如此令我纠结的工作

自从那时创业失败后，只能重新开始新的工作，偶遇当时的CTO，现在的领导。没加思索的追随他创业至今，时间虽不长也就是半年而已，我发现了很多的我自身的和公司的问题。首先记录下我自身的感受：

那时创业失败后可谓是负债累累，善后工作结束后带着些许的不自信找工作，硬是自贬身价的到了我们现在领导当时所在的公司；之后没多久就追随这位创业了，当时的我说实在的特感激还有个人能看得起我，可能是因为一时的失败让我有点妄自菲薄吧；二话不说就跟着过去了，根本没考虑公司要做的业务是否适合我，或者我是否喜欢公司现在做的业务，我来这里的目的是什么；现在想想有点草率....

可能是我太拿自己当回事了吧，一次我也算是试探性的告诉了领导我那时创业的一些事儿；从南之后，我就一个感觉了“不受信任，不被重用”，现在的工作环境我亦不认可，所有人员无论角色来个大杂烩，一会听到某人说业务、一会又听某人说那个谁的发票呢、一会某的手机不断的震动着....等等，我快崩溃了在这样的环境中~当然，环境到那应该都是其次吧；其实从我个人而言，追随领导创业并非图他所说的什么职业规划之类的，倒是有点士为知己者死的意味，希望得到信任、重用、尊重这些，别的还图什么，难道是每月从这里领到票子的厚度吗？切~而且这种“不被信任，不受重用”的感觉越来越强，最重要的是现在我发现我要的是产品，是一个面向大众的产品，而非作为移动的SI做些没有技术含量的项目，加上我的产品理念领导也只是表面上些许认同，其实压根就不认同（也难怪，领导是搞C++、VB出来的），我在这里确实是可有可无的，比起这个我更愿意自己短期是无法替代的~我慢慢发现我开始不喜欢现在这样的工作了...

我现在特烦听的话就是在给我承诺什么，真的特烦。

公司的运营模式我也不是很赞同，做移动的SI这不容易。处处要通关，且公司现在没有主营业务，领导对公司的主营业务还比较模糊，摊子铺排过大、成本控制意识不强（10个人来了个180平的办公室），这不像是创业期该有的事~加上公司的管理现在很是滞后，尤其是对人、对事上那就更是不太靠谱了，所以我对公司的限制持悲观态度~也许有朋友会说干嘛不向上建言？事实上我还发现，领导可谓是一路顺风，没遇到过什么大的挫折的人，潜意识是不会认同一个失败者的言语的，其实这点我早就发现了；所以用一哥们的话就是“要么忍，要么滚”，我不想这样半途而废，但我也不清楚我还能忍多久，真的能再忍2个月吗？

既然不打算重用，留之何用？我不是麻木的井底之蛙。

如此令我纠结的工作暂时搞一段落~