项目团队建设与管理实践——浩鲸云项目管理部团队负责人宁新恩

浩鲸云计算科技股份有限公司项目管理部团队负责人、高级项目经理宁新恩先生受邀为在第九届PMO大会上作了精彩的演讲。

什么是项目团队？一群人为实现某一个目标而一起协作，就是项目团队。那么如何实现项目团队的目标与协作？团队不是简单地将相关人员聚在一起，然后告诉他们：你们是一个项目团队，你们要互相协作完成某目标就可以了。但是，在现实工作中，你会发现这样的项目团队很多完不成目标，能完成目标但工期却超期很久，最后，发现支出大于收益。这时你可能会问如何才能避免这样的事情发生？完美的项目团队建设是项目成功的一半，另一半靠项目团队管理能力完成。我们怎么提高项目团队管理能力？提升项目团队管理能力有三个层次，依次为：第一层次是关注成员状态；第二个层次是对于项目目标、项目团队、资源三者进行优化连接；第三个层次是对潜力的挖掘。那么，在这三个不同的层次中，我们具体应该怎么做呢？这就是我要和大家分享的项目团队建设与项目团队管理的话题。

宁新恩先生，浩鲸云计算科技股份有限公司项目管理部团队负责人（TL），拥有多年政务行业项目交付管理工作经验，曾在京投亿雅捷、中合联拓、上海德拓、佳格天地等公司担任过运维主管、项目经理、项目经理（PMO）、团队负责人等职位，具有出色的项目团队建设与管理能力。曾在任职期间建设过不同类型的项目团队，拥有不同类型团队的团队管理能力，高效的团队管理，出色的团队领导力，带领不同团队成功交付过网信办、海关、公安、轨交、农业、司法、税务等行业领域项目。赢得国家网络安全与信息安全管理中心、北京轨道交通指挥中心、海关总署京津税管中心、西城公安等客户信任与肯定，多次获得客户表扬与感谢。