项目就是为了回款的不断努力，所以用什么技术不重要，重要的是让客户满意！做的质量好不好不重要，重要的满足要求。
以上就是我在项目管理培训中获得的中心思想。遥想自己在IT业闯荡的6年，多少次痴迷框架、多少次沉醉在新的模式，但回头看，自己也许真的错了？
带项目初期，我以技术为荣，所以每每在开发关键技术难点自主攻克，但每每得不到上司的赏识。也许这就是技术偏执的后果吧。看看手边的LEADER每天轻松的做好计划就是监控计划的确更像领导。
做技术在国内发展其实是找坑给自己跳，真的。除非有天我能一铆劲跳进一个外企主攻框架或技术解决方案，但我想那是异想天开。所以我放弃做技术了。只有把业务做好好像才是活下去的唯一方法。
不过搞不懂，为什么国外的技术那么值钱国内就贬值N倍？好像是国内的老大们都着急看结果也不明白过程的问题吧。如果以后所有的代码都可以想现在写网页一样托托拽拽就能完成，那么技术的确也就不值钱了。但明明以后会不值钱但在发展中也让我感到了技术不值钱，真的是可悲。
哎，做好项目管理吧，这才是30岁以后我要走的路，技术也许只属于更年轻的人
以上就是我在项目管理培训中获得的中心思想。遥想自己在IT业闯荡的6年，多少次痴迷框架、多少次沉醉在新的模式，但回头看，自己也许真的错了？
带项目初期，我以技术为荣，所以每每在开发关键技术难点自主攻克，但每每得不到上司的赏识。也许这就是技术偏执的后果吧。看看手边的LEADER每天轻松的做好计划就是监控计划的确更像领导。
做技术在国内发展其实是找坑给自己跳，真的。除非有天我能一铆劲跳进一个外企主攻框架或技术解决方案，但我想那是异想天开。所以我放弃做技术了。只有把业务做好好像才是活下去的唯一方法。
不过搞不懂，为什么国外的技术那么值钱国内就贬值N倍？好像是国内的老大们都着急看结果也不明白过程的问题吧。如果以后所有的代码都可以想现在写网页一样托托拽拽就能完成，那么技术的确也就不值钱了。但明明以后会不值钱但在发展中也让我感到了技术不值钱，真的是可悲。
哎，做好项目管理吧，这才是30岁以后我要走的路，技术也许只属于更年轻的人
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