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什么是MPD工作坊?
MPD工作坊由若干个微型课程组成,是一个围绕岗位角色发展的实践课堂,类似于微格教学的一种新模式训练系统,限定为三小时的小型课程,它使学员和教练集中解决某一特定的主题研讨、学习。MPD工作坊按照软件研发中心的岗位职能划分,以产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名,以促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。每个分会场选拔优秀的参与者来分享自己或所属团队的故事,鼓励改变、专业、探索的软件精神,以及找出解决对策的手法。
为什么参加?
教练全程深度指导
Coach in-depth guidance
20位国内外知名软件研发企业一线带头人全程指导,深度解析企业研发过程中所遇到的问题
3小时大时段学习
3 hours time to study
每个话题3小时大时段学习,以核心内容解决核心问题,围绕核心主题与教练不断重构现有的研发流程。
现场沙盘实战演练
Sandplan practice on site
工作坊现场实战,动手实操,奉行理论与实践相结合,全方位演练,发现问题,解决问题。
一线实践案例剖析
Frontier case analysis
客座教练携一线实践案例与学员深度剖析,结合案例梳理并打破研发过程中发生的种种窘境
结对小组互动风暴
Brainstorming group interaction
500位企业技术管理人员共同成长,多人小组共同探讨,研发问题头脑风暴,通过互动加强沟通,模拟团队协作场景,解决现场实践案例。
实操交付成果展现
Practice delivery results show
工作坊结束后,所有实操所得成果共同展示,教练点评,全员共同探讨
3小时微型课程
180分钟实践沙盘课程,以案例说话,还原真实工作场景,交付真实的工作技能
25位一线客席教练
来自世界知名公司一线技术团队负责人面对面传授实战经验,带领学员进行头脑风暴,在沙盘演练中巩固知识点
500+参会同行
500名来自互联网、软件、金融、通讯等行业的技术、产品负责人共同学习、分组实践,构建高质量技术管理「圈子」
跟谁学习
超过600位一线教练进行传授,与优秀比肩,在不知不觉中提升!
五大方向
MPD工作坊由专家客座教练携一线实践案例与学员深度剖析,结合案例梳理,打破研发过程中发生的种种窘境,实践案例由五大议题方向构成。
购票后会前收到电子门票,到现场即签到可获得入场凭证
在无外力因素的情况下,发票将在7个工作日开具
如您在购票后因故不能参加大会,请至少提前7个工作日将门票转让他人(转让门票请联系本次活动的主办方进行票务信息更改,会议开始前7个工作日内不接受转让门票。)