向《华为人》学习企业内刊的栏目设置和好故事撰写指南

昨天华研荟介绍了企业内刊是否需要办，如何办的有价值。今天给大家介绍具体的企业内刊栏目设置。

“它山之石，可以攻玉。”我们今天不谈理论，我们从实践中学习，来看看华为这座高山是如何做的，我们从华为的内刊《华为人》的演变来看看他们是怎么设置栏目的，我们照着学习基本上就错不了。

一、华为内刊《华为人》的五个阶段

在了解《华为人》的具体栏目设置之前，我们先来看下从时间线上《华为人》的五个发展阶段。

1. 第一个阶段：创刊。名字为《华为人》，黑白印刷，从1993年5月11日的第1期到1993年9月27日第4期。
2. 第二个阶段：第一次更名。名字改为《华为人报》，彩色印刷，从1994年1月28日的第5期到第80期（1998年12月25日），华研荟注：这段时间的期刊出版日期不固定，周期也不一定，可见这个时候华为内刊还没有常态化、制度化编辑和发行。
3. 第三个阶段：第二次更名。名字改回《华为人》，彩色印刷，变成四个版。从81期（1999年1月10日）到174期（2006年3月21日），当然，在这个过程中，报头的名字也从纵向改为横向，但字体未变。
4. 第四个阶段：报头修改。名字不变，但是报头改的更加简洁大气。从175期（2006年5月8日）到325期（2016年5月31日），这个时候仍然是四个班的报纸样式。
5. 第五个阶段：版式修改。名字不变，从报纸改为杂志，内容更多了。从326期（2016年8月31日）至今，这个阶段基本上是2个月一期，基本上固定在单月1日出版。

各个阶段的报头样式截图如下：

二、华为内刊《华为人》的栏目设置

伴随着《华为人》的样式、版式的变化，具体的内容和栏目设置也有一些调整。从最开始创办到成为杂志以前，报纸样式的《华为人》虽然没有具体的说每一版的主题，但是主要内容我们归纳一下包括以下内容。

《华为人》报纸的栏目设置：

1、第1版（头版）：重要领导视察、考察，公司领导讲话、活动，公司产品、技术突破和荣誉等。——这些内容是大部分企业的内刊头版的框架，我们如果做内刊这么设计不会有问题。不过现在华为比较少在《华为人》放任正非先生的讲话了，都是通过内部邮件和网站平台发布。

2、第2-3版：华为人的故事、经历、感想和体会等。主要是一些取得成绩、突破的华为人的故事分享，或者某一个产品的诞生背后的故事。——这个是作为企业文化非常重要的一个部分，也是让外部了解我们公司是一群怎么样的人的窗口。华研荟原来的做法是，把公司上年度评优的员工挨个约稿，采访，让他们说出自己的故事。当然，也要敏感一点，及时了解到公司的一些突破，然后让亲历者来讲故事。这些故事有一些具体的写法和框架，华为也专门做了总结，下一节给大家分享。

3、第3-4版：学习心得、体会、感悟。这里可以放一些读书心得，学习感想，甚至是摘录一些外部的好的文章，或者让员工拍一些公司相关的照片。公司的一些企业文化活动掠影和报道等，第4版主打一个轻松活泼。

这样的话四个版面的内容就比较充实了。

《华为人》杂志的栏目设置：

从第326变成了杂志以后，整个版面里的内容和篇幅大幅增加，《华为人》开始设置一些固定的栏目，但是总体上仍然是鼓励华为人讲述自己的亲历故事。

以最新出版的第368期《华为人》为例，设置了以下栏目：

• 华为人：优秀员工、项目/产品团队故事，或者是汇聚思想，观点思考类文章。
• 人荐人爱：员工及家属的海外见闻、生活感悟，更有情感温度，包括图片故事、散文等。
• 战地报道小分队：保障业务连续性、产品先进性的奋斗故事、活动报道等，通常仅内部可见。

以上三个栏目主要是鼓励员工以故事的形式发表，还包括一些领导讲话、华为公司、产品等相关的新闻。

整体上来说，专题、坚守英雄、温度等其他栏目大部分还是华为员工的故事和感想。这也是《华为人》的宗旨，通过让员工现身说法，讲述自己的故事来打动员工和内外部的合作伙伴，传递核心价值观。——这一点也是企业内刊发挥文化导向，营造以客户为中心、努力奋斗的核心价值观的重要定位之一。华研荟认为，任何一个公司，在办内刊的时候只要把握住了这两个方向，就不会犯大的错误，更不会犯原则性的错误。

三、向《华为人》学习，如何写一个好故事

虽然企业内刊是为了传递公司文化与价值观，但是一直喊口号大家都不爱听，所以讲故事就尤其重要。那么如何讲好一个故事呢，而不是沦为喊口号，什么都往公司文化价值观上靠呢？

我们来看看《华为人》编辑部整理的一些要点吧（以下内容节选自《<华为人>文章投稿事项》一文，需要完整版可以找我）：

向标杆企业学习是最快的成长方式，我整理好了《华为人》创刊以来的各期电子版，欢迎交流、探讨，共同进步。