专科医院行业“鲶鱼”

专科医院，是以某一类疾病或某一系统疾病分科的医院，如肿瘤医院、心血管病医院等。据了解，专科医院的特点在于医疗技术上的“专”，进而达到诊治等方面的“精”和“优”，医院拥有一大批专科医疗技术人才，可以按照客观需要和专科技术本身发展规律的要求，进行精细分工。
 

　　言论

　　任何一个行业都讲究“术业有专攻”。作为专科医院来说，特征是“专”，生命力也在于“专”。专科医院就是要专科专治，专病专治，分工细，专业化程度高。突出的专科优势和专家优势，就是专科医院的核心竞争力所在。——快康集团董事长吴永同

　　不论是国内还是国外、公立医院还是民营医院，好的医院都有自己的专科特色，一所医院的专科特色突出，可以带动一所医院的全面发展。因此，民营医院走专科之路的优势就在于，通过掌握高精尖的技术，在为患者解除病痛同时获得良好的口碑，以此来赢得市场。在未来15-20年间，专科医院仍将是社会资本进入医疗市场“主调”。——昆明中英安琪儿妇产医院院长徐家相

　　社会资本要建立一所大而全的综合医院，在资金、技术、人才等方面的组建是非常困难的，难以和公立医院分庭抗礼。以专科形式发展民营医院的优势一是建设、运作的成本远远低于综合医院；二是术业有专攻。以专科形式存在的民营医院能够在设备、人才、服务等方面集中精力，做“精”做“强”某一专科领域，成为该行业中的领头羊，这既是民营医院发展中较为踏实和安全的一条路，同时也满足了不同层次的患者的就医需求。——云南玛莉亚医院院长黄明龙

　　在国家支持民营医院发展的大环境下，希望通过专科医院的建设，建起一张覆盖全国的眼科学诊疗服务网络，在满足群众就医需求同时，也带动一方医学学科医学诊疗水平的发展。——昆明爱尔眼科医院院长唐昌林

　　谋篇

　　云南民营医院的专科之路

　　我国医改从2000年开始之后一直饱受诟病，当“看病贵、看病难”的呼声一浪高过一浪，医改被推入了“必须再改”的白热化阶段。就在此时，云南民营医院的发展进入了起飞阶段。

　　2004年，作为英国快康医疗（国际）投资管理集团（以下简称“快康集团”）在云南的第一所专科医院——云南玛莉亚医院登上云南医疗行业的“舞台”。“专业程度高、环境好、设备新、医疗人才积聚的专科医院”这是当时人们对云南玛莉亚医院评价。玛莉亚医院的出现，意义绝非是多了一家民营医院，而是使人们对民营医院有了更深层次的认识和定位，同时也使得群众对专科医院的认可度不断提高。

　　自此开始，云南民营医院的数量、规模、服务品质有了较快的提升。在此期间，不仅快康集团在不同医学领域布局专科医院——相继兴建昆明康生耳鼻喉医院，入股昆明市骨科医院、昆明送子鸟医院等专科医院；而且在政策的推动下，越来越多的民营医院如华美、普瑞、东大、爱尔、仁爱、安琪儿等等一大批专科医院，如雨后春笋般投入医疗服务行业。

　　这些医院在设备、诊疗技术、专家资源、专业化程度等方面各具优势，成为了云南民营医疗行业的“生力军”。

　　社会资本青睐专科医院

　　纵观全国民营医院，大多数是以专科形式存在和发展，而且发展得较好的也是专科医院。“专科医院的建立在人才设备、选址等方面要简单一些，而综合医院所面临的问题就是人才队伍的组建太难。做精、做强自己的专科特色，既是找准了市场需求，更能为自己谋得一条较为踏实的发展之路。

　　云南玛莉亚医院院长黄明龙指出，社会资本要建立一所大而全的综合医院，在资金、技术、人才等方面的组建是非常困难的，难以和公立医院分庭抗礼。民营医院是医疗体制中的重要组成部分，以专科形式发展民营医院的优势一是建设、运作的成本远远低于综合医院；二是术业有专攻。以专科形式存在的民营医院能够在设备、人才、服务等方面集中精力，做“精”做“强”某一专科领域，成为该行业中的领头羊，这既是民营医院发展中较为踏实和安全的一条路，同时也满足了不同层次的患者的就医需求。

　　在民营医院的发展中，专科医院已经成为投资者进入频率最高的领域。

　　古语有云，“工欲善其事必先利其器”。

　　随着医改鼓励社会资本办医的“绿灯”信号频起，听到了“冲锋号”响起的社会资本一拨又一拨地冲进医疗行业，在短短十年间，以迅雷之势占据医疗市场的半壁江山。纵观全国，专科医院是民营资本进入频率最高的领域，如全国首家医疗上市公司爱尔眼科在全国谋篇布局，建立庞大的眼科医疗服务网络；送子鸟集团在多个城市布局不孕不育专科医院；安琪儿医疗(中国)控股集团在成都安琪儿的成功基础上，在昆明兴建了昆明中英安琪儿妇产医院，类似的案例不胜枚举。放眼全国民营医疗机构，取得较大发展的医院还是以专科为主，专科医院，专业化程度，专业化人才，专业化设备，一个“专”字，俨然成为社会资本进入医疗市场之“利器”。

　　在医改愿景的描述中，民营医院被视为医改的倒逼者。或许，目前仅仅被定位为搅局鲶鱼的民营医院，未来要承担起更大的责任。在这个盛行颠覆的年代，谁能小看谁呢？

　　数据

　　全国专科医院数量飙升

　　我国民营医院在机构总量上发展速度较快，中国民营医院总数首次突破万所，比2012年同期增加1302所，全国民营医院机构数量占全国医院数量的比例达到了43.24%，依然呈现公立医院数量逐渐减少、民营医院迅速增加的发展趋势。从原因上分析，一方面是社会资本进入，新建民营医院在增加，而另一方面来自卫生体制改革后，一些中小型综合医院关停并转为专科医院，使专科医院的数量猛增。——2013年《民营医院蓝皮书》

　　截至2013年底，云南民营医疗机构数量已达7346家，占全省医疗机构总数达32%，设置床位数40021张，与全国相比较，除了医疗机构总数低于全国的平均水平外，其他均高于全国平均水平。——云南省卫生厅公布数据

　　路径

　　20年内民营医院仍以专科为主

　　“民营医院是我国医疗卫生体制中重要的补充部分，既然是补充，就要尽力做好补充的‘角色’，与综合医院形成差异化的服务，以此凸显自己的优势。”昆明中英安琪儿妇产医院院长徐家相分析说，不论是国内还是国外、公立医院还是民营医院，好的医院都有自己的专科特色，一所医院的专科特色突出，可以带动一所医院的全面发展。因此，民营医院走专科之路的优势就在于，通过掌握高精尖的技术，在为患者解除病痛同时获得良好的口碑，以此来赢得市场。

　　徐家相认为，在未来15-20年间，专科医院仍将是社会资本进入医疗市场“主调”，因为走综合医院之路，可谓是困难重重，不仅是资金、运作成本较高，最为关键的是人才建设的问题，所以，建专科医院无疑是社会资本进入医疗行业最便捷的一条路，关键是市场定位要做好，如果没有与原有的专科医院、与公立医院之间形成差异化服务，最好不涉足饱和度比较高的专科。

　　专科医院核心竞争力在于“专”

　　“每一位患者都希望得到高品质的医疗服务，而品质的体现可以来自于服务、医疗技术水平、环境等等。作为专科医院来说，特征是‘专’，生命力也在于‘专’。专科医院就是要专科专治，专病专治，分工细，专业化程度高。突出的专科优势和专家优势，就是专科医院的核心竞争力所在。”

　　快康集团董事长吴永同还指出，任何一个行业都讲究“术业有专攻”。随着医学科学的发展，临床分科越来越精细，这种分化是医学进步的标志，也促成了很多科系分离发展为专科医院，这些专科建设的特点在于规模小、功能专、技术精，这种专业化程度较高的医院，不仅能为患者解除病痛，满足不同层次的医疗需求，还在一定程度上促进了某一医学领域的学术、技术水平的发展。

　　作为中国首家上市的医疗机构，爱尔眼科在眼科医学领域具有较高的行业地位。昆明爱尔眼科医院院长唐昌林认为，爱尔眼科之所以在全国谋篇布局，是因为在我国很多二三线城市，眼科学的诊疗水平相对一线城市来说比较落后，先进设备不到位。而爱尔眼科拥有一流的眼科学人才队伍和诊疗设备，在国家支持民营医院发展的大环境下，希望通过专科医院的建设，建起一张覆盖全国的眼科学诊疗服务网络，在满足群众就医需求同时，也带动一方眼科医学诊疗水平的发展。

　　愿景

　　发展迅猛问题也不少

　　“专科医院的兴起，很大程度上解决了老百姓‘看病难’的问题。目前，专科医院主要以妇产、口腔、眼科、男科、整形美容医院、骨科等专科为主，近年来也有脑科、耳鼻喉科、精神科等专科医院兴起，专科领域在不断拓宽。但就目前来看，虽然专科医院的发展势头迅猛，但仍存在着水平低、多而不专的问题。”黄明龙进一步深入分析——在民营医院的发展中，很多医院都经历过由小变大、由弱变强的过程，这得益于专科医院在资金、设备、运营成本等方面的投入较小，容易在医疗市场的夹缝中生存甚至脱颖而出，有的专科医院规模越来越大，档次也越来越高。少数医院在发展专科技术、培养专科人才、进行科学研究等方面成为省内、市内或全国的龙头医院或技术中心，但多数专科医院仍然存在规模小、骨干少、设备差、水平低的弊端，与综合性医院同类专科相比，竞争优势并不明显，甚至一些规模较小、专科优势不突出的医院，最终被市场给淘汰。

　　人才争夺大战将成为焦点

　　黄明龙指出，专科医院的建设的难点之一在场地，租房办医是当下大多数民营医院的现状；其次是人才，医疗人才、特别是优质医疗人才大多掌握在公立医院手中，民营医院专科医师人员不足、专科医师队伍薄弱、整体素质不高，极大地遏制了专科医院的发展，也是导致我国专科医院发展较慢的原因之一。未来，随着患者就医观念的转变以及专科医院取得一定的发展，在公、私医院之间最激烈的竞争不是争夺患者，人才争夺将成为焦点。

　　在“互补”中寻求共赢

　　“一个80公斤级的拳击手是不可能与一个50公斤级的选手同台竞技的。公立医院有着几十年甚至上百年的深厚的积淀，其在公信力、医疗技术、人才资源等方面的优势，不是民营医院可比拟的。虽然民营医院有迅猛发展的势头，数量几乎占据半壁江山，但门诊量却远远低于公立医院，根本谈不上对公立医院造成冲击或形成竞争格局，在医疗市场中也鲜少有能和公立医院形成竞争对手的民营医院。民营医院真要‘叫板’公立医院，至少还有30年的路要走。”

　　吴永同分析认为，国家对于“公”、“民”医疗机构之间的定位是互补，基础医疗交给公立医院完成，因此专科医院更需要通过高品质的医疗服务来赢得市场。而在今年的“两会”上，鼓励社会资本参与公立医院改制的消息令许多兴办医院的投资者看到了更为广阔的发展空间，希望在不久的将来，公、私之间能够搭建起一个良好的沟通、交流、合作平台，借助公立医院的公信力、人才、技术等优势带动民营医院的发展，同时也可以将民营医院的管理模式、品牌意识、服务理念等优势植入到公立医院，共同促进医疗产业的蓬勃发展。