引言:一场生活、工作与思维的大变革
1.首先作者分别从公共卫生、商业领域与大数据的关系举了接个例子:Google与N1H1,Farecast的故事。
2.1PB(拍字节)=2的50次方Byte
1EB(艾字节)=2的60次方Byte
1ZB(泽字节)=2的70次方Byte
3.大数据告诉我我们“是什么”而不是“为什么”。
4.数据成为了有价值的公司资产、重要的的经济投入和新型的商业模式的基石。虽然数据还没有被列入企业的资产负债表,但只是一个时间问题。
5.马奇诺防线
第一部分:大数据时代的思维变革
01:不是随机样本,而是全体数据(更多)
1.采样分析的精确性随着采样随机性的增加而大幅提高,但与样本数量的增加关系不大。一个对1100人进行的关于“是否”问题的抽样调查有着很高的精确性,精确程度甚至超过了对所有人进行调查时的97%。
2.大数据与乔布斯的癌症治疗:“从一片睡莲叶跳到另一片上。”
02:不是精确性,而是混杂性(更杂)
1.就像印象派的画风一样,近看画中的每一笔都是混乱的,但是退后一步你就会发现这是一幅伟大的作品,因为你退后一步的时候你就能看出看作的整体思路了。
03:不是因果关系,而是相关关系(更好)
第二部分:大数据时代的商业变革
04:一切皆可“量化”(数据化)
1.如今的信息技术变革的重点在“T”(技术)上,而不是在“I”(信息)上。现在,我们是时候把聚光灯打向“I”,开始关注信息本身了。
2.“从原子到比特”
3.数字化带来了数据化,但是数字化无法取代数据化。
05:“取之不尽,用之不竭”的数据创新(价值)
1.数据创新1:数据的再利用
2.数据创新2:重组数据
3.数据创新3:可扩展数据
4.数据创新4:数据的折旧值
5.数据创新5:数据废气
6.数据创新6:开放数据
06:数据、技术与思维的三足鼎立(角色定位)
1.大数据价值链的3大构成:第一是基于数据本身的公司。第二是基于技能的公司。第三是基于思维的公司。
2.数据科学家是统计学家、软件程序员、图形设计师与作家的结合体。
第三部分:大数据时代的管理变革
07:让数据主宰一切的隐忧
1.预测与惩罚,不是因为“所做”,而是因为“将做”
08:责任与自由并举的信息管理(掌控)
1.管理变革1:个人隐私保护,从个人许可到让数据使用者承担责任
2.管理变革2:个人动因VS预测分析
3.管理变革3:击碎黑盒子,大数据算法师的崛起
4.管理变革4:反数据垄断大亨
结语:正在发生的未来
1.凡是过去皆为序曲
2.我们在使用大数据这个工具的时候,应当怀有谦恭之心,铭记人性之本。