hursing的博客

我不会告诉你他是一只葵鼠哒 O(∩_∩)O

程序员内部培训与个人发展杂谈

前言 文中的培训均指代内部技术培训 本文是对《如何优化程序员的内部培训》的补充。http://blog.csdn.net/hursing/article/details/50147549 例子是针对iOS、Android客户端开发的,但不影响前后端的同学理解。 培训的发展过程培训的内容是技术知识,...

2017-07-18 17:16:17

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如何优化程序员的内部培训

本文的主旨是列内部培训的提纲,特别对培训他人和写作技巧写得细一些,让大家明白很多东西可以培训和怎么传播知识。 虽然题为培训,但我还是想说一句:程序员其实不需要培训,只需要指点。原因有三: 1. 程序员的工作都必须去实践,几乎没有纯理论的领域。 2. 由于互联网的开放性,程序员能找到大量的资源...

2015-12-21 10:06:07

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解决Jenkins连接git时报错Permission denied (publickey)

环境 Ubuntu 18.04 LTS Jenkins 2.164.3。通过apt install jenkins安装的。 原因 通过apt安装的结果是Jenkins创建了一个jenkins用户,并作为service以这个用户来运行。所以无论是root还是当前用户的ssh key都是不生效的。 解...

2019-05-24 18:07:29

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CentOS7+Confluence6+PostgreSQL11搭建指南

0.前言 本文是假定刚刚最小化安装完CentOS7系统。 Confluence的PJ方法是对6.X都能用的。 为什么选择PostgreSQL而不是MySQL?因为MySQL安装慢、要另外下载connector、安装后的设置多。所以PostgreSQL变成了数据库选择菜单里的默认项? 1.安装...

2019-05-23 15:08:25

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项目过程管理系列文章链接汇总

目录 团队分工与意识规范 工具与流程 文档组织规范 需求总表 需求文档 需求评审和工作量评估 排期和立项 延期和需求变更 设计师规范 开发规范 提测流程和免测标准 问题跟踪系统使用规范 测试报告 验收、发布、上线 线上故障 项目周报 结项 集体加班制度 参考文章 《从“结果导向”到“目标导向...

2019-02-28 16:20:58

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项目过程管理(十八)集体加班制度

加班的标准 及时上线能带来可观收入 外力因素(政策、时事、市场、第三方故障等) 延期了太久,要把进度赶回来 别人过失导致的个人加班,应根据自己意愿决定是否加。不加是合理的,项目延期是符合流程的。如果选择加班,那是个人为项目顺利所做的努力,是高绩效的有力依据。加班完了最好有意识地记录自己的贡献,...

2019-02-28 16:19:43

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项目过程管理(十七)结项

1.结项会议 时间:上线三天后,有两天的线上情况观察时间 主持人:项目经理 参会人员:实际参于项目的所有人员,主管酌情参与 会前准备:把需要投影的东西给主持人,自己准备好发言提纲 会议流程分为两部分 第一部分,结果总结。按以下次序发言: 项目:简单回顾整体项目进度,消耗的人力时长,偏差多少与原因...

2019-02-28 16:19:13

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项目过程管理(十六)项目周报

原则 有事起奏无事退朝 项目经理可在周一上午召开站会收集信息,各职能负责人需积极配合。 周一下午3点前发出邮件 邮件 接着立项邮件全体回复,每周接着上一周发直到结项 收件人:项目组群 标题:【项目周报】xxx(项目)mmdd(日期),例如 支付宝1018 正文示例: Dear All, (1-...

2019-02-28 16:18:49

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项目过程管理(十五)线上故障

故障定义 发布生产环境并验收通过,确认放量后,还发现的bug都算线上故障 报告标准 什么情况的线上故障 需要 报告? 对营业额有大影响。例如无法打开页面,无法操作 对用户口碑有大影响。例如无法支付或提现 什么情况的 不需要 报告? 简单的用户体验或纯UI的问题 不影响用户使用核心功能的问题 ...

2019-02-28 16:18:32

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项目过程管理(十四)验收、发布、上线

验收者 产品、UI、后台系统使用者(运营、客服、风控等) 验收进入条件 测试流程结束的下一步是验收。进入验收的最理想标准是所有bug都已关闭。 如果时间紧张,可以放宽到 同时满足 这两个条件: 优先级为“下次提测前解决”的bug都 已关闭 优先级为“发布前解决”的bug 不超过人均2个 测试环...

2019-02-28 16:18:01

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项目过程管理(十三)测试报告

原则 最终目标不是故意找茬,而是让管理者知道哪个环节有问题,能及时做调整 要能反映质量,不要写成在描述需求或业务 质量问题要具体到职能或人;不能模棱两可,看不出谁要为问题负责 记录测试手段,为线上故障的漏测找依据 邮件通知 收件人:项目组群 抄送:测试组群 标题:【测试报告】xxx项目y.y....

2019-02-28 16:17:23

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项目过程管理(十二)问题跟踪系统使用规范

报告规范 指派: 直接指派给你知道的负责人,否则先给测试负责人 提优化建议应指派给产品经理 模块/页面/类型: 尽量选对,不同模块通知到的负责人可能不同 不知道的话选其它,由测试负责人再修改 标题: 一句话总结出错的位置、现象;或者是建议做法 思考一下要搜索出这个bug时会用什么关键字,...

2019-02-28 16:16:54

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项目过程管理(十一)提测流程和免测标准

规则 有前端或客户端参与的需求,由他们来提测,否则是后端直接提测。 提测记录可以写在IM群公告上,不要覆盖同版本的提测,每个版本发布后由测试同学剪切保存到ODS或测试报告中。如果有项目管理工具帮助或者研发有资源自己做一个提测记录系统那就更好了。 (术语解释请参考《排期和立项》,tag的格式请参考《...

2019-02-28 16:16:08

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项目过程管理(十)开发规范

Git git的用户名为自己名字的小写全拼,邮箱为公司邮箱,方便追溯提交者。命令行操作示例: git config --global user.name myname git config --global user.email myemail@example.com git commit的lo...

2019-02-28 16:15:27

阅读数 305

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项目过程管理(九)设计师规范

前置说明 这里只关注影响合作的规范,跟“好不好看”有关的标准是设计师内部的专业规范,这里不涉及。 对设计师的要求,可参考《程序员眼中最牛的UI设计师是怎样的?》 设计图规范 预审的目标是让负责人评估可行性,设计稿着重表达出样式的位置、形状和交互即可,是原型还是设计稿都没关系。 全体评审的目标是...

2019-02-28 16:14:50

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项目过程管理(八)延期和需求变更

延期 有延期风险时应及时通知项目经理,并由项目经理组织各负责人确认是否延期。 最终由项目经理发出邮件,列明延期原因、修改后的里程碑时间,同步更新文档。 邮件标题:【项目延期】xxx项目延期说明mmdd 需求变更 通知规则: 必须在需求文档的修订记录上有所体现 在IM群上@所有人 通知。如果增...

2019-02-28 16:14:07

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项目过程管理(七)排期和立项

术语解释 里程碑(时间):重要的时间节点,例如提测、发布。来自英文milestone。 风险点:任何可能造成项目延期的事项 立项:经过核心和高优先级的全体需求评审后,由项目经理收集各职能的工- 作量、风险、所需资源评估,协商得出里程碑时间,发出邮件。 每轮提测叫t1、t2、t3,t = test...

2019-02-28 16:13:38

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项目过程管理(六)需求评审和工作量评估

两轮评审 流程: 预审:产品提前2小时发出通知和初稿(不需要完善细节,可以只是原型),召集主管或负责人预审。未必需要开会,只要每个人能确认需求没大问题就好。 全体评审:产品提前1天发出通知和需求链接(设计师已出完初步设计图),全体人员参加。应该在会前审完大部分问题,而不是会后。会上只是查漏补缺。...

2019-02-28 16:13:07

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项目过程管理(五)需求文档

写作说明 写作思路和本模板的设计原理,请参考《如何写出受技术欢迎的需求文档》。 实际的示例,可参考《倒推盒马鲜生App产品需求文档》。 额外的要求: 文档的标题是1句话,跟需求总表里的一致。 需求描述的基本要求:条理清晰,逻辑严谨,用词专业,格式规范,易于阅读,重点词句标红 全体评审时,需求文档...

2019-02-28 16:12:43

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项目过程管理(四)需求总表

执行说明 产品经理应该先写需求总表再写需求文档,需求文档的完善程度与总表的优先级是一致的,优先级低的需求还可以在核心需求开发过程中再完善。整个项目组都按优先级做。核心和高优先级的可以做完一个提测一个。 迭代规划是产品经理的专业技能,超出项目管理的讨论范围,所以请参考这篇文章《如何做好迭代规划》。 ...

2019-02-28 16:12:16

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