在研究所与公司做项目的不同之处

      目前， 在一家研究所实习，跟着博士们做项目。对于研究所做项目的方式感到深深的惊奇。

         1.没开发完项目之前不写开发文档。

         2.项目讨论的焦点集中于框架。其他的一概不讨论。

         3.框架中的每个部分，被分割给各个负责人去做，但是他们之间从来不讨论衔接的问题。

         4. 每个子模块，用面对对象技术开发，从来不构造用例模型来分析。

             5.经常开会讨论，解决不了任何问题，反而带出新的项目需求，将项目难度推向另一个高峰。

              6. 由于研究所做学术者居多，大多思考问题的方式是自顶向下，但是会停留在抽象层次。 缺乏对底层细节的掌握，一个问题会用理想的方式去自以为能做出来，殊不知需要走很多弯路，还有可能带来项目的整体失败。