项目挣值分析及其应用

[摘要]本文介绍了挣值分析的基本概念，并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍和举例，说明了挣值分析在项目管理中的使用方法，阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。

[关键词]挣值分析  曲线  完成情况估计

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值分析是项目管理的经典理论之一，是各级各类项目管理师考试的难点、重点。挣值分析的概念并不难懂，但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事，本文通过案例详细介绍挣值分析的应用。

1、基本概念

（1）挣值法的三个基本参数

　　1）计划工作量的预算费用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled），有的资料也称PV（计划值）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为：

              BCWS=计划工作量 预算定额

　　2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual  Cost  for  Work  Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

　　3）已完工作量的预算成本（BCWP——Budgeted  Cost  for  Work  Performed），也称EV（挣值Earned  Value）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为：

BCWP=已完成工作量 预算定额

（2）挣值法的四个评价指标

1）进度偏差（Schedule  Variance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：

            SV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；

当SV为负值时，表示进度延期。

　　2）费用偏差（Cost  Variance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：

            CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。

当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。

当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

3）费用执行指标（Cost  Performed  Index—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：

            CPI=BCWP/ACWP

当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。

4）进度执行指标（Schedule  Performed  Index—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划之比，即：

             SPI=BCWP/BCWS

当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；

当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。

（3）挣值法评价曲线

挣值法评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

图1　挣值评价曲线图

2、挣值分析应用

   （1）某土方工程挣值分析

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

项目管理人员先计算已完工作预算费用，得

BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元

接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。

进一步计算得：

费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。

CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.

SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

（2）某企业ERP系统咨询实施项目挣值分析

某企业的ERP系统咨询实施项目计划用10周的时间完成，某咨询实施公司计划投入110人天的工作量，每人天按2000元成本计算。项目规划为项目规划、方案设计、系统建设、上线准备、上线及运行支持等五项工作，表1给出每周每项工作所要投入的工作人天，依据人天的投入可得出项目每周的投资（假定没有其他人工成本以外的投资）及累计投资。表中，实际有效人天栏目记录了每周经双方认可的有效工作的人天，即按各项工作的进度比例核算的人天。增值栏目即为按照每人天2000元的单价核算出的挣值。

根据合同约定，项目首付款50000元，第4周付款50000万，第7周付款50000元，第10周付款20000万元，表中，最末行的付款累计栏目即为实际付款的费用累计。

	第一周	第二周	第三周	第四周	第五周	第六周	第七周	第八周	第九周	第十周
项目规划	5
方案设计		10	10
系统建设			5	10	15	15
上线准备