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RSS订阅迭代开发还是流开发（一）：迭代开发遇到的困难
[size=medium]迭代开发还是流开发（一）：迭代开发遇到的困难 基于Scrum的迭代开发已经很多年，很多团队会在2周一个迭代的周期频率下不断交付，基于跨职能的团队，同时迭代中不允许有变化的需求。但是有一些场景让这种迭代很困难，例如： 1) 紧急的技术支持 2) 临时增加的非常高的优先级的需求 3) 需求的批量小，导致无法2~4周一个迭代稳定发布 4) 估算非常难，导致不容易承诺，...
2012-10-31 09:03:52
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研发团队的绩效考核（三）
[size=medium]我和大家分享的内容主要包括以下三个方面： ① 研发团队的绩效考核的方式 ② 研发团队绩效考核KPI如何评估 ③ 如何让绩效考核发挥作用 今天是第三部分 ③ 如何让绩效考核发挥作用 如何要让绩效考核发挥作用，提高交付质量。减少学习债务和技术债务，增强团队的成熟度，我们的实践是要做到以下几点： 1) 绩效考核年度、季度来做正式的评估当然可以，最好每天的工...
2012-10-30 08:55:20
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研发团队的绩效考核（二）
[size=medium]我和大家分享的内容主要包括以下三个方面： ① 研发团队的绩效考核的方式 ② 研发团队绩效考核KPI如何评估 ③ 如何让绩效考核发挥作用 今天是第二部分 ② 研发团队绩效考核KPI如何评估 团队部分KPI指标的评估方式： 每次迭代的交付物是否可以被接受：以需求提出者对本次开发迭代交付物的评价为标准，分为“接受”和“拒绝”两种 每次迭代的生产率是否理性的增...
2012-10-28 20:12:53
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研发团队的绩效考核（一）
我和大家分享的内容主要包括以下三个方面： ① 研发团队的绩效考核的方式 ② 研发团队绩效考核KPI如何评估 ③ 如何让绩效考核发挥作用 这次介绍第一部分： ① 研发团队的绩效考核的方式 很多人觉得研发团队的绩效考核很头痛，甚至不想做绩效考核，其实研发团队绩效考核我认为是需要的，因为绩效考核实际是一个“指挥棒”，它会引导研发团队朝着企业认为最佳价值的方向，通过团队/个人自己的努力达到，而...
2012-10-26 09:12:56
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Scrum中的QA（一）
[size=medium]来自“Priyanka Hasija”的经验，她认为QA在Scrum中要做到： ① 不仅仅是完成test case，还可以作为Product Owner的代理，完成Acceptance test，在PO没有时间的时候代替PO和团队沟通，甚至通过质疑各种假设等方式帮助PO明确需求 ② 参加故事的评估。QA在复杂的用户场景和异常流程方面更有感觉，这些可以帮助开发人...
2012-10-25 09:40:58
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成本控制的具体实践－价值流和消除浪费
[size=medium]“消除研发过程中的浪费”是我在“成本控制”领域实践中的一个原则，我们在实践中总结了超过50种实际的浪费实例，包括“未完成”、“额外的”、“转换”等多种类型。我们是这样发现和消除研发过程中的浪费： 第一步：梳理“价值流” 第二步：发现价值流中的浪费 第三步：采取措施消除发现的浪费。 我以“修改Bug“的一个典型过程介绍一下我们的具体实践： 第一步：梳理“价值流...
2012-10-24 09:43:17
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风险控制的具体实践
风险控制、成本控制是项目管理中非常重要的两个部分，这里我分享一下对“风险控制”的一些实践。 “发现风险越早，消除风险的成本就越低”是我在“风险控制”领域实践中最重要的一个原则。 以下是一些最常用的几个实践： 实践一：项目透明 项目透明指项目干系人对项目的重要要素一目了然。项目状态透明是把项目的发布计划完成情况、发布风险、每一次迭代的完成状态、迭代风险通过物理白板（如果是离岸开发则建...
2012-10-22 13:53:21
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空空如也
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