让技术和产品互动起来

技术人员负责实施产品，产品人员负责构思产品，双方各有职责

我们可以把产品人员看成主管，把技术人员看成手下，主管负责提供信息给手下做什么事情，但是，下属也有可能完成不了，或者完成得不好

我们期望中的理想状态是：主管交代一个事情，下属可以做得很好很出色。这样的话，需要主管清楚了解手下能做什么事情，需要多少人做什么事情。

同样的，考虑技术和产品的关系，通过沟通，让产品了解技术的能力所在，才能让双发互动起来。