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本文由CIO发展中心根据华为云咨询中国区总经理彭柯在数据战略驱动数智化创新暨华北大企业数字化峰会上的演讲整理在数据战略驱动数智化创新暨华北大企业数字化峰会上，华为云咨询中国区总经理彭柯带来了《华为数字化转型之道》的分享，他表示华为的数字化转型从企业的业务需求出发，对于华为内部来讲，充分提升了运营效率；对外来说，有效提升用户体验。通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，利用“业务+IT”的双轮驱动，华为构建了一套立而不破的IT系统。以下为演讲实录，内容略有删减。华为云咨询中国区...

（一） | 解析“十四五”信息化规划文：潘国辉“十四五”时期是企业信息技术创新驱动发展的重要机遇期，企业与国家发展同频共振，在以加速提质发展为主旋律的当下，错过未来五年发展的代价将远大于错过之前任何五年，多数企业认为不应再以传统思路来看待“十四五”信息化规划，对规划思路普遍存在一定程度的疑惑，并给予了前所未有的重视。越来越多的企业明确将开展数字化转型、打造智慧企业写入战略目标，信息技术革命的浪潮将信息专业推到前沿，信息化规划成为战略落地关键，其首要问题是处理多“化”的关系。对此官..

作者介绍常红平，IT职场老兵，在做过除用户体验设计师外的所有软件研发团队中的角色后，于10年前开始专注于管理。爱技术、爱敏捷、爱读书、爱分享。现在IBM CIO中国实验室作为IBM全球软件和云服务销售系统负责人，领导IBM年交易量数百亿美金的核心系统的研发和运维工作。近年来，他还带领跨国团队成功实施了一系列敏捷转型、技术革新、和组织文化转型。随着数字化时代全面到来，组织的敏捷转型...

华为原高级副总裁费敏曾在华为大学高级管理研讨班上，针对“企业管理的目标是流程化组织建设”的讨论做了一个长点评，华为以电邮文件的方式予以发布。任正非特意写了按语：1、应该作为华为大学的教材；2、每位专家干部都要读一遍；3、想进步的管理者要多读几遍。全文如下：企业管理的目标是流程化组织建设——费敏在华为大学高级管理研讨班48期A班的点评总结一、解决问...