不管在什么公司或部门工作，员工都希望自己能获得晋升、能得到不错的薪资，从而更好地发挥自己的价值。但对作为市场主体的公司来说，必然要面对市场环境中的残酷竞争，同样地，公司中的内部人员要想获得晋升，也必然要在团队竞争中
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任何公司都无法保证员工都能按照自己的兴趣专长进行职业规划，并提供相应的晋升通道，毕竟晋升的机会有限。在公司工作，如果该公司管理规范、公正，成长的机会绝不是由公司或哪位领导说了算，更多的因素取决于员工如何去争取。
最近这五年，作为部门主管的我，至少面试过100人，面试者月薪3000—15000元的都有，通过了解他们的跳槽轨迹、薪资变化以及职业发展方向，我发现了以下两种非常集中的现象。一、很多人经过一段时间的努力后获得了晋升，但最终回到了原点。二、有一部分人，他们确实一直在努力，却总是在原地踏步。
针对这两种现象，我结合自身的工作经历，总结了出了以下几个关于如何赢得成长晋升机会的要点。
一、忠诚有原则
职场上混杂着各种规则，因此忠诚在当今社会显得尤为可贵。
何谓忠诚呢？忠诚代表诚实、守信、服从，这是一种高贵的道德品质。但忠诚不是什么都听从上级领导的安排与指挥，而是在面对工作压力和领导误解时能坦诚相待、真诚沟通、合理表达，是在面对利益诱惑、人情关系时时刻想着保障公司利益、团队利益、个人利益。当面一套背后一套或者在人情和利益面前经常放弃原则的人，只会在团队中传播负能量，即便有能力，也只能用一时，不能担当大任和要职。
忠诚还表现为顾全大局，站在领导的立场思考问题。任何一个领导接手和组建一个新团队的时候，都对下属寄予很大的期望，并给予最基本的信任。他们希望团队中的每个人都能发挥自己的能力，做出不错的业绩，并在大家的齐心协力之下，打造出最优秀的部门。因此，在工作安排、日常沟通交流中都会对员工的个人能力进行考察。作为员工，要从整个部门或是整个公司的立场出发，积极地思考如何转换思维将工作做到更好，而不是圉于自己的工作方法及做事风格，那样只会失去领导的信任，从而失去更多的晋升机会。
二、执行有效率
不同层级以及不同经历的人，其思维方式和看问题的角度是不一样的。领导安排的工作不一定都是下属所喜欢的，有时候一项任务的目的也不一定要让下属100%理解后再去执行，否则工作效率将无从保证。俗话说得好，在其位谋其政。在工作过程中，领导主要决策部门的方向，理清公司的发展思路、决策并做出相应的调整，减少试错的成本，而员工主要执行领导安排的任务。如果一个员工什么事情都要等想明白后再执行，那他所造成的管理和沟通成本一定是最高的。所以，员工在工作中要懂得如何有力度地执行领导所安排的任务。
执行力的另一个表现是全力以赴、努力达成目标。工作就是一个不断解决问题的过程，我们每天都在面对新的挑战。在达成目标的过程中，我们需要付出100%的努力，把握好任何一个细节，成功地完成工作目标。拖延在工作当中是不可取的，拖延只会降低工作效率，延长工作任务完成的时间。坦白地说，一味地抱着出了问题有领导顶着的心态做事情，能拖一天是一天，而不是自己主动要求将事情做好的员工很难得到晋升，这样的员工其执行力也实在不高。
三、遇事有担当
每个人都有自我保护意识，因此每当工作中出现问题时，人们总是喜欢先找外因。但一件事情往往是通过人的主观因素调用外部客观条件达成的，其中主观因素占第一位。
历史经验证明：人非圣贤孰能无过。在做事情的过程当中，我们不可能不出现问题，但是既然问题出现了，就必须有人为此事负责，并寻求解决方法，避免以后发生类似的情况。这时候，担当就显得尤为重要。
工作当中，在问题出现且过程已经很清楚的情况下，往往不是我们怎么看待这个问题，而是领导怎么看待。领导对于问题责任的确定、批评处罚等，虽然并不能解决问题，但是他们希望通过此种方式让当事人能够明白、警醒并吸取教训。此时，有担当、敢于承担责任并想办法去解决问题的人，往往能获得领导的信任，并赢得更多的机会。
四、学习能力强
学习力分为学习动力、学习毅力、学习能力三种。
工作中，有很多人喜欢安于现状，跟本不去想目前的工作效率是否可以提高，目前的工作状态是否可以改善。也有一部分人在机会来临时，因为平时没有充电提升自己，往往与机会失之交臂；也有一些人总是以自己以往的工作经验和思维习惯行事，难以消化新知识、新观念，从而陷入不思进取的状态中。其实，学习是贯穿人的一生的。8小时之内是在工作平台上用公司资源在自己本职工作内进行有限的学习，8小时之外更多的是需要自己带着工作中的问题去学习，以此补充更多新的知识内容，以备工作中的不时之需。
任何公司都不会要求员工必须优秀到什么程度，但员工只有不断学习，逐渐提升工作技能，才能在工作岗位上有较突出的表现，才能获得领导的信任与赏识。有一句话是这么说的：机会总是垂青于有准备的人，因此，那些在8小时之外付出更多努力、在原有工作中充分体现了个人价值的员工才具有更多的晋升机会。
五、悟性高
悟，是对事物高度理性化的认识，也是“借假修真”的意境。很多人之所以工作那么多年依旧是一名普通员工，主要是因为他们一直在用员工的心态做事情，他们只关注自己的绩效目标、自己的薪水，从未考虑过公司的发展。企业的唯一目的就是盈利，为什么要设置制度、流程、绩效、管理，就是源于信任和授权，如果员工都是把自己的生存、荣誉和企业真正捆绑，那么管理形式就不再那么重要了，也可以说不需要管理了。所有的考核和管理其实都是企业的成本，如果普通员工能用主管或者老板的心态去做事情，跳出做任何事情先要考虑回报的思路，从而更多关注自己能力的提升、团队价值的提升的话，恭喜你，你离晋升已经不远了。
生活和工作，都是一个需要不断成长的过程，我们需要不断地进行自我总结和自我调整，逐渐去适应新的环境，适应新的团队，这样我们才能获得更多的晋升机会。
本文出自传智播客网络营销学院教学总监：齐晓辉老师（萌萌哒老师哦~~）
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