明源群面经历——学会适当突出

今天明源软件的群面，侥幸胜出，非常惊险。适当突出或许是我突围的一个重要原因吧。

  群面的形式各种各样，题目各种各样，不变的是角色。有议论者，有时间的把控者，有会议的领导者，有总结陈词者。这四个角色都有可能被HR看到，但是当HR需要通过群面来刷一大批人的时候，你觉得哪几个类型的突围几率会更大呢？当然是后面三个。今天我们小组八位同学，突围两位，一位是我——总结陈词，一位是时间把控者。

  关于时间把控和领导者，这两者之间的关系较为微妙，微妙之处就在于群面的类型不同。当然两者可以向上切入或者下沉来实现。今天的那位时间把控者就是向上切入，其实充当了领导者的位置。群面有分为两种，一种是流程没有固定，这个时候领导者发挥的空间很大，制定讨论流程、讨论思路即可；第二种是流程固定，比如今天，那么时间把控者更可能作为领导者，切入点则是做好总结工作然后引导讨论。

  无论怎样，我们两位是小组中表现比较突出的，所以被留下来。所以，无论怎样，对于小组讨论，能争取这两个角色就争取，不会有坏处的。如果不能争取，尽量去总结，去引导讨论。

  怎么说是比较惊险，又怎么说是适当突出呢？
  从我整个面试的过程来看，我觉得两点比较突出，一是提出救英雄（题目是装有16个人的大船要沉沉没了，得救出6个。船上每个人有不同的身份、年龄、性别、技能等。）；二是最后的总结陈词。

  从一开始，我的思路就是混乱的。因为时间不够让我对他们进行分组提取，只有两分钟，还不能在纸上画。所以，当他们在各自发言的时候，我还是没有准备好，就被推上了台。我说了几个确定的，然后说了几个不确定的（因为要说选择的原因），对于不确定的，我说这有争议的我们留下来讨论吧。然后在后面的过程中，我表现的还是不够好，他们或多或少都有讨论方向的引导，比如：以下哪些是有争议，哪些是确定的，我们先把确定的搞定，然后去讨论没有争议的方法论吧。而我，则一直在顺着他们的思路讨论具体的内容，没有提出具体的思路。直到后面的选英雄让我显出考虑问题与他们的不一样了。

  最后的总结，最开始我也没有抢到话语权，要去抢啊，混蛋！！！！但是那位抢到话语权的，试着做总结，说了几句逻辑较为混乱，我就说了。我说你不能这样，你先得总说什么再得说什么。然后他们就在赞同中安静了。重新推选总结者，大家停顿了几秒，最后我自告奋勇，要是我晚1秒，我就被刷了。相信自己去抢啊！！！

 

  总结一下：
  优势：结构化思维与表达能力凸显

  缺点：不够主动，要抢啊，混蛋！！！！

  群面原则：争取全局引导、把控时间、总结，或者局部讨论主题引导

  切入技巧：对别人的发言做好总结；