ERP
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hui_feng
这个作者很懒,什么都没留下…
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专家点评如何让你的ERP变得更省钱?
企业部署ERP之现状 【IT168 专稿】对于中型规模的企业来说,部署企业资源规划(ERP)系统的想法与企业预算往往存在矛盾的关系,但是如果公司对所有成本进行记录控制,或者考虑采取软件即服务(SaaS )模式,以及定制更少的功能的话,部署ERP并不一定总是烧钱的做法。 这是来自Gartner分析师Robert Anderson的看法中的一部分。Anderson近日在奥兰多举行的转载 2007-11-15 09:57:00 · 775 阅读 · 0 评论 -
企业信息化建设中成功实施ERP的八个建议
建议1:建立商业案例,量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示,企业的竞争力与其集约经营程度成正比,而明确投资目的,量化项目投资收益所带来的收益,是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6~8周时间。 集约经营的现代企业可以把建立商业案例作为企转载 2007-11-15 10:05:00 · 973 阅读 · 0 评论 -
ERP流程之父谈ERP软件未来
奥林•汤普森,Lawson Software公司副总裁,从事软件领域工作长达25年之久,是ERP项目负责人。近17年里,他致力于研究ERP、SCP和电子商务有关的产业流程,他亦被尊为“ERP流程之父”。近日,他接受了国外媒体的采访,谈论了ERP软件的未来,以及如何控制失控的ERP项目。 一、如何控制ERP项目实施成本失控风险 Lawson软件的首席执行官奥林•汤普森认为,企转载 2007-11-15 10:03:00 · 914 阅读 · 0 评论