2020产品经理大会(北京站+上海站)

 


作为产品圈每年的年度盛会,「产品经理大会已经陪伴大家走过5个年头。每年,我们聚焦当下热点话题和行业趋势,汇集一批行业先行者,共同为产品经理发声。

2020产品经理大会,我们将主题定为发现产品经理的新可能」。

产品经理是热爱探索、勇于创新的一群人。在移动互联网发展近20年的过程中,通过他们对于用户、技术的理解,也通过他们不断的努力,让产品连接更多人。他们成为了商业变革的新变量,在各领域遍地开花:有的从互联网产品转到传统互联网领域;有的从产品设计转向做产品增长;还有的投身创业,追逐梦想;更有的在投资领域大放异彩……

2020年,我们希望把目光投入到各行业,去寻找那些勇于改变的产品人,通过他们的经验与探索,给我们当下的产品人传递出未来可期的正能量,不断去探索新的可能。
 

大会内容

C端产品
产品经理如何以用户为基点,挖掘精准人群的特征、圈层特性,在产品体验上不断创新?

ToB领域
B端产品经理是否会成为下一个十年的岗位红利?大热的B端市场,又有怎样的新可能、产品新机会?

新技术
在数字基建新趋势的引导下,新技术能够带来怎样的产品想象空间?技术又能如何赋能产品创新?

运营增长
职场发展到一定阶段,产品经理需要更多的对业务负责,对产品的增长负责。职责边界在不断拓展、变化,对于产品经理来说又有怎样的新要求?

创投
产品经理转身成为投资人、创业者,逐渐成为产品经理切换职业轨道的首选。创投圈对于产品经理来说,又有怎样需求?

活动家报名

1 可行性研究报告   可行性研究报告的编写目的是:说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性;评述为了合理地达到开发目标而可能先择的各种方案;说明论证所选定的方案。 可行性研究报告的编写内容要求如下: 1.1 引言   1.1.1 编写目的   1.1.2 背景   1.1.3 定义   1.1.4 参考资料 1.2 可行性研究的前提   1.2.1 要求   1.2.2 目标   1.2.3 条件、假定和限制   1.2.4 进行可行性研究的方法   1.2.5 评价尺度 1.3 对现有系统的分析   1.3.1 数据流程和处理流程   1.3.2 工作负荷   1.3.3 费用开支   1.3.4 人员   1.3.5 设备   1.3.6 局限性 1.4 所建议的系统   1.4.1 对所建议系统的说明   1.4.2 数据流程各处理流程   1.4.3 改进之处   1.4.4 影响   1.4.4.1 对象设备的影响   1.4.4.2 对软件的影响   1.4.4.3 对用户单位机构的影响   1.4.4.4 对系统动行的影响   1.4.4.5 对开发的影响   1.4.4.6 对地点和设施的影响   1.4.4.7 对经费开支的影响   1.4.5 局限性   1.4.6 技术条件方面的可行性 1.5 可选择其他系统方案   1.5.1 可选择的系统方案1   1.5.2 可选择的系统方案2 1.6 投资及收益分析   1.6.1 支出   1.6.1.1 基本建设投资
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