店配逻辑问题

事情起因是，今天公司领导说到希望有一款产品将店长要货自动化的。

这个想法在我看来是错的。

首先，说下现有的店配逻辑：公司总部配货+门店要货。其中总部配货占据了大头，门店要货权微乎其微。为什么这样设置呢，我的猜想是1、门店店长并没有前沿的市场嗅觉，但是对门店所处商圈，及本身门店畅滞销情况、陈列资源都有主观或者客观的判断；2、店配不仅要考虑到当前门店库存水平和销售情况，还需要考虑到总部库存、商品生命周期、总部品类策略、品类内部协调、禁售禁配情况等，这些信息只有总部人员才有资源、精力和能力来处理。

回到要货自动化的问题上，我猜想领导是要用自动化的手段来解决门店进销平衡的问题，那么其实我们应该把重点放到总部配货流程的优化上面，而保留门店店长的要货权，毕竟我觉得这个要货权本身就是弥补总部“大脑”有时不灵光的不足的。

结论是

总部配货--重点突破，用模型算法优化

门店要货--建议保留，提供恰当的数据上的建议