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RSS订阅转载 项目经理需要修炼的9件事
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底
2013-07-22 15:04:49
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转载 软件工作量评估方法
1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量 ×开发费用／人·月1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值 ×风险系数 × 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）
2013-07-08 19:33:37
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转载 PMP项目管理之核心：项目经理角色定位
谁是项目经理？项目经理是对项目成败负责的个人。项目经理的主要作用是整合什么都懂一点，什么都不太懂，什么都管一点，什么都不完全管，什么都做点，什么都不做完。项目经理的主要技能是沟通见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话。项目经理的关键素质是合作只被别人玩得是干活的，只玩别人的是高高在上的，又玩人又被人玩得是项
2013-07-08 16:17:09
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转载 PMP考试的过与不过
我在一年多时间里参加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。如何对待失败？这是每一个人都会遇到的挑战。如果我们能用正确的态度对待暂时的失败，那么最终的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是如何从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但同样也充满了愉悦和快感。亲爱的朋友，如果你不幸地与我一样第一次没有考过，甚至第二次还没有考过，那么你也
2013-07-08 11:43:35
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转载 项目经理需要修炼的9件事
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的
2013-07-08 10:59:13
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空空如也
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