JFJ xiaohu-CSDN博客

原创 windows server 2012 R2 安装mysql提示缺少api-ms-win-crt-stdio-l1-1-0.dll

部分转载于：https://www.cnblogs.com/1218-mzc/p/12881857.html。1、下载补丁KB2919442；KB2919355；2、首先安装完成后KB2919442，立即重启生效。3、接下来安装KB2919355，立即重启生效。4、最后安装KB2999226，立即重启生效。5、最后安装圆满成功。

2025-02-20 16:49:53 427

原创 window2012ServerR2安装mysql 提示需要安装‘’visual studio 2019 redistributable

在window2012ServerR2 上安装mysql8，提示需要安装‘’visual studio 2019 redistributable “。从官网下载VC_redist.exe.执行安装：安装过程失败，提示：从日志文件分析Windows8.1-KB2999226-x64.msu 安装有问题，导致无法继续。

2025-02-18 08:56:58 541

原创洞察项目管理办公室：五大关键，判别效能优劣

例如某医疗保健机构的 PMO，若缺乏医疗技术领域经验丰富的人员，在监管电子健康记录推行等项目时，就会困难重重且极易延误工期。再看软件企业，若 PMO 使命不明，尤其在快节奏开发环境下，极易被视作 “官僚机构”。就如某市政府的 PMO（以我曾任职的为例），若无法搭建部门间沟通桥梁，城市开发这类需多部门（如法务、公共工程、园林等）协同的项目就会停滞不前，且对外与市民的有效沟通同样关键甚至更为紧要。在公共部门，若报告与文件要求繁杂，让项目团队深陷其中，尤其是应对社区需求时，类似负面看法也会滋生。

2024-12-05 15:41:30 316

原创系统集成项目管理工程师与PMP项目管理的异同

相同点项目管理核心知识体系内容重叠：两者都涵盖了项目管理的基本核心知识领域，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。例如，在范围管理方面，两者都强调要明确项目范围边界，通过范围说明书等工具来定义项目该做什么和不该做什么；在时间管理中，都涉及到工作分解结构（WBS）的创建、活动排序、进度计划制定等内容。理念一致：它们都遵循项目管理的基本理念，如以目标为导向，通过合理的资源分配、有效的沟通协调和严格的过程控制来确保项目的成功交付。

2024-12-05 10:37:14 742

原创运用 PMP 话术，推动信息系统建设

通过引入先进的信息系统，我们可以提高工作效率，减少人工操作的错误率，就如同在 PMP 项目管理中，我们始终明确项目目标并围绕其开展各项工作。以销售部门为例，新的信息系统可以实现客户信息的集中管理和快速查询，让销售人员能够更迅速地响应客户需求，提高客户满意度，进而提升销售业绩。其次，谈及风险管理。例如，新的信息系统可以加强我们的数据安全管理，降低数据泄露的风险，保护企业的核心资产。PMP 注重质量管理，而信息系统可以为我们提供准确、及时的数据支持，帮助我们进行决策分析，优化业务流程，提高产品和服务的质量。

2024-09-24 11:06:33 434

原创 PMP 管理在项目运维中的作用

再者，PMP 管理注重沟通与协调。同时，通过协调各方资源，解决项目运维中出现的问题，提高项目团队的协作效率。在项目运维阶段，通过 PMP 的目标设定方法，明确项目所要达成的运维指标和服务水平目标。例如，确定系统的可用性目标、响应时间目标等，为运维工作提供了具体的衡量标准，确保项目始终朝着既定的方向前进。它为项目运维提供了目标导向、风险管理、沟通协调、质量管理和持续改进等方面的支持，确保项目能够稳定、高效地运行，为项目的成功提供有力保障。在当今复杂多变的项目环境中，有效的项目运维是确保项目成功的关键。

2024-09-24 11:04:56 326

原创 MES 系统敏捷开发的高效管理之路

通过采用敏捷开发方法，组建高效的团队，建立灵活的项目管理机制，选择合适的技术架构和质量保证措施，以及持续收集用户反馈和优化系统，能够实现高效的 MES 系统开发和持续的业务价值交付。为了更好地满足企业不断变化的需求，提高 MES 系统的开发效率和质量，敏捷开发方法正逐渐成为 MES 系统开发的主流选择。本文将探讨 MES 系统敏捷开发的管理策略，以实现高效的系统开发和持续的业务价值交付。通过用户故事、需求研讨会等方式，收集用户的需求和反馈，确保系统的功能和界面设计符合用户的工作习惯和期望。

2024-09-21 08:30:45 637

原创 PMP 管理在 MES 系统实施中的关键作用

通过与企业高层领导、生产部门、信息技术部门等相关利益者的充分沟通，确定 MES 系统要实现的具体功能和业务价值，例如实时生产监控、生产计划排程优化、质量追溯等。对于需求变更，要与相关利益者进行充分沟通，评估变更对项目的影响，制定相应的调整计划。通过有效的项目启动、规划、执行、监控和收尾，确保 MES 系统实施项目按时、按质、在预算范围内完成，为企业的数字化转型和生产管理提升提供有力支持。PMP 管理要求定期对项目的进度、成本、质量等进行监控和评估，与计划进行对比，分析偏差原因。

2024-09-21 08:28:46 492

原创 PMI 项目管理在家庭装修中的应用

一、项目启动阶段明确项目目标与需求在家庭装修项目开始前，首先要确定装修的目标。这可能包括改善居住空间的功能性、提升美观度、满足家庭成员的特殊需求（如为老人设置无障碍设施、为孩子打造学习娱乐空间等）。收集家庭成员的需求就如同与项目相关方进行需求调研。例如，有的家庭成员可能希望有一个开放式厨房，有的可能更注重卧室的隔音效果等。识别项目相关方家庭装修的相关方包括家庭成员（作为项目的主要利益相关者，他们的需求和意见至关重要）、装修公司（如果聘请的话）、设计师、施工团队、材料供应商等。

2024-09-19 10:46:35 1506

原创未来AI 驱动系统、3D 打印、物联网和神经连接技术对项目影响

这些技术的不断发展和融合，将对项目管理产生深远的、多维度的影响，从项目的规划、执行到监控和收尾等各个阶段都将发生巨大的变革。项目经理需要协调多种技术之间的交互，处理不同技术带来的新问题，如 AI 与机器人技术集成时的数据交互和指令传输问题，3D 打印与物联网结合时的设备控制和数据反馈问题等。随着这些技术的应用，伦理和安全问题也日益凸显。除了传统的项目管理知识外，还需要了解 AI、机器人技术、3D 打印、物联网和神经连接技术的基本原理、应用场景和发展趋势，以便更好地应对技术变革对项目管理的影响。

2024-09-19 08:42:57 1488

原创探索 PMI 人才三角：开启项目管理卓越之路

通过持续学习、实践锻炼、自我反思和培养领导力等方式，不断提升 PMI 人才三角所要求的能力，项目管理专业人士能够在职业生涯中取得更大的成功，为组织的发展做出更大的贡献。优秀的项目管理者不仅需要具备良好的技术能力，还需要具备卓越的领导才能，能够激励团队成员、协调各方利益、解决冲突，并引领项目朝着正确的方向前进。了解组织的战略目标和商业环境，将项目与组织的战略紧密结合，是项目管理专业人士的重要职责。具备战略与商务管理能力，能够从更高的层面理解项目的价值和意义，为项目的成功提供有力的支持。

2024-09-11 16:55:49 669

原创 PMI 考试规划：开启项目管理新征程

PMI 考试通常涵盖项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）。同时，要合理安排作息时间，保证充足的睡眠和适当的运动，保持身体健康，以更好地应对备考的压力。同时，了解 PMI 认证的价值和优势，如在行业内的认可度、对个人技能提升的帮助等，也能让你更加坚定地投入到备考中。总之，通过制定合理的 PMI 考试规划，并严格按照计划执行，你将能够有条不紊地进行备考，提高考试的成功率。

2024-09-11 16:33:29 423

原创 PMI 敏捷开发与传统项目管理方法对比

例如，在建设一座大型桥梁的项目中，工程师们会在项目初期进行详细的勘察和设计，确定桥梁的长度、宽度、承载能力等具体参数，并制定严格的施工计划。由于项目是在不断迭代中进行的，团队可以很容易地根据客户的反馈和市场的变化调整项目方向。例如，在一个互联网产品开发项目中，如果市场需求发生了变化，敏捷团队可以在接下来的迭代中迅速调整功能，以满足用户的新需求。以一个企业内部管理系统开发项目为例，如果采用传统项目管理方法，项目团队会在项目开始时进行详细的需求调研和设计，然后按照计划进行开发、测试和部署。

2024-09-10 14:15:04 687

原创《在 PMI 项目中实施敏捷开发》

随后，团队进行回顾会议，分析本迭代中存在的问题，如沟通不畅、任务分配不合理等，并制定改进措施。在迭代规划会议上，团队成员根据用户需求和项目优先级，确定本迭代要完成的任务，并将其分配给不同的成员。总之，在 PMI 项目中实施敏捷开发方法，可以帮助团队更好地应对变化，提高项目的成功率和客户满意度。每个迭代周期结束后，进行迭代评审会议，邀请客户和利益相关者参与，展示本迭代的成果，并收集他们的反馈。例如，在一个软件项目中，开发人员每天进行代码编写和提交，测试人员则进行自动化测试和手动测试，确保软件的质量。

2024-09-10 14:01:15 536