雕刻人生
iteye_10841
这个作者很懒,什么都没留下…
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游戏开发团队组织模式
1. 制作人 + 执行 成本最低,对制作人要求高2. 主策/主程/主美 + 执行 成本较低,需要有较为民主的气氛,且至少有一人具备项目组织能力3. 制作人 + 主策/主程/主美 + 执行 成本偏高,对制作人要求可以降低从上面的几种模式来看,提高技能,改善团队的氛围,可以降低成本。但是业界较为成功的游戏,大都是1/2这两种模...2010-08-04 09:53:26 · 369 阅读 · 0 评论 -
对软件行业的一些看法
1. 不可否认,因为不同语言的分工,整个行业的分工,导致技术人员的成本在不断降低,这也是整体趋势2. 软件行业这些年来发展得更快的是如何把软件开发工业化,但这跟软件行业一直以来致力于提供弹性的解决方案给客户始终存在相当的矛盾,这种矛盾将随着软件行业工业化进展到一定程度而减少到一个很小的地方,但是却无法永远消除3. 在这种矛盾没有消除以前,人的自身创造力还是对软件行业有着决定性的影响,不过,这种...2007-11-23 10:45:49 · 2843 阅读 · 0 评论 -
技术层次多角度谈论
1. 硬件2. 操作系统3. 底层库、基础件4. 应用软件5. 粘合逻辑 - excel的应用软件技术的分工,目前就这样几个层次了1. 了解 - 听说过,但对其细节并不清楚或只清楚部分2. 掌握 - 曾经学习过该领域的相关知识,并有过简单的实践3. 熟悉 - 对该领域的知识背景及机制有较全面或全面的了解,并有过工程级别的经验4. 精通 - 对该领域有主持高级项目的经验,并对项目级...2007-11-16 09:36:54 · 125 阅读 · 0 评论 -
界面方向的几个主要的关注点
交互模型理论、设计及实现 (2D, 2.5D, 3D)视觉、听觉相关人的感觉基本上可分为三类:一是来自外部感官的,如视觉、听觉、嗅觉、味觉;二是来自本体感官的,如运动觉、触摸觉、平衡觉、痛觉、疲劳觉等;三是来自身体内部感官的,如饥饿觉、渴觉等。...2007-11-14 12:14:12 · 133 阅读 · 0 评论 -
超赞google desktop
用一种桌面功能构建,功能组合的方式,提供负责个人全新的操作界面,体现人性化和个性化,真是相当不错的设计(无论从技术上和产品上都是如此)面向用户的产品,这就是所谓的底蕴,难怪一推出没多久,微软就开始模仿了google的产品系列有一大特点,就是相互渗透能力很强,其实微软也是。。。腾讯也是。。。这不得不归功于产品部的真知灼见...2007-10-16 11:44:30 · 136 阅读 · 0 评论 -
下一阶段(6~8月份)状况预测
根据目前公司资源和项目规划做的预测用户转换率达到一个突破临界点的状态(起步)完成了旧有系统不合理地方的修正,整体产品处于合理状况即将开始社区式内容和大型玩法内容的制作按这样的状况估算,剩余4~5个月,将有余力完成年度目标,并且把整个公司提升至良性状态,在目前竞争激烈的市场环境下,取得这样的成绩可以算是不容易了...原创 2009-06-10 14:38:44 · 81 阅读 · 0 评论 -
最近的一些进展
技术团队有新血融入,新同事经验丰富,可以在工作上分担不少压力,可以预见团队发展的健康持续公司对产品认识的深度提升了,不再是乱放枪,下一个阶段会靠谱很多,可以预期产品的稳步前进,这包括:1、做好新用户的教育2、建立核心的数值体系3、完成现有系统的深化4、持续发展各种玩法系统还有一个是运营所负责的业务指标,也找到了做事的方法,可以持续不断有积累有突破,消除了原有的问题:...原创 2009-05-14 14:32:31 · 115 阅读 · 0 评论 -
敏捷?
很久没有关心计算机类的书籍,原因有二:1、跟目前的工作所需关系不大2、领域理论上的新书已经好久没有了,都是些讲技巧的今晚心血来潮找了一下,看到JOLT一些关于敏捷方面的书,开始忍不住想要乱喷一下。敏捷建立的基础,似乎没有啥书会去谈论,不知其所以然,就会导致一头扎进去的结果。敏捷项目建立的基础,在需求方和实施方,都对所要做的事情,有大致的认同基础上开展的,对互联网项目...2009-05-11 00:10:42 · 99 阅读 · 0 评论 -
开好部门周会
追求灵活性,避免官僚主义的组织建设,就是依赖人治,法治必不可少会带来种种约束,所以对发展中公司而言,挑选并培养有潜质的人,是成功的关键,这也是我一贯的观点。挑选和培养,通过沟通和指导、制造锻炼机会,以身作则等方式进行,我最近把签名档改成“不折腾,细节,沟通,观察,思考”,就是要求自己以身作则,并且将相关理念贯彻到团队中去。纲要讲完了,下面是部门周会一些主要细节:1、公司当前...原创 2009-04-30 09:31:52 · 986 阅读 · 0 评论 -
人员招聘面试经验
面试的人多了,为了提高效率,也为了总结积累,特记录面试经验。对1~2年的工程师,需要考虑的是可用性(起码碰到一些初级问题不用手把手来教),在开发过的项目领域有一定的积累,熟悉一些流行框架的使用,有一定的经验(知道初级错误如何避免),经历过若干个项目,是否已经把学校里面的幼稚磨掉,并且需要喜爱自己的专业,具有良好的基础知识掌握程度,掌握问题的解决能力,是否具有项目的钻研能力,对3~5...原创 2009-04-30 09:17:15 · 120 阅读 · 0 评论 -
植根业务的产品架构师
又经过了一段时间的思考,对架构师的认识,再次上了一个档次。其实架构师所做的工作,是可以流程化的:1、根据业务构建技术模型2、建立技术模型下面各点的监控数据收集体系3、测试随着业务发展带来的影响(性能、人数、流量等)4、预测目前问题所在,并给出改进方案从上述过程可以看出,架构师的水平依赖:1、对业务的理解2、技术的综合能力(信息、技术方案)3、工作...原创 2009-04-23 11:34:46 · 92 阅读 · 0 评论 -
身为技术主管应该考虑的几个问题
1. 能不能提供一个稳定的支持,给外面的商务同事2. 能不能锻造技术的核心竞争力 (成本、效率、核心技术)3. 能不能根据商业策略持续发展2008-09-23 07:44:20 · 222 阅读 · 0 评论 -
狼性思考
我一直在思考一个问题,我们的团队水平,处于怎样的一个位置?如果我们公司成功了,但是我们整个技术团队,在互联网行业的水平,却处于一般的水平,那么公司的成功,并不代表我们技术部的成功,只是我们运气好,靠着其他部门吃香喝辣。实际上这样的公司不少,如盛大,盛大的技术人员最终也无法成为公司的核心,也不会被重视。如果我们希望被别人重视,成为公司的核心,我们还需要付出更多的努力和心血,比较一下g...2008-09-17 14:29:58 · 115 阅读 · 0 评论 -
重新温习一下CMM标准定义
不求生搬硬套,但求不断提高2.标准划分— 摘自《使用软件工程》 CMM将软件分为5个等级: 1. 初始级(initial) 工作无序,项目进行过程中常放弃当初的规划 管理无章,缺乏健全的管理制度 开发项目的成效不稳定,产品的性能和质量依赖于个人能力和行为。 2. 可重复级(Repeatable) 管理制度化,建立了基本的管理制度和规程,管理工作有章可...2008-09-01 17:18:45 · 603 阅读 · 0 评论 -
终于开始做指标了。。。
结束练兵状态~~一年多,我等这一天等太久了2008-08-06 23:30:02 · 98 阅读 · 0 评论 -
下一阶段目标
1. 稳定、多点接入 (1 month) 8 a. 质量控制 b. 数据库优化 c. 接入网络优化2. 分布、高负载 (2 month) 9 a. 关键点质量可靠 (JMS,MYSQL) b. 业务无单点故障 c. 高负载3. 高品质、国际化 (3 month) 10 a. 速度快,体验好4. 开放、可扩展 (...2008-07-31 23:53:49 · 169 阅读 · 0 评论 -
如何降低系统开发成本
这个话题是相当的职业化,呵呵,我们通常会面临需要实现一个很宏伟的项目,但是却经验能力不足,这个时候,我们可能唯一拥有的资本是时间。对于需要持续改进的软件系统来说,有以下几个思路1. 采取内部熟悉的技术进行设计,使用重构配合系统的改进而发展,并请该行业的资深人员给予评审2. 招聘合适的技术人员负责系统的设计,由原有的开发人员负责实现让新人(指没有该系统开发经验的开发人员)直接面向最终目标进行...2007-11-23 11:01:18 · 924 阅读 · 0 评论 -
谈谈管理,以告团队
何为管理:1. 成为领导的原因是因为承担了领导的责任和给被领导者带来了价值2. 管理者如大脑,在团队中起到领导协调沟通的作用管理对自我的要求:1. 管理首先要管好自己,上梁不正下梁歪,自己的高度决定了团队的高度,要持续自我提高2. 坚持自己做人做事的原则,不要奢望扭曲自己能管理更多的人3. 要知道自己不是万能的,当有更优秀的人出现时,最好的方法是让别人成为管理者...2008-10-17 23:47:09 · 70 阅读 · 0 评论 -
电脑的作用和发展
1. 信息传播 (网卡) -> 传播手段从文字到图片到影视,从单机到互动,从单一到丰富,这是一个发展趋势,也是公司目前的方向2. 信息计算 (CPU)-> 工具化持续不断,整合其他应用,个性化不远了,数据挖掘不远了,个人工智能会给世界带来改变3. 信息反馈 (显示器/声卡) ->这是电脑改变人的方法,游戏因此而不同,当人越来越依赖电脑,信息反馈外设越来越丰富,人的生活会持续革命4. ...2008-10-18 18:45:24 · 109 阅读 · 0 评论 -
团队管理的两种方法
一种是顺其自然,制定游戏规则,利用人的本性来推动组织自我发展一种是精细化管理,通过命令的制定与执行,强调执行效率各有利弊,在不同场合选择不同的方法,下面是精细化管理的一些技巧:为了让一个整体更好协作(精细化科学管理),需要建立:1. 更好的监督 (指标)2. 效率工资 (高薪养廉)3. 延期支付 (奖金、期权)...原创 2009-08-11 11:49:48 · 167 阅读 · 0 评论 -
团队之忧
如果让我给团队成员一个层次,我会按以下情况进行区分:90. 框架开发能力 -- 底层研发,根据公司战略方向提供底层技术80. 设计能力 -- 应对业务中各种需求,做出正确合理的设计70. 业务开发能力 -- 能够在开发框架的基础上,根据业务需求完成功能开发60. 完成基本工作 -- 在指导下完成安排的工作最近人...2010-03-25 10:33:43 · 117 阅读 · 0 评论 -
平台组的工作计划
1. 监控,需要全面检查哪些信息必须被监控,并且实现相关的监控后台,持续做数据分析2. 学习和研究,要培养气氛,定期收集各类的文档和最新消息,保持对技术的兴趣和喜好3. 对当前业务实现的架构予以了解和分析,判断新功能是否具备可信度,以及检查确认4. 重点研究项目的进度和开发,定义时间表打算先从第一步开始做起,整理需监控列表内容中...2008-12-08 12:50:11 · 130 阅读 · 0 评论 -
要开始推动平台组工作
在过去很长一段时间,因为公司发展状况和核心的原因,对平台组的关心是不足的在我的认知里面,平台组工作需要思考以下几个问题:1:为什么要组建平台组?2:平台组怎样才能体现出其价值?3:平台组的技能要求如何?4:在当前的技术发展趋势情况下,平台组技术人员如何定位自己的职业发展?我个人的回答如下:1:在目前软件行业(特别是互联网行业)大规模生产的背景下,业务开发和底...2008-12-07 01:03:34 · 212 阅读 · 0 评论 -
最近情况一直在改善
从数字可以看出来,一个很好的现象,持续的业绩进步可以给人信心2008-12-01 14:36:50 · 74 阅读 · 0 评论 -
效率提高小技巧
1. 时间管理,高效习惯2. 提高记忆力,专心在重要的事情上3. 情绪调整,持续保持平静的心态4. 忘记在生活中价值不高的琐碎事情,使用todolist/calendar/project工具帮助自己记忆5. 提高思考效率,多看书,多借鉴,多思考,借助mindmap等工具整理思路6. 健康的生活习惯,注意身体,注意锻炼说来容易做来难,如果能坚持的话,每天的时间会不断地多出...2008-11-20 09:01:54 · 61 阅读 · 0 评论 -
如何不断自我提高
to be edited我也写一下这个话题,不但为了自己,还需要让团队里面每一个人都可以持续提高首先是说说团队中有哪些类型的人,这个对帮助团队成员看清自己、发挥长处是有帮助1. 大局感型,对整体战略敏感,对数值敏感,善于发现问题,突破现状2. 逻辑执行型,对细节有挑剔的要求,善执行,善推动,善出成绩3. 敏感型,能体会到用户的细腻心理感受,善于提供服务给用户4....2008-11-11 23:40:19 · 82 阅读 · 0 评论 -
策划案之迷思,锻造核心竞争力
在过去的几个月里面,策划案被pk掉了很多次,无法执行,除此以外,也出现过策划案失败效果不佳的情况,经过一段时间的实践和推行,终于总结出一套全新的方法,有效提高了公司的执行力曾经考虑过不放出来,毕竟算是比较核心的竞争力,但是,我能保证每个团队成员都像我这样想么?不能。其实就算说出去,也不是这么容易模仿的,核心价值,没有这么容易带走,除了人以外,还需要相应团队的配合,想想,还是决定写下来...2008-11-11 18:48:58 · 81 阅读 · 0 评论 -
团队价值,面对变幻,你会留在你的团队中吗?
有时候我想,目前我所在的团队经历过风雨,由最优秀的人才组合而成,这样的团队,不留下来,还有什么更好的选择呢?这就是团队价值,相互认同,相互信任,相互支持,走向未来。团队价值这个话题,在组执行为学的课程里面学过,但是以前总是体会不到,最近一段时间终于有所感悟,特记录:1. 最重要的是对团队的认同感2. 其次是对所从事的事业是否认可3. 最后才是个人能力的高低现...2008-11-10 11:31:22 · 81 阅读 · 0 评论 -
团队项目生产方式的改变
实际效果告诉我,旧有的在以前公司积累的,以项目执行为导向的生产模式,是低效的。做底层的系统,对客户的敏感度是很低的,无法适应面向用户的互联网产品。下一个阶段,会把项目从“执行导向”,转换成为“效果导向”,希望这样的改进,能同时克服产品部门的不足,也能够让技术和产品紧密配合,集思广益,推进我们的发展。跟scrum做了一下比较,双方在某些理念上有些类似今天开始执行,从小事做...2008-11-04 22:59:47 · 75 阅读 · 0 评论 -
关于团队培训
最近请了以前的头来给目前的团队做培训,包括以下内容,我觉得可以记一下将来肯定有用:1、项目管理 a. 什么是项目管理 b. jira使用 c. 项目流程建立及实际问题分析 d. 经验交流 2、编程提高 a. 基础知识 b. oop和设计模式,架构点评 c. 时间管理3、多版本管理,客户服务价值...2008-11-03 10:27:46 · 100 阅读 · 0 评论 -
寻求下一个阶段的团队爆发点
整体技术框架和团队框架已经搭建成功,配合上相应的管理规范,目前团队在整个行业中,也算是有一定的档次了,虽然还离顶尖的团队有一定的差距,但是战斗力和抗风险力,算是达到一个良好的状态。可以这样说,保持这样的状态前进,团队可以有惊无险顺利达到目标。只是,我还不满意。华为、阿里巴巴、或许还有百度、腾讯、金山,从他们的产品发展和团队素质观察,他们有着一些目前我们团队还不具备的素质,这...2008-10-25 22:19:09 · 92 阅读 · 0 评论 -
团队情况与管理者方法
不同团队需要用不同的管理方法,管理者会因为自身的情况,调整所在团队的成员。考虑理论情况:1、管理者信任宽容,需要团队成员优秀负责2、管理者严格细致,需要团队成员忠实执行当组织文化形成时,必然会要求全员的行为一致,又或者团队成员风格和企业文化不一致,必然会有持续的冲突和革命(没有永远合适的企业文化)做事需要调整风格适应团队,在一个磨合型团队里面(即没有绝对的领袖,各有...原创 2009-07-18 22:52:18 · 222 阅读 · 0 评论 -
与人合作需要考虑彼此的价值观
核心团队的价值观需要一致,大家能力不同是好事,但是价值观不一致,则是坏事。这意味着,核心团队的工作开展,是建立在相互信任、相互理解的基础上,彼此之间相互依赖且相互信任,处于一种调和的状态。设想有人以诡道为追求,凡事急功近利,有人以讲求长远利益;又或者有人喜欢承担责任,有人喜欢推卸责任,如何长期合作?...原创 2009-07-18 22:51:48 · 180 阅读 · 0 评论 -
战略联盟的基础
相互依赖相互信任能力互补利益互享依赖和互补,能力不同且长期发展方向不同原创 2009-07-18 22:50:15 · 121 阅读 · 0 评论 -
得修正一下自己的沟通方式
呵呵因为最近和新同事团队磨合,发现自己一些云里来雾里去的构思,让别人不知所措,以后沟通的时候,需要注意的是,把沟通的层面变得平实一点,从大局观考虑的想法,自己来控制就好。。。准确点说,需要注意对方思路的接受过程,以及对方的背景知识...2007-10-08 10:35:48 · 108 阅读 · 0 评论 -
项目组管理实践
以下是项目组管理实践的依循规则,做个记录1. 以身作则,努力做事2. 树立目标,注重承诺3. 项目任务并行设计,简短会议时间,减少沟通成本4. 使用双周计划,建立目标5. 使用敏捷流程方法,建立目标进度监督6. 使用测试用例,检查产出内容,保证产出质量7. 强调团队学习,强调团队监督对项目组长要求1. 和部门负责人沟通,了解项目要求2. 根据项目要求,构思实现思路 (实现步骤...2007-09-18 12:05:00 · 68 阅读 · 0 评论 -
非技术导向下的团队构建
在反对了技术导向的方式后,谈谈我心中的健康的团队构成1、CTO,负责技术选型,为技术的生命力和可发展性负责,所需知识,商业知识及深厚的技术功底2、架构师,使用CTO所指定的技术,构建系统,所需知识,大型系统的整体设计经验,产品领域知识3、设计师,完成系统组件的某一组件的设计,所需知识,语言层面的设计能力,编码经验4、程序员,实现组件,所需知识,编码能力,良好的工作习惯5、研究团队,为其他...2007-09-13 11:44:41 · 71 阅读 · 0 评论 -
学会感恩
如果说这个假期工作上真有什么收获的话,我想最重要的应该是来自心态的收获。虽然在假期这几天,没有工作上面的压力,静下心思考的确是在执行面上和知识面上提高不少,但是比较起来,能力上的提高并不能跟心态上的改变并重,因为我知道,心态的收获,是一辈子的事情。首先,我要感谢公司的头,如果不是他们创造了这样的一个环境,就不会给人希望,如果不是他们带领大家往前努力,我们的事业已经折戟;第二,我...原创 2009-01-31 16:41:58 · 89 阅读 · 0 评论 -
团队建设的经验(转载)
几句话,经验谈,出处是雷军1、几个人的时候,身先士卒2、十几个人的时候,带领大家走正确的路3、几十个人的时候,学会信任别人,学会团队管理,学会纵观全局,学会观察细节4、上百人的时候,团队里面要有信得过的总监...原创 2009-01-30 09:10:10 · 157 阅读 · 0 评论 -
该把担子交给大家了
经历过许多事情以后,大家也开始变得成熟了。过去的一年,因为外部环境的复杂以及团队尚未成熟,不得已采取了很多强硬的执行方法。但是,真正有活力的团体,并不是一个人的团队,而是每个人都奉献出自己的光和热,每个人都收获属于自己的荣耀。管理者,在团队成熟时,其实更多是辅助者。下一步,为团队搭建良好的氛围,辅助面对问题的直接负责人,完成沟通的工作,这会是我的工作出发点。...2009-01-11 21:02:51 · 87 阅读 · 0 评论