管理不可能管理的项目

开发 —— 不论是内部的或商业的 —— 是 IT 的基石。但如果以未受控的方式执行，那么开发过程会导致高失败率，并且成为项目经理生活的灾难。要减少失败的风险，组织必须转向 IT 开发的治理模型 —— 一个能够确保从开始到结束都控制项目，并且使之总处于正轨，的模型。

引言：良好的开发误入歧途

软 件开发项目是以成为泛滥、错过的最终期限，和范围的不断变更而出了名的。为什么是这样呢？为什么当您着手开发一个产品时 —— 操作系统、设备驱动程序、内部应用程序，或甚至是 Web 页面 —— 您似乎不能让程序设计人员准时、按预算交付，并达到令您超群的质量等级？

当 然，不是所有的开发项目都会遇到这些问题，那么什么使它们不同呢？什么使它们成功呢？在许多情况下，这些项目实现了其目标，因为有了适当的 IT 治理。治理帮助您领导，特别是控制开发项目的进展，并让它们走上正轨。治理不必须是繁重的，也不是整体的。虽然对于开发项目的适当治理不存在“魔术的”解 决方案，但是您可以实现一组可以帮助减缓最公共的问题的重要过程。

本文转自：IBM developerWorks 中国

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