《目标》读后感，一本小说体的管理学著作

最新推荐文章于 2024-07-09 07:35:37 发布

jianghuihong2012

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分类专栏：项目管理文章标签：项目管理

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《目标》一书出资美国管理学大师高德拉特的手笔，为什么会看这本书，最早是字节的一个朋友推荐了一本《抉择》，读完后，感觉《抉择》这本书虽然拗口，但是还是有很多深刻的职业哲学的，从《抉择》的目录推荐里看到了《目标》，目标是高德拉特博士的成名作，因此就感觉得买来瞻仰一下了。看了下豆瓣的评论，大量的好评，一本管理学著作能让很多人好评确实也不容易。

高德特拉博士

“艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理学家、
企业管理大师，“TOC制约法”（Theory of Constraints）的创造者。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），
勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。”

高德特拉是一名物理学家，很神奇的是我比较喜欢的特斯拉CEO马斯克也是读了物理学，马斯克非常推崇的第一性原理，也在他多次演讲中提到，要用物理学的底层原理来解释世界万物，就能抓住事情的本质。物理学还真是一个底层的自然学科，值得深入研究。高德特拉的《目标》一书里，就有很多从物理、化学的角度来阐释对事情的分析，就很不足为奇了。只是非常可惜，高德特拉只活到了63岁，英年早逝。

TOC制约理论

“TOC制约法，theory of constraints，以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士
所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是constraints，即制约。
其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。”

TOC制约法应该是高德特拉企业管理的核心方法论了，基本上这个思想贯穿了《目标》这本书。其通俗易懂的解释，就是在生产流程内，系统的生产力由少数的瓶颈决定的，这些瓶颈制约着这个系统的产出。有点类似“木桶效应”，即木桶的最短板决定了整个木桶的盛水量。

《目标》小说核心内容

为什么《目标》这本书我比较推崇，一个非常重要的原因就是写法非常独特，用一种小说体的方式来描述一个濒临倒闭的工厂厂长罗哥，是如何在物理学家、企业管理学家钟纳的的帮助下，和工厂全体员工通过目标、瓶颈制约治理的方式使得工厂起死回生的故事。

同时融入了罗哥和领导的冲突、罗哥和家庭的冲突、罗哥和竞争对手的冲突，通过一个虚拟角色“钟纳”的指导意见，罗哥融会贯通，解决了生产问题，从原来的大幅度亏损在三个月内变成了大幅营利，并且成功晋升成事业部总裁。

目标

首先一个问题，工厂的生存目标是什么？提到目标，很多人都会说一个公司大大小小的事情非常多，目标可能是多个，比如制造业非常重要的一件事，就是购买原料，因此合乎经济效益的采购是不是工厂的目标？企业需要优秀的人才，给社会提供的很多的就业岗位和就业机会，那提供就业机会是不是工厂的目标？盖工厂的就是为了生产产品的，那么生产产品是不是工厂的目标？产品质量是不是公司目标？效率是不是公司的目标？销售是不是目标？市场占有率是不是目标？

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