2020年02月_中国pmo大会

转载组织级敏捷转型的四个阶段

物理结构对系统是至关重要的，但它们很少是杠杆点，因为改变物理结构通常不太容易而且见效慢。恰当的杠杆点，需要从一开始就被设计好。一旦实体的结构建立起来了，要想找到杠杆点，就需要理解系统的限制和瓶颈，在尽可能发挥它们的最大效率的同时，避免出现较大的波动或扩张，超出其承受能力。——德内拉?梅多斯《系统之美》笔者认为，敏捷转型是一个系统性的改进工程，具有时间和空间两个维度的复杂性，故要用动态的眼光来观...

2020-02-27 14:48:44 948

转载小米&阿里PMO交流会圆满闭幕

一、小米&阿里PMO交流会从2017年开始，2年期间信息技术部PMO团队从0到1建立项目管理体系；团队规模从1人到8人；工作领域从简单收集项目周报扩展到建立涵盖需求、供应商、工时、预算、成本、用户调研的项目管理体系，团队项目管理能力不断提升。自从小米上市后，为了进一步提升项目管理能力、加强在行业的影响力，小米信息技术部PMO发起了一场“小米&阿里PMO交流会”。此活动于2020...

2020-02-25 14:48:04 599

转载 3招把战略项目落到实处—Scrum三支柱在战略项目管理中的应用

导读战略，是为实现某种目标（如政治、军事、经济或国家利益方面的目标）而制定的大规模、全方位的长期行动计划。战略的落地常常是经由跨部门、多角色、多模块的复杂协同单元共同完成，基于此特点，战略项目对管理动作的系统性、全局性提出更高要求。我们通过反复的实践发现，Scrum框架中的经验控制理论同样适用于战略项目管理，我们将结合透明、检视、调整这三支柱来介绍我们如何做战略落地。[透明（Transpare...

2020-02-21 11:45:30 405

转载网易构建战略型项目管理工具

当团队规模较大，且为跨部门、多角色、多模块的复杂结构时，统一目标、集中力量落地产品战略，就突显出特别重要的意义，也有了更高的实施难度。为此，网易杭州研究院项目管理部探索了一套服务于产品战略落地的项目管理体系，同时以 Jira 为基础构建了与之相适应的项目管理工具，并推动其落地实施。1、战略型项目管理体系我们将产品战略落地的路径定义为：管理层制定产品战略，并依据战略确定业务目标，各负责人将目标拆...

2020-02-20 12:41:22 573

转载有责无权的项目经理怎么当

最近佳明接了一个新项目，项目团队成员有来自各领域的专家和其他职能部门的经理，个个都比他职位高，资历深，他感觉到大家都不听他的指挥。佳明非常苦恼，来找我，“经理，我承担着项目成败的责任，但是没有任何权利，这帮大拿都不听指挥，我根本管不了他们，怎么办？”我跟佳明分享了下面的三点，让他逐渐明白了我们所处的项目环境，以及在这种环境下我们应该如何做？1、有责无权是普遍现象其实这在中国的很多企业里面是...

2020-02-18 10:56:28 1387

转载将精益思想应用于项目集管理的相关思考

精益思想源于丰田生产方式（TPS,Toyota production system），从上世纪40 年代积累至今，形成丰厚的思想宝库，特别是1990 年美国麻省理工学院教授Jim Womack 和Daniel Jone 出版《改变世界的机器》一书后，推动制造业生产革新的洪流。2000 年以来的近十多年里，IT行业逐步吸收精益思想的精髓，敏捷运动蓬勃兴起，精益创业、精益设计、精益数据分析成为时下IT...

2020-02-17 11:22:33 633

转载项目管理办公室PMO到底是干啥用的？

PMO到底是干啥用的？从2017年开始承担PMO的工作以来，一直有在思考自己的定位究竟为何。和多人探讨，发现一些资历比较深的PM前辈认为PMO就是高级PM，老板说PMO就是帮他带带人的，然后有部分公司的HRBP说自己也是PMO…PMO好像不太讨喜，写个体系容易被Diss说不懂实际业务，去一线救火又不太能了解全盘的项目情况，打绩效一碗水难端平，支持做售前销售业务，不好意思，老板说现在公司活下来...

2020-02-14 11:39:20 1715

转载一个不会项目管理的项目经理有多可怕

“事先计划，事中控制，事后总结”的原则放在处理任何事情上都不会错，项目管理也同样适用这个原则。首先我们来看看什么是项目管理，什么是项目经理。●什么是项目管理项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项...

2020-02-12 15:47:11 480

转载多项目管理中PMO的作用

一、企业为何要引入PMO设想公司同期安排了10多个项目在等实施，如果各产品部门都有一套项目管理模式，既有研发直接参与定制的项目，也有需要实施人员一起参与的项目，实施和研发资源夹在中间，项目一直没有进展，半数以上的项目拖到延期还是无法交付的时候，大家都会着急思考接下来该怎么办？于是，企业开始考虑引入 PMO（ ProjectManagement Office，项目管理办公室），初级目标是为了...

2020-02-11 13:51:16 1372

转载樊登读书会成立项目管理办公室PMO：把每件事全部做成项目

可能很多人认识樊登老师，至少在抖音上见过。他是很佛系的人，一切都无所谓，一切都是命中注定。我们在创业的时候，就好像红军爬雪山过草地，需要通过刺激人的主观能动性，才能调动他的意愿。我们早期犯了很多错，他经常为我们买单。早期的企业文化中一直觉得人是特别重要的，就是刚才表格中下面那一行，就是人有多大胆，就有多大产。但是发展到一定阶段的时候，会发现犯的每个错误系数不一样，以前我们只有二十几万用户的时候犯的...

2020-02-10 12:02:40 674

转载构建高效运作的PMO

构建高效运作的PMO近年来，越来越多的企业设立了项目管理办公室（Project Management Office，PMO）。不同企业对项目管理办公室的职能有不同的理解，因而项目管理办公室在不同的企业起到的作用也各不相同。不管如何定位PMO，PMO的设立对大多数项目很多的企业而言是具有积极意义的。企业有专门的团队监控所有项目的进展，有专门的团队负责提升项目团队的项目管理能力，有专门的团队负责...

2020-02-07 14:41:55 479

ipmc2017的博客