程序员短命速成 --谈国内目前的人员外派模式（一）zz

     本人在软件行业也摸爬滚打数年了，其间接触到一些国内目前软件开发及测试的人员
外派业务，有些感触，同兄弟们共勉。
   
    大概从网络泡末破裂之后，国内it行业逐渐兴起了人员外派的业务，主要是针对某些国际一流的大企业
提供人员输送服务。甚至有些公司就没有其他业务，专门做外派，而且目前需求还有继续扩大的趋势。不可否
认人员外派业务在软件外包企业发展的初级阶段有他的必然性，他不仅为企业积累了资金，技术，还开拓和稳
定了客户资源。但是这种积累对于企业来说有不小的益处，而对于普通员工来说却是很不值得，尤其是国内目
前大多数外包企业管理上的不重视和急功近利的心态，更是不利于程序员的成长。

    应该说对于有外派业务的企业，比一般企业更应该注重对员工的培养，为员工提供合适的职业发展空间，
逐步形成良好的企业文化。然而令人失望的是大部分企业对这些都不够重视。外派业务有它的特殊性，目前
国内人员外派还主要停留在人员输送上，大多数人员被分散在客户企业的项目组当中，由客户实行管理，企业
本身难以形成有自主战斗力的团队，员工普遍缺少安全感和归属感，造成人员流动比其他软件企业更频繁。
但是即使是这样企业也不会过于紧张，因为人走了可以继续招，这样的企业走了一个人，除了增加续招的成本
外，没有太多的其他成本和损失。更为可笑的是，在项目空闲期间，公司转而成了”猎头公司“，想法设法把
人介绍给其他公司。

    外派业务既然存在就有它的合理性，我也不想去对它作出什么评价。而我真正想表达是对程序员们的同情
和支持。在国内目前的环境下，大多数程序员一进入作外派的企业，就已经头顶天花板了，没有可以预见的
职业规划，对于it技能的提升也还没有形成体系和方向，也形成不了真正有凝聚力的团队，在一个公司几年干
下来也没什么积累。往往一些老程序员经常要和20出头的新人一同去新项目组面试，结果还得提心吊胆的害怕
被刷下来。这些都使本来就是吃青春饭的程序员更加短命了。

    当然，参与到外派项目，也不是全无好处，对于刚毕业和刚参加工作不久的人来说，也未尝不是一种尝试，
也多了一个提升自己能力，丰富it技能的机会。另外，据我所知，在外派企业的同类工作的待遇一般比其他企
业高。