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RSS订阅转载 项目开发经验谈（二）
1.1 需求变化项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的，也使得项目末期跟客户验收时有据可依。在项目中期是发生需求变更是很常见的，这时要做
2007-06-05 14:28:00
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转载 项目开发经验谈（一）
1 项目过程根据我们项目出现的问题，我自己的总结的一些经验以及我在培训中学习得知识总结下项目中遇到的问题和解决方案。1.1 签订合同我们项目的合同内主要写的很模糊，范围可大可小，致使我们在后期的工作中项目越做越大，但是项目费用是不变的。在国内的合同好像都是在打单时是基本上都承诺，也不会到细节，在合同签订后启动后才发现问题。但合同中可以写明如果需求变更什么级别的怎么
2007-05-23 10:19:00
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转载 项目计划十步法
项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。 “项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段，人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排，只有这样，项目经理才能够有效地监控项目的中间产物和最终成果。 下面的步骤能有助于快速有效地制定项目计划： 步骤1：制定项目计划 首先，需要制定一个项目总体计划，该计划的制定对项目的成功是至
2007-02-08 16:28:00
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转载 35岁前成功的12条黄金法则
第一章：一个目标 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？ 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数
2007-01-27 11:59:00
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原创 高效经理的五个常用工具
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英
2007-01-27 11:58:00
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转载 Asp.net+Xml开发网络硬盘
文件传送常用的三种方式FTP、Email及“网上邻居”都在一定程度上实现了文件数据的交流，但它们都主要面向“点对点”的传送，无法实现“一块空间，资源互见”的应用需求，这种基于“点对多”的共享模式需要寻求另外的传输途径，网络硬盘就是一种很好的解决方式。 常用传输方式及其在特定环境下面临的困难我们经常有这样的应用需求：通过网络交换公共数据文件以实现资源共享，同时保护私有数据不被非法访问，并使用简单、直
2006-12-19 11:27:00
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转载 项目人生：成长与感悟【转】
大家下午好！ 首先我要对这个题目做一点解释，这个题目是一个命题作文，张博士在今年年会时间刚定下来的时候，就把这个题目指定给我了，原计划也不是在这个会场讲，是头一天开场的第一个演讲，所以我当时设想的项目人生是准备讲一个项目经理的成长过程与感悟的话题。现在，把这个题目放到职场规划专场上讲，我讲的内容也调整了，变成和大家探讨如何把人生这个大项目做成功，题目没变，内容变了。今天我和大家分享的话题是事
2006-11-07 12:02:00
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转载 软件开发项目进度控制浅谈
一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题
2006-07-20 14:04:00
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转载 ASP.NET 仿MSN Messenger Alert的弹出窗口控件
CodeProject上做仿MSN Messenger Alert的弹出窗口控件的不是一个两个,有的是windows app有的是web app.我会一一做个比较,首先介绍这个:ASP.NET Popup Control By Tomas Petricek [在线demo]http://www.eeeksoft.net/files/popuptest/[介绍]ASP.NET 弹出窗口控件, 是MS
2006-07-18 17:31:00
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转载 项目沟通——小故事中的大道理
一、沟通与效率 项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理： 一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购
2006-07-17 14:45:00
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转载 项目挣值分析及其应用
[摘要]本文介绍了挣值分析的基本概念，并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍和举例，说明了挣值分析在项目管理中的使用方法，阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。[关键词]挣值分析 曲线 完成情况估计挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值分析是项
2006-07-17 14:44:00
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转载 IT项目管理向沟通要效率
项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中，因为沟通是一个是个软指标，沟通所起的作用不好量化，而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而，沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功太重要了。本文结合IT项目
2006-07-17 14:43:00
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转载 软件项目规模估计方法介绍
软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。这里向大家介绍几种软件项目
2006-07-17 14:41:00
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转载 成功项目团队中应树立的五种意识
人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。下面一一诠释一下 。一、目标意识1、 目标到人 项目管理是目标管理，项目有明确的目标，所以团队中每个人必需有明确的目标。考
2006-07-17 14:41:00
917
转载 IT业项目管理与人才环境
摘要：本文以IT产业为背景，分析了目前我国IT企业普遍存在的几个问题，阐述了项目成功与人员素质，产业发展与人才环境的内在联系，最后强调了优化人才环境的重要意义并对企业如何培养人才提出一点建议。企业需要成功的项目IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的
2006-07-17 14:40:00
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转载 应用PERT进行项目工期估计
PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广，本文通过一个项目实例对此技术加以说
2006-07-17 14:39:00
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转载 网站项目建设流程概述
一.概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二.需求分析 项目立项 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。 客户的需求说明书
2006-07-12 10:05:00
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转载 人月神话：软件界面交互和易用性改进总结
软件的智能和记忆功能1.用户登录界面最好有用户名和ID的记忆，焦点直接定位到密码输入框2.单据录入界面最好有保存和载入默认值的功能3.单据搜索界面可以保存用户自定义的各种搜索条件组合4.用户调整过的GRID的列宽，窗口的位置可以自动记忆5.系统可以根据用户的使用频度对相关功能进行自动的优先级排序6.系统能够记忆不同用户的使用偏好，使用系统的固有模式和常用的自定义设置 减少不必要的重复交互1
2006-07-10 15:48:00
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转载 网站设计与开发流程管理
使用NoahWeb进行网站开发，您可以将开发过程分为三个阶段：需求阶段、实现阶段、以及发布阶段。在三个阶段中，您同样可做到始终探索用户需求，多次将DEMO交付客户进行演示，网站开发中由于NoahWeb程序编码特点所以您团队中的美术人员和程序人员编写的逻辑与表现是被分离的，整个网站开发阶段美术或逻辑的修改NoahWeb都可让您快速、轻松的面对。[查看大图]需求分析阶段： 这一阶段
2006-07-10 15:40:00
761
转载 业务系统（“增量迭代”）开发流程管理
NoahWeb作为一套B/S轻量级快速开发引擎，能够帮助您快速实现网站以及信息系统的开发。而对于一些规模略大、周期略长，特别是需求变更频繁的系统，使用NoahWeb引擎配合“增量迭代”的开发模式，更能让您成倍的缩短项目周期，提高效率，节约成本。 您可以从下文内容中体验一下使用NoahWeb来进行一个需求变化频繁的系统（如：网站后台内容管理系统、业务系统、OA。人员编制为2个
2006-07-10 15:39:00
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转载 怎样利用天时地利人和来做软件的“快速开发”
编者按：越来越多的压力使得一个软件项目无论是最终用户、企业、开发团队都希望在最短的时间完成，可事与愿违的是软件项目的时间延期问题普遍存在，一些调查表明，70%的项目超出了估算的时间。大型项目平均超出计划交付时间的20%到50%，项目越大，超出计划的时间越长。一直以来开发速度的问题都是软件开发业的头等问题。那
2006-07-10 15:28:00
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转载 企业信息化应用软件项目失败原因分析
相对其他软件项目而言，应用软件项目失败的风险更大，其中有用户对自己需求认识不清、用人不当的原因，也有软件开发商开发能力不足，或者由于价格战，导致开发商动力不足的原因。 我国的应用软件产业已经走过了几十个年头，从最初的财务软件到MIS，到MRP、MRPⅡ，再到ERP、CRM，真正达到商家和最终用户双赢的项目并不多，更多的是失败的教训，甚至是一些不堪回首的记忆。尽管如此，却很少看到能够勇于面对这
2006-07-03 11:55:00
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转载 软件产品设计规范书的撰写提纲和模板
1. 文件的梗概和介绍：总结：在设计规范书的开头，对整个开发项目做个总结，用简单几个段落从宏观的角度对整个项目的目的和它所开发的功能做一个描述； 范围：说明设计规范文件所叙述的范围，包括文件中各个部分的内容大纲； 读者：简要地描述阅读和理解此份设计规范文件的读者，及其必要的前提和知识背景； 文件的修订历史：注明这份文件自初稿后的所有修订历史，包括修订日期、改动的内容和理由、谁作的修
2006-07-03 11:43:00
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转载 可视化建模
可视化建模中科永联高级技术培训中心（www.itisedu.com） 可视化建模（VISUAL MODELING）是利用围绕现实想法组织模型的一种思考问题的方法。模型对于了解问题、与项目相关的每个人（客户、行业专家、分析师、设计者等）沟通、模仿企业流程、准备文档、设计程序和数据库来说都是有用的。建模促进了对需求的更好的理解、更清晰的设计、更加容易维护的系统。 可
2006-07-03 11:29:00
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转载 需求
需求中科永联高级技术培训中心（www.itisedu.com） 需求的定义是为“系统必须符合的条件或具备的功能”。 需求的种类各种各样。一种分类的方法叫作 FURPS+ 模型 [GRA92]，它使用首字母缩写词 FURPS 来描述具有以下子类别的主要需求类别。 功能性、 可用性、 可靠性、 性能和
2006-07-03 11:28:00
791
转载 RUP
RUP中科永联高级技术培训中心（www.itisedu.com） RUP（Rational Unified ProcESs，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。 R
2006-07-03 11:26:00
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转载 业务建模
Business Modeling中科永联高级技术培训中心（www.itisedu.com） 业务建模（Business Modeling）是以软件模型方式描述企业管理和业务所涉及的对象和要素、以及它们的属性、行为和彼此关系，业务建模强调以体系的方式来理解、设计和构架企业信息系统。 业务建模（BusinESs Modeling）是一种建模方法的集合，目的
2006-07-03 11:19:00
1548
转载 DataGrid动态添加模板列的一个例子
数据源结构同http://www.cnblogs.com/lovecherry/archive/2005/03/25/125525.html 表dep：depid（标识主键），depname（学院名字） 表stu：stuid（标识主键），stuname（学生名字），studepid（学院id＝表dep.depid） 前台： WebForm30
2006-06-21 10:20:00
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转载 项目经理面试指南（下）
问面试官的问题： 即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题： 1. 公司优先权是什么？ 2. 本项目的执行资助者是谁？ 3. 公司使用的开发原理体系是什么？ 4. 本项目最
2006-05-26 11:43:00
1036
转载 项目经理面试指南（上）
简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说
2006-05-26 11:27:00
1131
转载 软件项目获取用户需求的沟通技巧
软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们将在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求，描述了用户使用系统必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求和非功能需求，定义了开发人员必须实现
2006-05-26 11:17:00
1055
转载 对软件项目中产生的需求进行分级管理
客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需求有多大程度上是必要的？还是只是一种个人的喜好？ 如果说对于商业客户来说，在项目开始前，还存在着做与不做；以及多少价钱来做的选择的话，那么，在许多情况下，工程人员如果不对此有明确的立场，唯一
2006-05-26 11:03:00
1076
转载 一位软件工程师的软件过程总结
前言无论什么过程都不能适用于任何项目，我们应该根据项目的特点去选择合适的过程。只有这样才能在过程一级保证项目的成功。地税部门对项目的组织采用rup及xp结合的方式，根据项目的特点来决定对rup及xp的侧重。但一个至高无上的目标是必须遵守的，就是以最快的速度向客户提交可执行的版本，而要做到这一点则必须坚持小步骤迭代及测试自动化。过程分类rup属于重量级的开发过程，强调分析设计及
2006-05-26 09:34:00
762
转载 用递归在Dropdownlist中显示树状结构
建立一个aspx页面，copy如下代码html代码HTML> HEAD> title>WebForm9title> HEAD> body> form id="Form1" method="post" runat="server"> asp:DropDownList id="Dropdownlist3" runat="serve
2006-04-03 17:29:00
811
转载 有效编写软件的75条建议
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系
2006-04-03 16:29:00
667
转载 .NET委托：一个C#睡前故事 [推荐]
NET委托：一个C#睡前故事英文版原作者：Chris Sells（www.sellsbrothers.com）翻译：袁晓辉（www.farproc.com http://blog.csdn.net/uoyevoli）紧耦合从前，在南方一块奇异的土地上，有个工人名叫彼得，他非常勤奋，对他的老板总是百依百顺。但是他的老板是个吝啬的人，从不信任别人，坚决要求随时知道彼得的工作进度，以防止他偷懒。但是
2006-03-29 17:03:00
544
原创 在一个软件开发项目中进行实际日程安排的十二点提示(转)
来自 Rational Edge：软件开发团队依赖于严谨的计划日程安排。但除了使用基本的日程安排工具以外，项目经理怎样才能权衡相互矛盾的要求或是有足够的时间来应付没有预料到的、对最佳计划构成威胁的事情？这篇文章提供了一些复杂的日程安排技巧，可以用来区分优先级、明确价值目标，并比较不同活动的相对价值。s你是否有足够的能力领导一个软件开发项目或调整你的孩子的足球课和舞蹈课时间？时间表对如何合理安排
2006-02-10 11:30:00
1505
原创 Net十种必备工具 .Net工具
Net十种必备工具.Net工具DotNet开发人员现在应该下载的十种必备工具本文自发布以来已经增加了新信息。请参阅下面的编辑更新。本文讨论：• 用于编写单元测试的 NUnit• 用于创建代码文档资料的 NDoc• 用于生成解决方案的 NAnt• 用于生成代码的 CodeSmith• 用于监视代码的 FxCop• 用于编译少量代码的 Snippet Compiler• 两
2006-01-09 11:17:00
952
原创 验证控件分组
验证控件为我们开发人员省了不少的工作，但是也存在着不少问题，比如灵活度不够，一个页面如果存在多个表单的话，就无法同时都用验证控件。本文通过设置验证控件的tabIndex属性（当然也可以用别的属性）及少量的js代码实现对验证控件分组 ，这样就可以在一个多提交表达页面都使用验证控件了。步骤1：拷贝下面代码到aspx页面script language="javascript">var oldPage_V
2005-12-20 10:58:00
1356
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