加班常态化，IT企业的必然？

加班常态化，IT企业的必然？

在所谓的“IT”圈混迹多年，写过代码，做过工程，参与过系统维护，也做过IT团队管理。放眼看去，IT过程都伴随着大量的加班加点。有种说法：IT行业，加班是正常的，不加班是反常的。真的这样吗？ 个人的一些观点，抛砖引玉，引发大家的对IT过程管理的思考。

IT工作的输出物，不同于我们在车床上车一个螺栓，车一个螺母。螺栓或螺母加工完成后不能再继续“琢磨”，完工即意味着这项工作的结束。IT的输出物：文档和程序，经评审和测试合格，可以作为一个阶段的结束，但追求完美的人，可能会继续优化自己的程序，会继续完善自己的文档，似乎没有太多的“止境”。这样的人，在追求完美的过程中享受着“完美”输出带给自己的愉悦，乐此不疲。

上述加班，是幸福的。实际上，在有明确工期要求，工期和人员都很紧张的情况下，即在项目中，我们的工作状况是怎样的，为什么有那么多无奈的加班？ 产生这种“加班”的原因在哪里？

（1）工期紧张，人员紧张，没有一定的时间保障的确完成不了对应的工作，这时的加班是必须的，是应该的，是自然而然的。

（2）团队成员不成熟，一个老人带一群新人做一个项目，新人不管是否参加项目都需要抓紧学习适应新的环境。新人参与项目，在工作中学习，在学习中工作，完成一个目标要同时进行“学习”和“工作”两个动作，不加班能行吗？这种加班实际上也是自然而然的，即便加班也不见得满足项目要求。就像有些销售诟病我们的：人家4个人半年能完成的工作，我们需要10个人半年才能完成。在团队成员不成熟的情况下，10个人半年实际上还要通过加班才有可能完成的。

（3）工作现场，有用户在，有其他厂商在，用户没有走，用户在盯进度，用户在加班和我们讨论需求，在开所谓的“会”，用户觉得我们能力不够，看到我们还不加班，肯定生气。这时我们不得已，我们不能走，我们还要在现场，形成所谓的“加班”。

（4）自己当天工作已经完成，组长还在加班，项目经理还在加班，其他员工还在加班，自己不好意思走，还要耗在那里，形成所谓的“加班”。

（5）加班已经形成常态，知道自己早早完成工作，也不能休息，或者也不好意思回去休息，于是自己的工作慢慢做吧，反正我知道晚饭后还有2个小时的时间，加上晚上2个小时的时间我肯定可以完成。于是形成所谓的“加班”。

（6）员工A的工作已完成，员工B的工作没有完成，组长将员工B的部分工作分给员工A去完成，于是A和B都要加班。久而久之，部分员工觉得“干得快就要干更多的工作”，于是自己的工作可以慢慢的干，或者工作完成了也不吱声。于是员工A也每天都在加班。

（7）项目要求统一安排加班，不管自己的工作完成程度怎样，周六周日必须加班，晚上必须加班。于是产生“加班”。

诚然，我们需要加班，基于特定的事件和特定的时间点，不仅IT行业，其他行业也是如此。但能否减少不必要的加班，能否让加班产生应有的输出，却是我们要考虑的事情。针对加班，针对工作安排，在技术团队可以控制的范围内，我们的组长，我们的员工该怎么做？

（1）针对组员，加班要有加班的收获，否则不如回宿舍睡一觉，第二天精神还好些。

（2）对于组员A，自己的工作完成后，组长又安排了组员B未完成的工作，应该愉快的接受新任务，大家齐心协力完成共同的目标。

（3）自己的工作完成后，应该主动询问组长是否还有其他工作可以做，应该主动推动自己小组工作的前行。

（4）唯有如此，组员个人价值才能最大体现。组长在评价一个员工，在有调岗调薪或其他机会时，第一想到的是替自己分忧的组员，而不是遇事退缩、得过且过的人。

对组员是如此，组员不能将个人的前程全部寄托到组长身上，而是通过发挥个人能动性体现个人价值从而达到更好的发展。那么，组长呢？

（1）组长分配任务时不仅仅是分事，前3件事员工A完成，后4件事员工B完成。组长要分析每项工作需要的技能和大概的工作量，有针对性的分配给合适的员工，基本保证员工A可以通过8小时完成对应工作，员工B也可以通过8小时完成对应工作，减少“忙闲不均”情况的出现。当工作分配合理时，员工A不能完成对应工作，该加班加班，员工B完成了工作，该休息休息，理所当然。避免被“加班”情况的出现。

（2）组长可能会说，没有那么多时间完成工作量的分析。这实际上还是我们团队建设不到位，一个组长带10个组员，肯定带不过来。这需要组长、主管一起考虑组织机构的梯队建设，最终达到我们工作安排的合理状态。

（3）梯队建设不可能一黜而就，在这个过程中确实需要组长和组员的默契配合，组长安排不到位的，组员要发挥主动性协助组长共同完成组内工作；组长也要在这个过程中了解到自己工作安排中的问题，通过自己的努力和骨干员工的培养，逐步做到工作计划安排的合理性，减少我们可控范围内的不必要加班。

     再说一句，大家上学时经历过无数次考试，按照考试的标准集中精力工作，工作8小时后，大家会是什么状态？ 曾经的一个同学所在的公司，下班后公司关门、上锁；周六周日也大门不开。曾经羡慕甚至嫉妒过这样的工作环境，但上班8小时不集中精力，到下班时能够走得了吗？ 毕竟公司要有产出才能有收入，才能存活，产出是需要“脚踏实地”的工作才能产生的。