项目开发流程与项目管理

项目开发流程与项目管理，本文主要以软件开发方向来说，其它可以以此为参考

首先说下常规的项目开发流程

同软件工程的步骤差不多

大致分为：

调研 [可行性分析，风险评估]

立项[确定做与不做，做什么，做多久，怎么做]

需求确定 [需求文档化及评审]

概要设计 [技术框架，模块划分]

详细设计 [具体功能划分，编码]

测试方案 [如何测试]

测试报告 [具体的测试结果，跟目标是否符合]

验收

维护

项目管理说到底是人的管理，人一多的话管理不好就容易出问题，所以项目经理只要抓住一点，以项目的各个大的节点做好掌控，项目就不会偏离大多，每个项目节点都应该有相应的文档输出，文档是否能如期完成，这是检验的一个标准，文档的内容要符合项目的目标要求,这是检验的结果。

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