2020年工作计划

已经是2020年，回头看我之前的年度计划，倒是忘了写19年的了，那就直接写2020年的吧，18年的计划有几个没有完成，还是要继续去完成的，这两年公司也在快速发展，随着公司的发展，个人的在各方面能力也需要提升，虽然现在也带团队了，现在来看问题也不局限于个人了，当然个人的发展，团队的发展都要提升。在这里也计划一下今年的工作。

1.了解公司的目标和全年的战略。然后分解到部门的目标，实现部门的全年目标，

部门内建立起部门的管理制度，团队建设，文化建设。考核制度。

还有部门间的沟通，提升我们部门在其他部门的形象和影响力。

还有团队成长就是帮助每个人的提升自己的个人技能，团队组织每周分享一次，每个人都参与，建立团队好的分享和学习文化。

2.个人就从以下三个方面来说

a.业务方面：

业务主要是供应链金融这块，首先理解业务背景，了解行业发展，其次针对应收账款融资，存货融资，预付款融资做一些总结和区别，最后抽象业务，梳理业务模型，建立业务架构。

b.技术方面：

微服务的相关基础技术，熟悉其中的原理和设计思路，解决什么样的问题，建立自己的技术架构思维。

c.管理方面：

个人的理解，管理是跟人打交道的，也是最难的一方面，因为人心难测。个人认为最重要的一点是多沟通，对上沟通，同级沟通，对下也要多沟通。当然沟通的方式还是有蛮多技巧的，比如：沟通的方式和语气。

最后有一句话分享给大家，这个我在书本上看到的，什么是终极目标？终极目标是：复杂问题简单化，简单问题数字化，数字问题标准化，标准问题流程化，流程问题体系化。我觉得不管是个人还是组织，这个终极目标都适合。大家一起共勉。一起前进，一起成长。