记云筑网PMO团队发展之路

云筑网PMO团队

在云筑网业务快速发展的背后，有这样一支能效梦之队——云筑网PMO团队。

他们通过精细化管理，提高项目管控能力，沉淀项目专业知识，培养专业化人才队伍，打造公司核心竞争力，为公司人才的高效利用奠定基石。

在前不久，云筑网PMO团队还参与了2021年度PMI项目管理大奖的评选，并通过初审完成了复评。

PMO团队从0到1是如何组建的？下面就让我们一览其风采。

记云筑网PMO团队发展之路
西瓜（花名）是云筑网第一个PMO，也是PMO团队负责人，在刚加入公司时，她面临着许多问题：

公司如何定位PMO？
如何组建云筑的PMO团队？
PMO发展路径是什么？
PMO能为公司带来什么价值？

彼时，她充满困惑但也满怀信心，首先她快速融入，规划建设，加入关键会议，建立协作工具，很快获得了公司支持。

随着第二位PMO的加入，他们建立了项目管理制度体系，深度运用TAPD进行团队协作及管理，开始进行项目数据统计和展示，项目管理初见成效。

团队不断壮大后，他们开始有条不紊地推进各项项目管理日常活动，组织项目立项会、评审会、复盘会，给予项目经理辅导。

与此同时，他们充分发挥了项目管理六大职能。

体系建设方面，结合PMI项目管理知识体系和CMMI项目管理成熟度模型，建立了项目管理制度体系。

管理控制方面，从单个项目、项目集、项目组合各个管理维度，以及项目的关键阶段，构建服务地图、提供支持，为项目保驾护航。

决策支持方面，通过构建度量指标体系，建立能效大数据平台，建立可视化看板，清晰展示公司项目情况，跟踪项目全生命周期，监控项目质量和资源利用率；进行产研成本分析、透视资源配置情况、优化资源配置、提高成本效益，帮助公司更好地实现战略目标；推进项目管理工具链建设，从初期使用TAPD+钉钉的协作模式，到自主开发更加适合公司的能效管理平台，不断提升协作效率。

人才赋能方面，通过PM招募与能力评定，PM能力培养与提升，持续打造公司项目管理优秀基因和标杆，提升公司整体项目管理水平。

知识管理方面，建立知识库，沉淀项目过程资产和组织经验库；推动知识产权及科技成果转化工作。

创新孵化方面，通过公众号、微课、培训、线下沙龙、行业交流和外部分享等多种形式，营造活跃的项目管理文化氛围。

他们采用1+X的工作模式，每人负责一项部门专项工作+X个项目或项目集，提高团队梯度建设综合能力。

工作之余，能效梦之队还会开展各种团建活动，一起感受生活的魅力，不仅是工作中的好战友，也是生活中的好伙伴。

在这样团结、互助、上进的团队氛围中，团队成员迅速成长为战斗力强、执行力强、责任心强的云筑人。他们敢想、敢做、无所畏惧，他们心怀梦想、乘风破浪，将在创新赋能、交付转变、量化支撑决策方面继续深耕细作，再创辉煌！