又遥遥领先！华为战斗力为什么这么强？五个方面值得其他企业学习

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这段时间，我们又被华为刷屏了！

华为Mate60手机突破了芯片瓶颈的限制，再加上多种创新的设计，新鸿蒙系统，证明了不依赖于国外技术和部件，我们也可以造出高端手机，中国人扬眉吐气了！广大网友纷纷表示必须安排上Mate60手机，适逢一些单位不允许职工在单位使用iPhone，华为Mate60手机也变成了罕见的新闻发布会还没开，手机就卖断货了的手机——很多线下门店都排起了长队，有的门店排队几个小时还没轮到付款。

用华为“大嘴”余承东先生的话来说就是：遥遥领先。

今天华研荟不讨论Mate60，来分析下华为为什么能从一个2.1万元的私营企业，完全从零开始一路过关斩将，把许多牛哄哄的前辈、明星企业打得节节败退，现在变成在多个领域遥遥领先的“王者”。

尤其是这几年，在面临着某国和他的一些附属国、联盟国严酷的打压制裁时，华为没有趴下，仍然在不断地开疆拓土，业绩还在稳中有升，产品和技术领域不断突破，更加让人赞叹不已，变成中国诸多企业乃至各种单位争相学习和模仿的标杆。

华为为什么能够在外部环境如此不利的情况下，做到战斗力爆表，并且保持遥遥领先呢？华研荟结合自己对华为的学习和研究、跟踪，觉得至少有五个方面的因素。

华为战斗力爆表的五个原因之一：眼光和格局兼具的创始人

俗话说，火车跑得快，全靠龙头带。而华为的龙头毫无疑问就是任正非先生。

从44岁中年被迫营业（创业）到今年79岁高龄，仍然全身心地投入在华为的经营管理中，虽然早就不参与具体的事务管理，但是仍然用他的一次次讲话、一篇篇文章为华为的管理和发展指明高瞻远瞩的方向，激发二十多万华为人的奋斗热情和信心。

现在的任正非先生，不单单是华为人心中的神、精神领袖，也是越来越多中国企业家的偶像，任正非先生的每一次讲话，每一篇文章都被反复学习、研究。华研荟就整理了公开发表的任正非先生1994年以来的四百多篇讲话和文章，同样的一篇文章，不同的时间读会有不同的感悟，结合文章和讲话的年代，更能了解在什么情况下企业家该怎么思考、企业该怎么管理，非常有价值。

华为战斗力爆表的五个原因之二：优秀的干部、专家和员工队伍

有了高瞻远瞩地领头人，还需要能把这些战略、想法落地的人才队伍。华为通过三十余年的发展，打造了一批数量和质量都非常高、执行力非常强的干部队伍、专家队伍和员工队伍，确保华为的战略和经营计划能够得到有效的落实。

华研荟最近在写中国知名企业的高管团队的文章，查阅了很多知名企业的高管信息，发现华为的高管团队是独一份的，首先高管团队非常庞大，有17人各司其职，把庞大的业务体系管理的井井有条。其次高管都是名校毕业，在华为多个职能体系得到历练，对业务非常熟悉。再次华为的高管基本上都是自己培养的，对华为的文化非常认同，归属感和凝聚力非常强。不用说集团层面的高管如梁华、徐直军、胡厚崑、郭平、孟晚舟、余承东等，就是下面各个事业群、子公司的高管拿到市场上也是非常厉害的。

华为的技术专家队伍也非常强大，根据华为公司2022年年报数据，截至 2022 年 12 月 31 日，华为员工总数约 20.7 万，研发员工约占总员工数量的 55.4%（约 11.4 万）。这些研发人员梯队时发展，最高等级是Fellow，内部叫做华为院士，很多原来是大学教授、知名研究所所长的都不一定能评上华为的Fellow。全球范围内网罗的“天才少年”，每年校招招聘的博士、硕士等，大部分都是从事研发和技术类工作。通过内部天天培训、考试和实践，这些技术人员能力提升很快。这是华为的产品和技术能够得到一次又一次突破的根本。

除了研发人员、技术专家，华为的员工队伍也是素质很高，现在社招进华为越来越难了，普通员工基本上都是从校园招聘，而且是指定的少数名校。华为现在对大学生的吸引力可能仅次于考公、考编，所以能招到顶尖的那批大学生，这样的员工队伍经过华为的文化熏陶和培训以后，做事的效率和效果都会不一样。

通过干部队伍排兵布阵，专家队伍攻坚克难，员工队伍令出必行，华为的执行力高也就是水到渠成了。

华为战斗力爆表的五个原因之三：有效的经营管理体系

华为如何把二十多万年紧紧地“粘”在一起呢？通过有效的经营管理体系。

华研荟把经营管理体系分为三个方面：一是对的赛道，二是正确的经营理念，三是科学的管理体系。

毫无疑问，华为能始终快速发展和他选择了正确的赛道有关系，任正非也曾经说过一句话：我们误打误撞进入到了通信这个行业。确实ICT（信息与通信技术）这个赛道太好了，始终在风口，就像空气和水一样，任何一起企业、家庭和个人都离不开对信息的需求和掌握，而且程度只会越来越深。

第二个正确的经营理念是以客户为中心的理念，所有一切都是围绕这个来设计和开展的。

第三个是华为花了数百亿人民币引入和构建的管理流程和方法。从1997年开始华为就投入巨资向世界上最优秀的企业、咨询公司学习，然后结合自己强大的学习能力，先僵化后优化再固化，并且持续优化的方式，构建IPD、LTC和ITR三个业务主流程和各种辅助流程，让华为业务运作和管理的方方面面都做到最优。这些管理和运作流程也是向华为学习的主要方面。关于这些内容，华研荟在持续分享，欢迎大家关注。

华为战斗力爆表的五个原因之四：充满活力的企业文化

华为还有一个与众不同之处在于他的企业文化。

华为企业文化的核心仍然可以概括为：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为文化之所以能够让华为员工“入脑入心入行”，和任正非先生身先士卒也有关系，同时华为通过多种方式让企业文化潜移默化地影响员工，引导员工。

比如在新员工刚入职的时候有很长时间是在学习华为的文化，在绩效考核的时候有对文化、价值观实践的评价，公司构建了内刊、论坛、图书，通过各种充满仪式感的活动来让员工感受到华为的文化，了解什么是华为认同的，什么是华为反对的。再通过华为员工做的每一件事请让客户和外部感受到华为文化，并且认同和点赞，进一步强化了华为员工对文化的认同和自觉地实践。