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RSS订阅支持节假日及调休的工作日历实现
支持节假日及调休的工作日历实现最近产品及项目中要用到工作日历, 找了一下发现jBPM的工作日历BusinessCalendar可用, 但缺少对节假日调休的支持, 通过简单改造实现了节假日调休和中文配置主要修改如下:1\ 在假日维护中增加一个加班或调休的定义维护[code="java"]public class Holiday{public static List p...
2012-04-09 01:49:48
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Java Web应用集成域用户登陆问题
最近在项目中遇到Java Web应用需要集成域用户登陆问题，初看很简单，分析一下要解决的问题还是很多的，特拿出来讨论，听听大家的思路不知道是否有成熟的方案可以直接借鉴，最好是开源社区的东西。补充业务需求：已经通过域帐号登陆的用户在登陆Web应用时不需要验证直接进入系统，否则提示输入用户名和密码我现在从以下几个问题考虑问题1：客户端如何获取域用户信息?Ativ...
2009-07-23 12:58:01
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找一个能做事的Java程序员怎么就这么难
由于公司发展需要想找几个能做事的Java程序员，于是这段时间就不停的看简历、面试……这两个月下来感触特别多，要找一个能做事的Java程序员怎么就这么难呢。今天又面试了几个简历不错的小伙，刚问三句话我就知道没戏了，又是一个理论派……除了华丽的简历，几十种技术样样精通外，还是由某某海外公司工作经验（人叫过来才知道是上海的培训机构），可是问到基础的东西就什么也不知道，比如html...
2008-01-19 11:45:38
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回复: 闻之色变的“网站改版”魔咒，从豆瓣改版说起
[quote] 这是一个非常稳妥的网站改版方案，也许有人会说，那你2.0一点一点改完之后，你开发3.0还有什么意义呢？工作不是重复了吗？其实工作并不重复，因为在我们2.0的改版过程当中，也不断把3.0实现的新功能迁移到2.0上面来，例如接下来的编辑器切换和自动保存、重写的博客导入功能。当然最重要的在于，3.0的代码是在一个新的架构上进行设计和开发的干净的代码项目，可以提供更高的性能，更好的代码维护...
2007-12-26 01:15:41
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通过Jira实现产品需求管理(1)--实现思路
xx产品需求管理说明本需求管理针对xx产品开发，范围包括新增需求和需求变更。需求管理工具Jira需求新增/变更流程 状态 转换条件 下一状态 处理人员 备注 open 打开 ...
2007-12-26 00:07:55
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通过Appfuse2来快速建立开发框架(2) - 建立本地开发环境
通过Appfuse2来快速建立开发框架(2) --建立本地开发环境1、下载JDK5(jdk5su13) Maven 2.0.5+ (maven2.0.8) Tomcat 5.5+ (tomcat6.0) Eclipse 3.3+ MyEclipse 6.0+（可选） TortoiseSVN 1.4.5+ MySQL GUI Tools 5.0(可选) ...
2007-12-25 23:39:13
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通过Appfuse2来快速建立开发框架(1) - 闲话
最近在建立一个Java的开发框架，鉴于Java开源社区是如此的繁荣和流行，我们建立Java开发框架的原则是拿来主义，“站在巨人的肩膀上”走向成功。综合考察各个层面的框架基本确定了一个范围，web层采用struts1或struts2,业务层采用spring+xfire，存储层采用Hibernate,安全框架采用acegi,数据库采用mysql。在这个基础上去看整合框架，在比较appfus...
2007-12-25 23:33:29
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[转]破除软件陈规 - 软件预算
陈规：软件预算必须被列入资本支出。解决方案：向 SaaS 的转变正在推动软件预算被列入运营支出（而非资本支出）。- 文/Greg Gianforte，RightNow技术公司首席执行官（CEO） 麦肯锡公司（McKinsey）最新调查发现，销售额超 10亿 美元的北美企业中有 61% 计划在明年采用一个或更多的 SaaS 应用。由于这些企业青睐 SaaS 模式，企业应用程序将被列入运营成...
2007-11-06 10:08:30
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[转]网管IT服务管理五个心得(5)----服务级别管理 轻重缓急要掌管
5 服务级别管理 轻重缓急要掌管 前几个月一直表现亮眼的IT部门最近成了老板的心头好，员工们的抱怨没了不说，还进行了好几项突破性的改革，一派鸟枪换炮的新貌。年关将近，夏忙他们几乎看到了可观年终红包的招手。 这天，本该春风得意的夏忙长叹了口气：“唉！”其他人忙问：“小夏，你怎么了？连变更管理、突发事件管理……这样的头疼事件都能解决，你还会被难倒不 成？”夏忙又叹了口气，说：“各位有所不知...
2007-08-22 16:00:19
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[转]网管IT服务管理五个心得(4)----变更管理 有人“埋坑”不犯难
4 变更管理 有人“埋坑”不犯难 11月1日，总经理召集各业务部门开会，简直就是一个批判会，总经理对10月各个部门的表现都不满意，特别是销售部门，惟独对IT部门提出了表扬，这让夏忙有一些宽慰. 第二天．好不容易轻松一点的夏忙晚到了公司一会，半路接到公司里电话，这个说有一封很紧要的邮件一直没法收；那个说说好要给一个重要客户把报价发过去的，但是现在也不能发…… 原来是公司的邮件服务器出问题...
2007-08-22 15:59:04
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[转]网管IT服务管理五个心得(3)---问题管理 主动预防没风险
3 问题管理 主动预防没风险 解决了突发事件，正赶上十一放长假，夏忙去了趟华山，彻底休息了一下。 10月8日一大早，夏忙的电话就响个不停。也难怪，一上班大家就忙着收邮件，积累了几天的邮件把服务器搞得巨慢；许多节前已经预约的客户需要尽快联 系，可邮件一遍一遍就是发不出去；网络更是不知犯了什么病，很多机器死活上不去网．．．．．．一整天，夏忙都在忙来跑去解决问题，面对抱怨，连解释的时间 都没有。...
2007-08-22 15:57:03
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[转]网管IT服务管理五个心得(2)----突发事件管理 摆平漏子不罚款
2 突发事件管理 摆平漏子不罚款 建立了服务台管理之后，夏忙从八爪鱼变成了随需应变的百变神形。因为响应及时，夏忙最近没听见什么抱怨。 一天，电脑提示收到一封事件警报邮件，同时，另外三封事件报警邮件也发到了夏忙的信箱。桌上的电话刺耳地响起，另外两位同事的电话声此起彼伏。 销售部的同事反映无法接收邮件。夏忙刚刚扑到销售部查问题，不多久，人事那边也找夏忙，人事部的PC系统崩溃了，夏忙指挥同事...
2007-08-22 15:55:19
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[转]网管IT服务管理五个心得(1)----一站式服务 少干活多挣钱
网管IT服务管理五个心得 赛迪网 IT部门当然是业务辅助部门，但这并不意味着IT部门只能充当被动救火员的身份。规范好，管理好IT业务，让IT管理员从简单的修机器、收邮件等低级劳动中摆脱出来，真正成为为IT管理服务的典范。这就是IT服务管理的理念。 其实，实现IT服务管理，并不难。 夏忙，28岁，2004年4月进入滚滚来贸易公司，负责IT工作。滚滚来贸易公司以做进出口为主，这几年发展...
2007-08-22 15:53:15
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[转]SaaS风暴：中国软件企业如何应对挑战？
SaaS风暴：中国软件企业如何应对挑战？业界炒作了几年的SaaS，是否会重蹈上世纪90年代末ASP（Application Service Provider，应用服务提供商）无疾而终的覆辙？如今的SaaS热，是虚热还是实热？SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)作为一种新型软件服务形式，正在全球兴起。作为软件产业的一次革命，中国软件供应商如何看待这场革命？它在中...
2007-08-20 12:42:15
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空空如也
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