积累!

积累，一般人会在自己做事情的时候形成自己的知识积累，比如搞java会形成自己的知识库，个人有自己的sagacity框架体系，涵盖平时用到的一些知识，同时得有一些开源框架参照项目，以及以前做的项目，这些都在自己电脑里，有问题可以参照，不需要全记住，而且在项目开始做需求架构设计是应该考虑会有哪些难点，早做准备，特复杂的问题应该在编码前就做专题调研，提前形成解决方案，事实上很少有急性的从未了解过的技术需要解决的，即使出了问题，大脑里面也是有大体方向，这时通过网络什么的或翻阅资料应该能够解决，当然公司要有专家团队，解决起来就更方便了！
   项目一般采用团队熟悉的框架体系，引入新的体系也是逐步引入，大的变革应该在项目前做好充分准备，一定是整个团队或公司资源可以解决的，这就是项目风险控制的问题！
   同时在一个项目结束后一定要总结，将遇到的问题归类，形成解决方案融入到公司的技术体系中，公司的技术体系要根据公司所在的行业不断的充实和更新，保持不落后，适时的引入新的技术，这样能够提升公司的核心竞争力，同时将公司所做的项目进行知识固化，这样知识才不会因员工的流动而一无所有，好的体系就是要做到开发者不要太多的关心技术，而是将项目团队从技术和业务两条战线上解放出来，专注于业务！
    因此个人认为公司需要一个专有的技术团队，接收来自不同项目组的技术需求，形成体系！开发者只要按照既定的方式实现就可以，当然项目中肯定会有一些预料之外的问题，但公司的体系目标在于将这些意料外的可能减少到最低程度，这样团队中的技术经理能够从容应付！所以积累和重用非常重要！
    人再牛，你新写一个东西肯定比我有现成的慢！所以要强调分工，搞技术的专于技术成为技术专家，搞业务的要专于业务，成为好的业务分析师或行业专家！