管理咨询宝藏-CSDN博客

原创【管理咨询宝藏137】RB大型卡车集团供应链体系优化设计方案中期汇报

甲方采取销售为导向的供应链模式，缺乏销售和供应链的协同管理，难以实现收入与成本的同时优化。一套能够为管理层提供对业务进行战略性指导的能力的流程，将新产品和现有产品的以客户为导向的营销计划与供应链管理相结合，从而获得竞争优势；- 计划与模式直接决定了甲方售后物流的流程优化方向，其相关问题对售后物流的影响也最为显著；- 甲方目前缺乏根据市场表现及时调整的库存设置水平，由于缺乏销售和运营规划的协同，管理的粗放等，导致库存周转期长。- 甲方供应链中计划和模式的问题是战略层面需要解决的问题。

2024-06-28 18:13:57 121

原创【管理咨询宝藏136】RB大型卡车集团供应链体系优化设计方案

针对前两个模块，项目组对甲方集团领导层、极难卡车公司管理层、互供件供应商、外购件供应商、仓储物流商等进行了系统访谈，共计53人次。- 由于缺乏精益的销售预测、准确的月生产计划和精确的日排产计划，卡车公司目前入厂物流存在库存水平高和停线事故频繁并存的局面。- 对主机厂自身：因为长期不准确，生产线边工人转为依靠自己的经验选择具体的物料装车，有很大随意性。- 卡车公司推行的3+3生产计划锁定体系将有效提高生产计划的准确性并提供与供应商沟通的平台。【关键词】罗兰贝格、供应链管理、运营提升。

2024-06-24 17:42:19 184

原创【管理咨询宝藏134】麦肯锡咨询公司为DB物流公司价格体系优化设计方案

考察不同重量段的价格敏感度：大票货价格敏感度较高，甲方在短途重货上更可能出现定价偏高，相对不同竞争对手甲方的溢价能力不同：过去采用普涨的形式调价，没有考虑到线路面对不同竞争对。- 市场的竞争态势在变化：甲方在部分优势线路逐渐手的差异形成较强的定价能力，而在一些竞争激烈的弱势线路并不具备定价能力，随着甲方线路的增加，竞争形势的差异性越加明显。- 与竞争对手的价差在变化：随着过去几年的价格普涨，甲方由几年前价格低于华宇等对手到逐渐赶上直至大幅超出竞争对手竞争环境的变化。

2024-06-21 16:59:34 201

原创【管理咨询宝藏132】国际顶级咨询公司战略&组织&运营报告套装

集团跨越式发展的组织瓶颈，建立科学、合理的集团管控体系，必须先找到集团目前存在的核心问题，本次管控诊断的主要关注点是了解、发现和审视传化集团的核心管控问题：战略、模式和团队等问题，未来的解决方案是一个系统工程，即建立“战略、模式、团队”三位一体的良性互动调整模式，培育集团可持续发展的自我调节系统和内部驱动。- 精选的咨询报告学习套装，一站式解决你的学习痛点，近距离学习国际顶级咨询公司的战略到落地理念和具体操作思路，不必再纠结到底要学哪些咨询理念和内容。- 德勤对标一流企业的分析观点。

2024-06-20 13:43:52 409

原创【管理咨询宝藏131】麦肯锡波士顿贝恩经典战略咨询报告套装

以“高端化、绿色化、集约化”为指导原则，招投结合，搭建产业投资生态系统（不直接参与产业运营），引领XX新区产业发展、人口导入和地方收入的同时，成为集团三大板块之一，实现重要的经济价值；集团公司需将公益类与商业类项目分类管理，打造项目建设、城市运营、地产开发三个子平台，拓宽融资渠道，通过与包括中字头央企在内各型企业的PPP创新项目合作，加速新区建设，实现发展愿景。- 基于完整的战略规划方法，从行业分析、市场洞察、客户观察，到公司内部的优劣势深入分析，还有结合公司高层的整体思路，寻找公司战略规划的最优解。

2024-06-20 13:42:34 476

原创【管理咨询宝藏130】顶级咨询公司流程体系管理分析报告套装

企业的管理层倾向于从职能的角度考虑问题，而非以业务流程为导向，实际工作往往总是结果驱动的、跨部门和以流程为导向的。- 完整覆盖从流程架构搭建、流程梳理、流程优化、流程复核等闭环管理，不用从头开始学，学习国际顶级咨询公司的流程管理理念，让你快速成为一名优秀的流程管理专家。- 通过对流程图的分析，找到业务中的问题；- 成功的流程设计需要跨部门的流程观点，企业的流程往往是扭曲的和不成体系的，因此需要再造或者优化。- 如何有效管理需求源头，真正实现流程的市场驱动，获取真实的需求信息，并落实为流程的关键输入。

2024-06-12 11:11:08 153

原创【管理咨询宝藏129】AA银行5年战略规划系列报告完整版套装

二级支行不再定位于单纯的储蓄所，而是将其打造为全功能的金融服务网点，并逐步扩大二级支行的业务产品经营范围和授信审批权限，使其更贴近市场，形成对客户的快速反应和及时服务的能力，形成与本地竞争对手的差异化服务优势以便更好的拓展市场、开发客户。同时，以区域扩张为牵引，拉动AA银行经营管理能力的快速提升。- AA银行秉持培育客户的理念，通过打造创新的体系化服务模式，集中全行的资源和优势重点拓展与自身发展阶段和业务能力相匹配的中小企业客户群，致力于为中小企业客户提供便捷、高效、卓越的服务，伴随客户共同成长。

2024-06-12 11:10:11 781

原创【管理咨询宝藏128】埃森哲大型制造型集团五年发展战略规划项目规划方案

在全球未来经济增长中，中国是最大的单一增量市场，对全球经济增长贡献度达到22.5%，仍然是核心战略要地。- 从全球看过去五年，木浆、箱板瓦楞纸、包装纸、生活用纸仍然是增长最快的品种，主要增长来源于新兴市场。- 中国消费者正在面临年龄结构、消费能力的全面升级，同时伴随着消费理念的变化；- 全球数字技术水平高速发展，机器人、人工智能等技术帮助企业极大提高生产效率；本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。【关键词】战略规划、制造型企业、埃森哲。

2024-06-07 09:55:56 119

原创【管理咨询宝藏127】大型集团人力资源体系核心能力提升设计方案

集团经过30年的发展，已成为多元化的产业集团，但人力资源管理水平滞后，亟需制定综合规划加以提升。集团人力资源管理工作一直以来隶属于综合管理部，独立的人力资源部门建立于20XX年，负责人力资源管理日常运营、管理体系的搭建、绩效管理及人才的发展与培育工作，但整体管理水平相对滞后于公司的业务发展。- 传统的人事管理与战略人力资源管理从管理角色、定位、管理，关注点到管理方式都发生了深刻的变化。- XX人力资源管理能力模型不仅涵盖现有的管理业务，也融合了管理要求及领先的人力资源管理业务。

2024-06-07 09:55:02 135

原创【管理咨询宝藏126】德勤咨询为某大型机械集人才体系发展思路方案

承接人才发展思路，乙方建议在本次项目中，按照“一面、一点、一线”的思路，结合战略规划要求、外部标杆实践、内部管理现状等因素，切实保证“人才”+“体系”为驱动、启动多个增长引擎的发展落地。同时，相关政治、经济和社会因素的转变，则对人才发展提出了新的要求。- 前期在推动多增长引擎过程中，做出了很多的努力，并在战略中提出了明确的人才发展要求，部分工作得到了公司内部管理层和员工的认同。管理体系，涉及但不限于人员数量及结构、人才获取渠道建设、人才培养与发展机制、人才测评工具、与战略要求的差距等。

2024-06-06 13:48:32 297

原创【管理咨询宝藏125】超大型集团组织架构设计方案报告

他们的活动与企业的主要业务流程关系不大，在企业业务流程中，他们的活动属于“非增值活动”。- 从组织发展的历史看，组织结构主要有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，矩阵式就是一种变形。- 通过组织诊断看到，集团正处在快速发展阶段，组织发展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，提升组织效能才能推动企业发展。- 随着企业的发展，发展速度越快、业务领域越广，就越需要支持服务部门的保障，他们通过业务部门间接地显现价值。【关键词】人力咨询、组织架构设计、流程优化。

2024-06-06 13:47:46 120

原创【管理咨询宝藏124】通过BLM打通前端业务与财务的双轨制设计方案

战略的执行最终要通过资源投入得以落实，SP中要做实对资源投入策略和资源配置规划，区域维度要重点关注国家和系统部、产品维度要重点关注产业、BG要重点关注客户。要关注长期竞争力提升与当期经营目标的达成、面向长期的投入与当期投入之间的平衡。- 运用“拉通业务财务的SP模型”，讲清楚财务目标和战略之间的逻辑关系，实现“业务-财务-业务”的闭环。业务战略和财务战略是一个整体，业务策略到财务目标之间有清晰的内在联系和逻辑关系;业务战略必须接受财务的检验，如不能通过财务检验，则业务战略必须修正。

2024-06-05 11:51:29 837 1

原创【管理咨询宝藏123】通过BLM构建组织落地执行力内部培训

通过在“绩效考核优化、相关组织管理机制建设、重点工作管理与运作体系完善”等方面的赋能交流、分析与研讨，统一战略执行的正确方法、方式与过程，做到“全营一杆枪”,达到“任务不乱、过程不偏、执行高效”的效果，建设强有力、高效率的组织、提升执行力以推进公司业务高质量发展。- 二是重点工作落地与执行需要加强过程管理与追踪：避免政出多门、下达任务之后无跟踪与支撑、相关过程指标考核结果缺少应用等。- 一是做事需要：统一的、正确的实现方法：使不同的人都可以按照统一的正确方法去做，并且要公平地评价做的好与坏。

2024-06-05 11:50:37 294

原创【管理咨询宝藏122】LH地产集团人力资源管控模式分析报告

具体动作有：基于企业发展战略，通过员工与其主管持续、动态的沟通、明确员工的工作任务和绩效目标，并确定员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。- 绩效管理是把对组织的绩效和对员工的绩效管理结合在一起的体系。具体表现：通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以鼓励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动。- 绩效管理是循环从事关键结果领域计划、跟踪、评估、总结个人和团队业绩、员工和经理共同为其成功负责的过程。

2024-06-03 11:14:08 259

原创【管理咨询宝藏121】顶级人力咨询公司为Y集团组织结构优化报告

管理架构是企业内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，管理架构的控制是通过业务汇报线，关键业绩考核和关键岗位的任免机制实现的。- 法律架构是根据企业内部法律上的资产拥有权的控制板面划分的组织结构，法律架构的控制是通过股权利益和法律权力来实现。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。【管理咨询宝藏121】顶级人力咨询公司为Y集团组织结构优化报告。【关键词】人力咨询、组织架构设计、组织优化。

2024-06-03 11:13:18 474

原创【管理咨询宝藏120】顶级咨询公司领导管控优化设计方案

管的过细” “高层的管理要往上提，大家管的颗粒度太细，会导致中层偏弱“；“重业务轻管理：培养“打造团队上有欠缺，中基层开始出现问题，肯定是跟高层有关系…”“高层要往人走一点，人看的多一些”从高层状态来说，业务员，救火员，他们背负压力。基层干部执行力有些不足；我们的基层干部、或者骨干员工，到底他们的责权利是什么，都不清楚。中层全局思考和思辨比较少，很多是单点做的好，位置多，就拔高使用。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。

2024-05-31 09:09:51 210

原创【管理咨询宝藏119】翰威特组织架构设计优化方案

城镇化建设和居民可支配收入的增长为家居家装行业的发展奠定了坚实的基础，同时在商品房增量和存量的双驱动下，家居家装行业市场仍有巨大空间。- 客户消费习惯、竞争环境、业务模式的变化要求定制家居企业全方位提升研发设计、营销、供应链、客户服务及数据处理等方面的组织能力。- 从战略发展来看，甲方现阶段处于投资并购后的整合期，需要进行各品类的基因、产业与经营能力整合，统一调度，促进业绩快速增长。- 基于行业发展趋势及公司战略的审视，本次甲方在组织架构设计上需重点关注价值整合，明确管控及强化组织能力。

2024-05-31 09:09:02 184

原创【管理咨询宝藏118】集团公司人力资源共享服务中心建设方案

项目组已经开展了相关理论与案例研究，梳理了集团公司和地区公司的人力资源管理职责和业务流程，重点分析了薪酬福利管理和用工管理的业务流程，以问题为导向，提出人力资源共享服务中心的研究方案和优化建议。- 本项目立足集团公司的人力资源管理现状，通过理论及案例研究、现状分析、方案研究、实施步骤与风险建议，研究提出适应集团公司的人力资源管理业务的共享服务模式及实施路径。- 在业务发展的背景下，人力资源被要求能够迅速应对企业的发展战略变化、响应业务的需求，新的运营模式—“三支柱”应运而生。

2024-05-29 10:42:59 349

原创【管理咨询宝藏117】麦肯锡为某大型集团公司战略发展规划核心能力建设

对集团人才能力从七个维度进行诊断，发现集团人才能力体系在七个环节上的的主要痛点，应从人力资源建设的七个维度完善人才管理体系。- 搭建统一财务共享平台可以帮助集团解决目前财务工作中的四个挑战：工作质量待提高、业务效率较低、风险管控不足、决策支持不足。- 基于特定项目的融资手段：集团可以基于特定的项目灵活采用不同融资手段，以扩充融资渠道，缓解资产负债或资金不足的压力。- 对集团的投资管理能力进行诊断，建议集团进一步强化流程机制、跟进考核激励、提升能力方法。【关键词】战略落地、麦肯锡、核心竞争力。

2024-05-29 10:40:25 539

原创【管理咨询宝藏116】某大型国有集团公司战略落地保障方案

在经济发展质量上，实现产业的升级，提高主营产业竞争力。- 超前、创新的经营理念是集团人经营智慧的结晶，是集团公司成功的内在根据。产业领域选择的合理和产业结构的优化，是集团成长发展的关键之一。- 在具有中国特色的市场经济环境中，充分利用多种资源并优化资源组合，驾驭各种资源关系，敏锐抓住市场机会，稳定高速的发展。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 遵循市场规律，立足于企业的长远发展，良好的客户关系。【关键词】战略落地、大型国企、战略报告。

2024-05-28 13:53:47 318

原创【管理咨询宝藏115】某大型电力集团5年战略发展报告终稿

随着城乡两网改造接近尾声，XX需求在1-2年后会有一个大的回落，国家产业政策的调整将会使XX产品结构发生变化，网络技术和微电子技术的发展，推动XX技术水平有一个大的提高。XX属于同质性产品，目前在集团中，XX仍然是主要利润产品相对其他业务来说，XX跨国经营经验比较丰富。- 战略领导人敏锐的直觉和城乡两网改造是集团成功的关键因素，强大的生产制造能力和面向全国电力公司的网络是集团的核心资源与能力。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。

2024-05-28 13:52:53 165

原创【管理咨询宝藏114】贝恩为某知名化妆品战略规划方案

近年来外资品牌在15个快消品类中的份额减少，本土品牌在牙膏牙刷、护肤品、个人清洁用品及婴儿纸尿片领域增长较快。- 通过乙方独有的决策驱动型组织分析工具，我们发现甲方在愿景、人才及文化方面与全球及本土的知名企业存有显著差距。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 低阶城市消费者不断成熟，对品牌、产品品质、终端体验的要求日益提高。【关键词】战略规划、贝恩咨询、市场洞察。

2024-05-27 19:14:35 296

原创【管理咨询宝藏113】某大型零售集团数字化转型规划方案

XX提出了“五个一”的微生态圈战略，希望通过模式创新和科技赋能，实现由3000店向60000店的扩张，并向600万店提供服务的【万亿战略构想】- 商品计划结果传递到XXX系统，直接控制业务的执行（如品项数控制 - 确保商品有序研发和及时汰换，并实现不同类型门店商品和陈列的管控）本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。【管理咨询宝藏113】某大型零售集团数字化转型规划方案。

2024-05-27 19:13:38 708

原创【管理咨询宝藏112】波士顿现场精益生产及运营管理整体优化方案

甲方工厂带来加速实现精益化管理的新机遇，官方对“制造2025”和“工业4.0”寄予厚望；精益化管理是企业优化生产系统的良机。而与此同时，品牌数量和产品种类的增加也让企业的生产和供应链管理日趋复杂。- BMG系统通过实施精益化理念来改进生产，希望通过这个项目重铸企业的市场竞争力，成为业内的精益冠军。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。【管理咨询宝藏112】波士顿现场精益生产及运营管理整体优化方案。【关键词】波士顿咨询、精益生产、运营提升。

2024-05-25 09:32:12 520

原创【管理咨询宝藏111】安永某集团供应链流程设计及现状分析报告

缺乏客户分级，无法根据不同的客户分级进行系统的客户协同和数据获取。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 目前总部的需求预测以月为单位进行月度规划，预测周期较长，无法对市场进行快速反应。- 预测方法较为简单，目前主要以Excel进行预测，缺乏科学的预测模型作为辅助。【管理咨询宝藏111】安永某集团供应链流程设计及现状分析报告。- 缺乏正式的内部协同机制来进行销售预测一致性的达成。- 没有正式的订单优先级，订单分配和订单承诺流程。

2024-05-25 09:31:09 440

原创【管理咨询宝藏110】思略特以客户为中心的流程管理体系

即在保证正确（RIGHT）的流程输出（客户需要的产品或服务）的前提下，尽量使流程快速（FAST）、容易（EASY）和便宜（CHEAP）（减少资源投入，也降低成本）- 流程框架本质上可以理解为企业的业务架构，通过“流程”将可定义的业务内容“流程化”并梳理流程之间的接口关系，从而形成分层分类的流程管理模型。随着业务的发展和经营环境的变化，原来的流程可能不适应新的要求，需要不断进行回顾和改进，以满足业务的需要。【管理咨询宝藏110】思略特以客户为中心的流程管理体系。【关键词】普华永道、思略特、流程优化。

2024-05-23 11:00:59 112

原创【管理咨询宝藏109】埃森哲从战略到产品的市场洞察培训

行业的现状和发展趋势是怎样？有哪些因素影响它的发展？我们应该把握哪些重要的业务机会？本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 我们面临哪些主要的竞争对手？他们的竞争策略是什么？有哪些地方和做法是值得研究的？- 宏观环境有哪些重要的发展和变化趋势？对本行业和本企业的影响是什么？- 相对于领先企业和竞争对手，我们的优劣势是什么？- 我们应该服务哪些客户？【管理咨询宝藏109】埃森哲从战略到产品的市场洞察培训。【关键词】外企咨询公司、战略规划、市场洞察。

2024-05-23 11:00:06 328

原创【管理咨询宝藏108】国内知名大型医药集团战略规划方案

破除公立医院垄断的国家医改政策有利于医药零售的发展网售处方药，300米限制开禁在即，传统零售模式受挑战、竞争激烈两票制等流通改革，推动商业效率的提升。- 医药零售业态创新提速：比如专业药店、电商发展迅速专业零售随着医药分家、处消方外费流升政级策而迎来发展机会，零售服务成为医药零售的核心竞争之一。- 医、药、养产业一体化发展，互相渗透、大健康产业整合批零一体化，渠道整合集中度不断提升，医疗+互联网，带来产业创新升级，新概念颠覆传统业务。【关键词】外企咨询公司、战略规划、药企。

2024-05-21 14:24:30 88

原创【管理咨询宝藏107】麦肯锡结构化战略思维模型

本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 在麦肯锡工作的经验，对结构化战略思维进行了系统的拆解，总结结构化思维4大原则。- 结构化战略思维需要养成的10个习惯，12个知识要点图解方式的直观呈现。- 方法和工具简单易学，有助于快速提升思维能力。【管理咨询宝藏107】麦肯锡结构化战略思维模型。【关键词】结构化思维、麦肯锡、MECE。

2024-05-21 14:23:38 210

原创【管理咨询宝藏106】OD管理高效能组织建立实践

最本色的领导能力，要求领导者必须具有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、善于自我提升、独特的个人形象。- 要求领导者具有大局观、宏观把握能力、风险意识、把握信息和商业机会的敏锐性、灵活协调外部资源及推动创新和变革的能力。- 要求领导者以成就为导向，对行为结果负责，丰富的专业知识与技能，善于目标管理，追求业绩的不断改善。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。【关键词】OD组织管理、高效能管理、人力咨询。

2024-05-17 09:50:15 351

原创【管理咨询宝藏105】华为公司业务流程梳理与优化提升方法论

执行类流程：客户价值创造流程，端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动（what to do ）并向其它流程提出需求。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 支撑类流程：公司基础性的流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。- 使能类流程：响应“执行类流程”的需求，用以支撑“执行类流程”的价值实现。- 把过去，好的方法固话下来。- 承载公司政策、内控管理、质量管理等管控要求，保证安全运营。【关键词】华为、流程优化、流程管理。

2024-05-17 09:49:18 601

原创【管理咨询宝藏104】普华永道财务管理与内控培训

界定一套与价值驱动因素及企业战略相连的业绩评价方法，有助与在企业组织内部推行价值管理。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 将公司长远目标和战略转化为一整套详细的总部以及可以分解到各业务群的战略目标的过程。- 平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化的业务。【管理咨询宝藏104】普华永道财务管理与内控培训。- 职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位。【关键词】普华永道、四大、财务管理。

2024-05-15 14:34:59 389

原创【管理咨询宝藏103】麦肯锡咨询顾问逻辑结构内部培训

所谓逻辑性，指的是“条理明确不自相矛盾”，要想做到有逻辑地说明，就必须时刻意识到“为什么（Why）”，如果你无法明确地回答就不能称之为有逻辑。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 不想表述听起来像狡辩，就要善用MECE法则把握整体。【管理咨询宝藏103】麦肯锡咨询顾问逻辑结构内部培训。- 用MECE法则把握整体，避免遗漏或重复。【关键词】麦肯锡、咨询顾问、逻辑培训。- 用“7S”与“4P”把握整体框架。- 执行MECE法则的三个步骤。

2024-05-15 14:34:12 249

原创【管理咨询宝藏102】德勤咨询内部培训资料

财务成本分析项目、财务成熟度评估项目、大众整车物流项目、风险管理项目总体实施方法论、业务管理流程优化咨询、集团管理体系的设计与优化、证券公司流程再造、德勤BPM方法原则、管理咨询程序与技能、会计所的管理咨询业务、内部控制制度培训、企业财务报表分析培训、企业组织结构和部门职能、企业组织重构。- 总共有14门内部培训材料内容，经典培训内容，帮你较为系统地构建财务分析、流程分析、分开工分析、管理咨询技能等。【关键词】德勤资料、财务培训、流程培训、成本管控。【管理咨询宝藏102】德勤咨询内部培训资料。

2024-05-14 08:46:42 345

原创【管理咨询宝藏101】普华永道并购尽调内部培训

财务尽职调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。- 取得整理分析财务、税务相关信息，支持客户评价交易可行性，分析目标公司的业务状况和趋势，支持价值分析与谈判，建议交易后整合要点。- 尽职调查的目的，发现潜在的致命缺陷，判断是否继续交易进程；- 根据历史财务信息分析企业可持续财务状况和盈利能力、以交易及交易目的为基础。【管理咨询宝藏101】普华永道并购尽调内部培训。【关键词】普华永道、兼并收购、尽职调查。

2024-05-14 08:44:35 262

原创【管理咨询宝藏100】华为PMO项目管理高管培训方案

“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式：将原来管理项目的方法变成管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标。- 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架。平台提供支撑服务，构建自适应的管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。- 提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率。【关键词】华为、PMO项目管理、高层培训。

2024-05-10 11:04:28 272

原创【管理咨询宝藏99】离散制造智能工厂战略规划方案

对品质基础工作细化、夯实，借助数字化采集、应用，提升品质基础人为管控因素，拉通各环节品质信息，消除断点，重点对基础提升、批量管控和浪费降低三大方面落实品质一致性工作开展。- 强化安定化生产十六字原则（计划刚性，专线生产，配套集成，齐套上线），提升精益基础改善工具的现场使用效果，提升过程质量水平，做好工人管理降低员工流失率。- 集成工艺设计、工艺文档、制造资源管理、变更管理、报表及配置管理，实现设计和制造的工艺一致。本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。

2024-05-10 11:03:33 291

麦肯锡在欧洲银行峰会的洞察观点

麦肯锡能源前景展望的分析

麦肯锡矿产行业未来发展的前景展望

科尔尼商用车动力系统的行业分析研究

麦肯锡正式发布的金融业前景展望

空空如也