看陈忠和的访谈

原创 2004年09月02日 19:29:00

在我胜利的时候不要说我什么都行,在我失败的时候不要说我什么都不行!

挫折来了你要去面对,难过是难免的,但既然已经难过了,就一定要去面对!要调整自己!

大学生生涯人物访谈(程序员篇)

  • KingJX
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  • 2010年03月24日 18:09
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我看超女现象

       先需声明,超女我一集都没看过,倒是看了网上不少的评论,超女也不会对我这种人有任何的影响,无论是好的还是坏的。象我这样的人,中国肯定也不少。推动这个世界直接进步的人们肯定也不会受这些东西的...
  • stdHans
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  • 2005年09月19日 22:42
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别问用户想要什么!用户访谈的3个基本问题,致产品经理

用户研究是用户中心的设计流程中的第一步。它是一种理解用户,将他们的目标、需求与您的商业宗旨相匹配的理想方法。但是通常跟用户交流是需要技巧的。如果乔帮主上来直接问用户你要啥并且按照这个需求来做iPhon...
  • asqi1
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  • 2014年07月31日 15:09
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面试相关材料--开放性问题回答和行为事件访谈型面试问题回答示例

最近查找资料,发现了以前为面试准备的材料,特和大家分享如下,希望对你有所帮助。 开放性问题回答示例 要按照“多层Key Words陈述法”回答。   实例:你是怎样取得别人的信任的...
  • zhouzxi
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  • 2012年08月18日 17:26
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乔布斯:遗失的访谈(1995)有感

优秀的人总想着它的作品或者产品,对于外界的不会在乎。 乔布斯引用的毕加索话:拙工抄,巧匠盗. 一个人照抄,一个借鉴。 做一件新事物,从零开始,没有任何参考是非常困难的。我们可以借鉴其他最...
  • fzf1996
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  • 2017年04月26日 22:13
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CMMI认识和访谈的一些问题

CMMI分为五个等级:CMMI1.初始级   2. 已管理级  3. 已定义级4. 量化管理级 5.优化管理级,公司可以直接评CMMI3级,但要评CMMI4级,要通过CMMI3级才可以实施,CMMI5...
  • kalision
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  • 2012年11月15日 11:01
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业务需求访谈之求生法则

毫无疑问, 任何企业信息化项目启动的源头来自于系统业务需求调研,业务需求调研在软件工程价值链中处于首当其冲的位置,做好业务需求调研对于项目成败的重要性是不言而喻的。而如何做好业务需求调研却又不是件容易...
  • hdy007
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  • 2007年03月05日 13:23
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《软件工程》之开发访谈

《立项阶段》 1、立项建议——产品构思提交给总工程师,撰写立项建议书。 2、可行性分析——制定调研计划,生成立项可行性分析报告。 3、立项评审——形成立项评审记录表。 4、项目筹备——任命项目...
  • woshibendangao
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  • 2017年03月21日 08:36
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软件技术人才职业成长之路访谈实录

聊天主题:软件企业技术人才的职业成长之路 聊天嘉宾:汉星天公司技术总监(CTO)刘开阳先生 侯志红: 刘总你好,很高兴百忙中抽时间做客赛迪网,汉星天是软件产品生命周期管理公司,现在请您介绍一下公...
  • loyoveui
  • loyoveui
  • 2008年04月28日 08:34
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访谈结束,感谢的话[图]

  访谈异常顺利。我度过了一个开心的下午。 感谢到场的所有读者,尤其是一位白头发的阿姨,一位送我亲笔书写《般若波罗蜜心经》(下面有图)的大姐,一位专程从四川赶来北京的小田姑娘(如我对你所说,出于安全考...
  • qq395360312
  • qq395360312
  • 2007年08月03日 10:51
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