测试计划步骤

1.明确测试目标
测试具体的软件，软件的背景，有那些主要功能模块组成的...
通过测试参考文档，了解软件。
如需求文档，软件测试需求，概要设计说明书，用户手册。
了解测试的输入，输出测试计划，如测试用例，缺陷报告，用例通过统计表，测试报告等等

2.如何管理输出的文档，术语与定义
1）测试用例编号。
2）测试用例和文档编号
3）测试优先级
4）缺陷的严重程度
5）缺陷优先级

3.测试内容，测试软件具体有那些功能需要测试
测试内容解决了是什么，或者说要做什么的问题

4.测试策略
测试策略应根据具体的软件采取不同的策略，一般都包括功能测试，界面测试，安装卸载测试，易用性测试等等。

5.安排测试人员测试工作
确定谁来做测试，要那些测试工具，需要什么样硬件软件环境，既需要的测试资源。

6.测试进度
主要包括测试任务的分配。分配到具体的人头上。时间上我们也是需要考虑的，所以也应该包括各阶段的资源要求和时间安排。项目管理里面必须要有的就是过程管理，也就是项目里程碑。

7.考虑风险分析

8.做好测试日志，例会记录，测试用例，测试总结等等。


附加信息：

1.规范命名规则，项目组人遵循这个规则去命名，使其他人可以容易明白他的某一个脚本或者结果的用途。

2.测试方案可以写的尽量详细

3.规范文档格式和方式，标题的格式、内容的格式、字体、字号等

4.制定可行的测试计划，制定两份，一份是充分测试所需要的时间，一份是在项目紧急的情况下所需要的时间，尽量写出所哪一项工作具体需要的时

5.测试执行分阶段进行： 测试优先级为极高的测试点→测试优先级为高的测试点→测试优先级为中的测试点→回归和综合场景测试

6.注意测试报告，不要隐藏任何问题，把发现的和预见的问题都要暴露出来，让大家知道，使后期的工作进展的同时更能够保证质量。

7. 测试总结，做好每日工作的日志记录
引用：
http://www.yd-itedu.com/news/rjcsjs/2009/912/099121959296FC4JHDEFDGHCB176G0A.html

软件测试经理是需要这样炼成的1