任重而道远

        这几天时不时的总能想起三年前拖着自己的行李箱独自一个人离开学校的那一幕。一种似轻松而又感到沉重的一天。轻松是因为终于告别了学校，告别了哪些糟糟懵懵的日子；沉重是因为新的生活开始了，却还没有找到属于自己的临时归宿。

        飘荡了三年，都说外面的世界异样精彩，只是我还没有来得及品味其中的酸甜，所有的频道都开始转向中间插播广告的时间段了。这段时间的工作很安逸，没有曾经流传的那么紧张，那样高负荷的工作量。其实对于我来说，我倒希望全身心的投入到工作当中，做一个切实的工作狂，毕竟自己单身一个，实在是没有什么业余活动来打发那些烦躁的空闲时间。而且在一个人的世界里，慢慢的开始惧怕独处的每一秒，漫长的双休日，这也让我越来越感觉身心疲惫。

        三年的时间里，我跳了三次槽。前两次应该说都不尽如人意。当然，这也不是我所能控制的，尽管如此，尽管心里有些不平衡，尽管这三年来没什么大的积蓄。但是收获，经验我却获得了很多。小公司，小到只有四、五个人；大公司，大到四、五百人。从项目开发到项目运作管理，再到一个公司分内，分外的事情。我经历过，见识过，领教过……

        一个办的成功的公司，需要一个好的团队，凝聚力，向心力，缺一不可。只是最难的事情莫过于此。现在的人都很急躁，轻浮，这是来自社会各种压力的产物，各阶层不公平的结果。高房价，高物价，包括极其残忍的人们的情感世界，哪一方面都需要金钱去铺垫。人的压力大，挣钱的欲望强烈，必然会毫不犹豫地一次次跳槽，再跳槽，以此来替换更高的待遇和更多的机会。大学刚毕业的时候，我从来没想过跳槽这一概念，也没有随着呼声越来高的“先就业再择业”的口号而动摇自己价值定位。因为在那样一个城市里，那样一个环境下是没有机会让你做出这一选择的——能够找到工作就算不错了！

        对于一个在中国的工厂来说，老板为了节省开支，节省工人的薪水，每年都要从各种学校里招聘新的工人，宁肯进行培训，也不多花一分钱给老员工涨工资，增加福利待遇。老板是不担心找不到工人，中国人何其多，他们比谁都清楚。只是苦了“有经验”的员工，随着自己技术水平的提高，而又不满足于现状，他们只有选择跳槽。到别的工厂去当拉长，当技术骨干。现在的IT行业慢慢的也有这种趋势的走向，而且他的演化程度是剧烈的，有时甚至是让一个企业出现震动效应的。对于企业的长远发展，特别是中小IT企业来说，我是不支持这么做的，因为企业没有义务搞大规模的免费培训工程，一年以后，两年以后，翅膀硬了的时候基本上都会选择飞的更高一点，而企业在这期间又留下了什么呢？时间久了，这样的企业非常容易停滞不前，因为没有创造力，总在一个固有的模式下不断进行着滚动。员工也不是傻子，总在一个环境摸爬滚打，看不到外面的环境，那就是安逸，安逸就必然落后，落后就必然要遭受生存的危机。

        小公司的运作非常简单，投入也无需太大。特别是在IT这个行业，能够直接作客户的第一笔交易，基本上也就衣食无忧了。但如果出现中断，没有了业务来源，他们可以直接选择其他模式来维持公司的正常运作，比如作协力。另外，现在有很多公司看中了培训这一市场，要就业的人很多，需要有一技之长的人更是多之又多。所以干脆就来个以招聘的名义先进行有偿培训。小公司独霸一方，就像寄生虫一样，挥之不掉，到处赖以生存。

        对于大公司，由于多年来的积累，客户群基本上是稳定了，信誉也随着名气的旺盛而越来越得以青睐。无独有偶，现在的大企业在发展的过程当中喜欢吸引外资，以入股的形式增加公司资金的流动，一方面扩大规模，另一方面吸收更多的优秀人士。大公司不容易被轻易动摇，就是因为他的根基是稳定的，人才是多样的。以不变应万变，用有效的机制和管理征服市场，征服人心。

        IT企业当中，最难过的就是中型企业，高不成，低不就。也往往在他正蓄势待发，准备向前冲刺的时候，往往问题就来了。公司的元老们占据了公司的主打地位，其发展模式也因循守旧。不敢大踏步地往前走，而是一步步摸着石头过河。所以凡是做过IT管理的人都知道，一两百人是一个小坎，三四百人是个大坎，因为要向前发展，没落了一些有识之士，他们选择离去，因为规模上去了，员工的待遇却没有上去，他们也要选择离去，因为巨大的风险来临了，很多人不希望看到企业的落魄，他们也会悄悄地离去。所以公司要壮大，要进步，没有先进的企业发展理念是不行的，只是靠固有的思维，会让企业慢慢的套牢，企业管理本来就不是透明的，而出现一时的漏洞，都会动摇人心。中国人是因为利益驱使而办事的，没有人愿意和你承担风险，现实的社会生存状况中，也不允许大多数人为你奉献出最后的一份光和热。

        任何人都知道，企业在成长中，需要不断的提高员工的素质和引导企业真正走向正规化。员工的素质关系到公司的生死存亡。有很多公司过于相信员工本身的自学能力，所以往往忽视培训和再教育，时间久了，这些员工和企业的矛盾就会被激化。现在的IT企业，也在慢慢走向多元化：国内市场的开拓；对日软件外包的扩展；欧美软件外包的起步。但不管对于哪一个领域，你触摸到了那一行，都要有个深刻的理解。我们不能盲目的进行就业，只为眼前的利益，为就业而就业，这是最不明智的选择。一个中型IT企业要做的工作很多，一方面扩大市场，增加客户群；另一方面巩固和扩大企业规模，完善管理体制，增强企业员工的素质和能动性。

        市场的竞争是无情的，中国人做事都喜欢趋之若鹜，一方面获得了利益，其他方面都要紧随其后。据我所知，仅大连对日外包企业，截止到2006年4月就是五百零二家。庞大的市场竞争队伍，有多少到最后会是皮无完肤，伤痕累累？并且大连在这一方面获得了利益，相继北京，上海，西安，天津，济南，青岛……就不会放弃这一“历史的发展机遇”，这是一个大市场，人人都喜欢啄之。但是不懂得经营，不懂得竞争的中国企业，会在这暂时辉煌的领域内拼搏多久，你们做好了退潮的准备了么？

        商战中，最可怕的是价格战，而这一无道德的行径已经渗入到软件外包行业中来。我查过资料，上个世纪末对日软件外包基本上还是40万日元/人月，但是由于市场的打压，无序的竞争，现在已经逼近25万日元/人月，而且正在向20万日元/人月靠近。这是自我摧毁的最佳途径，据我了解，在日本的IT企业拿到的软件开发利润是140万日元/人月，也就是说，现在我们能够获得的还不如人家的一个零头。

        中型IT企业的发展是值得关注的，生死也在此一搏，他们需要自己的市场，走自己的发展之路。困难总会有的，一个企业永远不会一帆风顺。但愿每一个这样的企业在转型和变革的过程当中，都能风雨无阻，为后来者树立更多的信心。员工也好，管理者也好，在这个过程当中都能扮演一个好的角色，各自组织一个好的团队，高效率的工作队伍。为将来迈向大型企业做好伏笔。企业的每一步都很关键，就看企业的老总怎么带领他的队伍向前迈进……