联想数字化转型之路：从传统IT到“新IT”

在现如今这个瞬息万变、不确定的时代里，数字化成为了最大的确定性。

对于各个企业来说，数字化转型已经是大势所趋。

注：Gartner 2022年十大趋势预测  图片来源于网络

中国信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书（2022年）》显示，全球47个国家数字经济增加值规模为38.1万亿美元，同比名义增长15.6%，占GDP比重为45.0%。

权威机构IDC预测，到 2023 年，1/3 的公司将从数字化产品和服务中创造超过30%的收入。

Gartner的研究报告显示，基于云计算和数字化的服务需求，预计在2025年达到全球IT服务支出的20%，将进一步推动企业级服务的增长。

然而，在本应该数字化转型工程全面落地的今天，“数字化转型”对许多企业仍然是“未解之谜”——

国内传统行业中数字化、智能化渗透率超过10%的只有电子行业，汽车、石化、制药等行业的渗透率在5%-10%，建材等行业甚至低于5%。

制约各个行业全面拥抱新兴技术的障碍在哪里？数字化转型在深水区为何遭遇成长的烦恼？

兴许联想的做法可以给到各个企业新的启发~

“2023年2月17日，联想集团发布了2022/23财年第三财季（2022年10-12月）业绩。财报显示，联想集团实现营收1086亿人民币，净利润31亿人民币，所有主营业务连续第五个季度全部盈利。”

图片来源：www.piqsels.com

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联想从传统IT到“新IT”的两大驱动

联想目前是一家年收入超过3000亿人民币、在全球170多个国家运营的公司。

从它本身的规模和业务来说，就面临着一个数字化转型的挑战和机会——

联想公司运营规模庞大，在各地如欧洲、亚太、北美、中国有很多数据中心，员工超过6万名，拥有超过60TB的数据；

联想的业务复杂度高，挑战大，业务模式有To C，也有对于政府、大企业的To B模式，还有通过渠道SSB的模式。

而在数字化转型之前，联想在面对客户与市场的时候，普遍存在大量与数据相关的痛点，包括数据孤岛、数据的不一致性、大量手工数据、数据分析滞后等，这些痛点对业务带来了巨大的负面影响。

因此联想从传统 IT 向新 IT 转型主要受两方面驱动：

一是业务数字化转型带来大量的敏捷、创新要求 ；

二是不断产生的数字化业务场景要求快速采用新技术，由此对整个应用架构和技术架构带来了转型的迫切要求。