PMKPI

当前还不足的是在团队整理意识的提升方面还做的不够，团队成员新老搭配，水平不齐，对研发流程了解不够，项目开展前也没有过多的时间留给新员工熟练掌握流程知识，因此只能在项目过程中例行的开展项目各项流程规范的培训，并组织新员工学习和串讲，重点关注新员工在项目组的质量数据并根据具体问题，及时与员工沟通。
当前做的好的方面是项目的进度和质量跟踪，项目组的任务分配使用了JIRA进行跟踪，每周例行统计和度量，交付件的归档路径清晰，状态墙每日站立会上及时刷新， top问题和风险每日清晰可见，搭建了CI云构建平台，高效高质量的解决每日问题。