当项目经理过程中产生的一些想法

成本管理，8小时算，除了开发，还有很多别的。。比如上次去XX局，2个人去，来去路上时间共3小时，到了那里，因客户那里人过多，去晚了连干活的位置都没有，还的等别人走了才行。，又花去共1小时。这一天就花去2个人共4个小时。
如果平均每周去客户那2次，那每天在路上或无法干活的时间就有了8小时。
2个人做5个月，每月按30天算，那就是共10个人月300天2400小时，假设2人每月去5次，每月‘浪费时间’共20小时，5月100小时。。。

另外，每次去客户那，还会产生交通费，你外出了，别人在公司不能找到你，打你电话产生通讯费，在客户那吃饭，还有费用。

这只是一种简单算法。成本不仅仅是开发，人员薪水，杂七杂八的因素多了。这些问题可以看看，目前自己的工作内容，到底是什么。 除了管理，还要指导组员，还要参与部分开发，甚至因组员能力或时间等问题参与全部的开发。虽然小项目几乎没什么设计，但是开发思路，搭建个基本框架还是必须的。 这，难道也要项目经理？
从个人实际情况以及接触的其他公司的同志来说。。都要具备以下能力：
1. 和用户谈业务，谈需求，写文档
2. 管理进度，控制成本，分配工作
3. 指导培训组员
4. 设计，搭建基础代码
5. 部分参与开发
6. 代码检查，测试
7. 跑客户。。。至少混个脸熟，不然验收又是麻烦事

唉。。心有余而力不足。。。

说小公司的项目经理不一定比大公司的差，待待就知道了，的确是这样，因为小公司工作内容不那么明确细分，东西一甩就给你了，公司只要你按期交货让客户满意，然后验收拿钱，中间过程管的不多。拿到钱，做的东西用户能用，大毛病没有，小毛病？维护又是一笔钱啊。。 如果你想自觉做出好东西，就得花大精力去搞这全部。
比如，有测试吗？ 么有。。。就算有也很粗糙，靠程序员自测？基本上是扯蛋，这年头混日子的太多。没别的办法只能完全依靠项目经理来监督，来做代码检查。

越说越离题。。这2年项目经理，把我从一个闷骚的程序员做成了一个有点想法的人，也算是个进步。虽然进步的过程很不爽