最近思考测试的工作方向

1 发布有价值的、高质量的、有竞争力的产品（公司的期望）；

 

2 更快的去反馈产品的质量，并且及时发现产品的问题（开发的期望）

 

3 持续的技术改进来更好的支撑产品未来的发展（上级的期望）；

 

4 人员的技术能够得到持续的提高并且有清晰的发展方向（测试人员的期望）；

 

5 整个测试的工作更加有技术含量（测试人员的期望）；

 

6团队气氛比较好，大家能够在轻松的环境下面工作（测试人员的期望）；

 

7团队稳定，骨干员工流失率比较低（上级的期望）；

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1的目标是公司最大的痛点。我只能保障高质量。其余项目前都在不断的改进。对技术的改进，目前仅仅我在不断的尝试改进最近项目中碰到的问题。

比如这次的物业断电，公司所有的服务器都需要重启，而我们一套的系统需要的启动32个项目。相互之间的影响。运维同事也没用做自检功能，纯粹的就是启动服务器后，就通知我去使用或者

去检测。没用一套完善或者说应急方案。测试这边也没对应解决方案。

我反而找到几个问题点了，现在觉得这是一个进步点。只有发现问题，就会有解决的办法。

于是我想到了。1：通过接口请求调用登录，用户4个角色进行登录使用，确保登录正常 2 通过环境的切换进行数据配置 3 对中间件配置的校验：比如作业系统需要到mogodb,系统通知需要

redis等就可以专门对这几项特殊点进行设计方案。4 设计方案完善后，剩余就是Code。

5 code完成了1，2功能清单。生效就是3特殊业务项的访问，预计周一即可搞定。同理还有其他的服务器也需要一一自检。该方案也可以用于部署环境后，对环境的可用性进行自检。算是一种保障手段。

一切会变得越来越充实。

这些想法都是我从书本上都是我在看 《价值共生:数字化时代的组织管理 》陈春花教授出版，以及《心-稻盛和夫》《》

给自己1年的奋斗时间，看看结果如何？