2015-08-24 周一 与jl谈话

jl的离职邮件：

"老大，很抱歉，我在这里请求离职，希望老大应允。
请相信，做这个决定不是一件容易的事情：我从本年始一直在两端之间拉锯战，多次几乎要提出来，但是因为性格上的不果断，一直延迟到今天。我经常会思考自己是否有进步，无疑在第一年里，我的进步是很大的，修复缺陷、评审、设计、开发、测试、数据清洗，不同类型的任务，前几次都会让我有“原来如此”的恍悟。但是随着接触的频繁，我会觉得自己反反复复就是做这些事情，进步却越来越难以看到。
回想这两年，我一直在各种不同的任务之间来回切换，不得已熟悉了js、jquery、css，本来一心搞后台的，现在前台的功底竟然也不错。我还研究过dojo，因为任务的需要而研究，因为任务的不再需要而放弃；而且因为公司框架的版本关系，还只能研究较老的版本，到现在却也忘记的差不多了。所以，工作让我有机会接触非常宽广的技术范围，却无法让我深究，我只能达到“什么都懂一点，但是什么都懂不多”的程度而已。有一句话说“术业有专攻”，按照原来的情景，意思大概是“你有你的术业，我有我的术业，不同的术业，就会有所不同”，但是仔细想想，我有自己的术业吗？没有，因为没有“专攻”的方向，我没有自己的“术”，也没有自己的“业”。所以我想从另一个层面去解释也可以说的过去：“专攻才能有术业”，而我一直是在业余水平，一瞬间，我就有了挥不去的无力感。
公安系统的业务不好做，繁琐、复杂，各个地市又各有特殊的政策，需求的主导权不在我们这里；核心的业务代码依然是以前的基于存储过程的情形，冗长繁琐，难以理解，导致维护的时候效率低下。如果继续下去，我能预测到自己三年后、五年后大概是怎样的情况，但是我更想要的是有无限惊喜、无法预料的未来，而不是一生全是定数。
其实我有想过等拿到年终奖再走，毕竟像我这样一个小员工，钱还是挺重要的。所以我也有在“只有几个月了”和“还有几个月呢”两端徘徊，不过我直觉的明白，时间更加重要，毕竟我已不再年轻。这个结论有了之后，我的障碍就变成了如何去说，如何面对你们，以至于离职后的困难都几乎没有分量。华资是我加入的第一个公司，很多前辈对我帮助很大，无论对公司还是对同事，我都有很深的感情。不管我去哪里，衷心祝福你们。以后或许有可能，我能有能力为公司、为我的老同事提供友情支持，那将是我的回报，也是我的荣幸。

"

我的回邮：

“jl，收到你的邮件我很惊讶。
对我来说，你一直是作为组里的骨干和重点的后续培养对象，并希望你能在公司内更好的成长。
对于技术水平的增长，就我的经验来说，相关的技术深度基础在头1-2年就基本可以学完练熟了，后面主要是拓展技术的广度，增强软件工程和管理意识，为后续做为架构师或开发经理做准备。
对于术业的专攻，基本上所有公司都不会专门让员工学习什么，而是因使用情况而学习，而且主要是靠自己平时的学习。工作任务和学习任务完全一致的情况是比较少的。工作上可以接触到一些东西，术业还是要自己深入。我想所有公司这一点也都基本类似。
所以，我不希望你陷入以前一些离职同事的问题中，因为心里的无力感而离职。我想无力感不是哪个工作给我们的，而是我们自己心里的。如果在这里因为没有自己的专攻方向而感到无力，那去了别的地方依然面临选择自己方向的问题，而且一个新的环境，可能让你需要先熟悉一段时间，才能重新定位自己。所以我想，如果想选择自己的术业，不如就从现在开始，选好了，并对这个方向有一定的积累后，如果有更好的目标，我会鼓励大家去追求更好的。

金龙，从我的角度，我希望大家都能找到自我，都能混的更好。所以有些想法我们可以先聊聊。

“

上午与jl详聊，要点：

jl的关心：

1、组内框架旧，且无法马上更换，不利于个人技术发展

2、历史代码乱，修改缺陷效率非常低。（修改机构代码的缺陷就很爽，文书就很烦）

3、公司的扩张策略是否能够维持

4、公司业务以及盈利能力，是否还有前途

5、领导对我组的工作是否有信心，

我的提议

1、学习是自己的事情，学习只能靠自己，公司不会给你独立的时间去学习，术业是自己攻的。

2、个人要对自己有规划，知道自己要什么再行动。想做真正的业务专家很难，更多是学术性的，我们很难达到了，而且需求很低。我们要做符合性人才，如架构师。

3、公司的发展没有问题，可能会被收购

4、对警综的处理方法：使用流程框架将警综模块化，针对模块进行改造重构；专门建立产品化分支，对系统进行逐步改造。目标：手上掌握可重用的警综组件。

5、历史代码问题，只能在代码走读中不断发现问题，宣讲灌输，看到问题处理问题，进而处理同类问题，并且不再犯。