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RSS订阅原创 项目经理的思维批判
想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。 清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。 做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术...
2010-12-07 21:46:52
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原创 架构组织管理
架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化 架构组织的三在概念：准则、模式和反模式 准则：为了把原则运用到实践中，需要实施细节。准则把广泛的原则翻译成是否和如何执行原则的细节。 模式：描述了开发或者使用软件架构时可能遇到的常见问题的解决方案。 反模式：反模式描述了组织在实践中可能遇到的陷阱，描述了不该做的事情，或者用在错误背景下的解决方案。 一、构...
2010-12-07 21:42:48
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原创 克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。本文将探讨面临的一些挑战，这些挑战与建立开发环境、自动化测试、持续集成相关，并且同在企业环境中明确完成的定义（DoD）相关。 建立开发环境 每位技术负责人和开发经理都想缩减团队成员建立开发环境的时间。然而，为了在项目中获得较高的产出，开发人员要...
2010-12-07 21:41:39
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原创 带领团队发挥最大潜能的10个技巧
只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。 1：注重结果和效率，不是出勤时间 当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（比如，必须在呼叫时间内提...
2010-12-07 21:36:39
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原创 工作日志之项目经理篇
大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。我理解公司研发人力紧张，人员项目共享严重也是迫不得已，但是我想知道，名义上属于我项目的开发人员究竟在我的项目中投入了多少工作量。” 同样，如果不...
2010-12-07 21:35:57
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原创 项目经理要如何看待技术
当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。 想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题： Question 1——项目经理职位对技术到底有什么要求？ Answer： 想把项目管理工作做到点子上，两个...
2010-12-07 21:35:08
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空空如也
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