本讲座介绍项目管理在软件开发中的重要性及其实质在于行动前的规划与实施过程中的最佳实践运用，包括风险管理、进度管理、沟通管理等技巧。
项目管理一直是软件开发的首要问题，也是软件开发能得以获得成功最为关键的因素之一。
正 如管理学大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）所说的：“管理的使命就是使大家从事共同的工作，使大家能够扬长避短。”“归根到底，管理是一种实践。其本质不在于’知’，而在于’ 行’。”项目管理的本质就是在行动以前先计划，并在项目的具体执行和实施当中有效地运用管理学的最佳实践。对于 IT 领域的软件项目来说，就是在项目开始前进行规划，并在项目的实施过程中运用生命周期管理、迭代开发、架构评估、风险管理、进度管理、沟通管理、项目监控、 变更管理、缺陷跟踪管理、质量保证等最佳实践，以取得软件开发的成功。
而对于项目经理来说，项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目。 项目经理角色计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互。项目经理也要建立一系列的实践活动，以确保项目工作产品的完整性和质量。
这一 Rational 项目管理专题系列多媒体讲堂，为您介绍了风险管理、进度管理、沟通管理、项目监控等专门面向项目经理的项目管理技巧。是您学习和提升项目管理技能的重要参考。
讲座涉及以下主题：
- 进度管理
- 沟通管理
为了从本讲座获得更好的学习效果，建议您先熟悉以下内容：
本文转自IBM Developerworks中国
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