携程和去哪儿合并，对双方的一线程序员有什么影响？

只想说，折腾了半年终于合并啦~！

其实从今年十一开始，去哪儿开始在招聘方面开始收缩开支就隐约透露了苗头，比如和百度一样，所有的社招HC全部冻结，使用猎头的级别也由之前的P13上升为P14。

无图无真相，这是从去年10月就注册我们平台的去哪儿某HR的招聘情况，一直很活跃，但从今年十月开始就没有发送面试邀请了▽

这轮合并对管理层影响很大，对一线技术人员应该没有太大影响。

1、对高层管理者

美团和点评合并后，对外宣称王兴和张涛担任联席CEO，但事实上仅仅宣布5天后，一手建立点评的张涛就已经出局，美团王兴飞到上海接管点评。

沃尔玛全资控股1号店，宣称名称不变并保持本土化领导团队，但事实上1号店创始人于刚和联合创始人刘峻岭很快相继离职，新帅王路立即走马上任。

同样的，既然作为控股股东的百度很大程度上并没有考虑到去哪儿管理层的利益，所以各自独立发展只是第一步，预测庄辰超未来或出局，梁建章将接手去哪儿。

2、对一线员工

亏损部门、业务重叠部门、销售地推人员将面临被裁危险。而核心部门、技术人员几乎没有影响，因为股价涨了，对持有股权的员工甚至是好事（比如携程5级以上）。

回顾携程和去哪儿的裁员历史，不难发现，出于降低成本、业务重组的考虑，历史上裁掉的员工主要是一线销售人员和地推人员，技术人员几乎没有影响。

被携程收购一般从内部整合、重签合同清洗开始。

比如今年六月，携程收购艺龙，开始启动对艺龙的内部整合，艺龙机票产品团队成为首批被砍对象。原团队人员将与携程进行整合，“愿意继续留任的会被调到携程，不愿意的则自动离职，并按N+3的方案赔偿。”有业内人士表示，裁员或为省钱。“能省下一笔机票产品的运营费用和人力开支，Q3、Q4的财务数字就会漂亮很多。”

而去哪儿的低调变相裁员一向有名。

比如2012年6月，去哪儿网上市前，开始精简团购业务，并进行技巧性闪电裁员，官方称这一调整只是正常的末位淘汰，比例不超过《劳动法》规定的2%，但其HR在微博的高调庆祝却引起了众怒。而今年6月，去哪儿再次被爆大规模裁员，主要集中在酒店事业部，主要是一线销售人员和地推人员；十一后末位淘汰的频率加快、比例提高，实则变相裁员。裁员的目的是为了减负，减少亏损。

总之，双方的技术人员都表害怕，优秀的技术人员是香饽饽，不会轻易被裁的。当然，如果有志青年气愤抗辽数年结果老爹是契丹人，不如来我司看看机会，我不会告诉你这一年来去哪儿技术跳槽的薪资涨幅达43.17%哦~

在资本寒冬的北风中，愿每一位互联网人都能够被温柔相待。

补充：机票和无线从事业部直升为事业群，这两块还赚钱的核心业务人员应该不会有大变，其他的高星酒店、目的地、旅游SaaS平台事业群刚好是携程的强项，猜测比较悬。。。

看到评论都说携程加班很严重，那也许是我没有了解程序员部门工作，只是根据同学描述和自己在携程总部6点等她下班时看到一堆人下班得出的结论，不过去哪儿加班狠是出了名的，我本科毕业第一份工作就是去哪儿机票事业群航司产品部的产品经理，怎么说呢，一年，没有晚上11点前下过班，陪开发加班加到偏头疼啊，我还属于航司产品，业务部门通宵更是家常便饭，但是也正是因为这种狼性文化的熏陶，锻炼出来了执行力和落地能力，我觉得这是很多互联网公司不具备的，而且去哪儿的员工培训和福利真的做的很好，所以去哪儿的人出去还是很有竞争力的，至少我在的部门的产品和开发都很优秀，出去也都是百度，美团，滴滴。

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