IT人生
iteye_13925
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT职场人生系列--员工的公司观
本文是IT职场人生系列的第六篇。 90%的人一生都不会创业,而是给别人打工。而打工的人的自然本能是:“这也不是我的公司,犯不上投入太多。”结果推论就是:90%的人将以不投入的方式度过一生,实在可怕。当然实际上在公司里边会发现各种人:有的人好像干活比老板还着急,甚至天天和老板吵架,直到气得离职;有的人把公司当作挣钱的地方,挖空心思看看还能怎么多赚点钱;有的人与世无争,既不替公司想也不替自己想,...原创 2012-07-18 16:06:55 · 110 阅读 · 0 评论 -
IT职场人生系列--技术?管理?业务?
本文是IT职场人生系列的第十三篇。 很多技术人员工作几年后,都要面临未来的出路问题。 所有出路中,无外乎技术、管理、业务三个层面。 [size=large][b]技术[/b][/size] 技术本身也是一条出路,但是在之十二中曾经提到,有深技术和浅技术两者之分。 如果本来是从事浅技术的,建议走后面提到的业务中的产品经理路线。因为浅技术的更新换代速度很快,以前积累的经验...原创 2012-07-18 16:07:06 · 90 阅读 · 0 评论 -
IT职场人生系列--经验积累
本文是IT职场人生系列的第十四篇。 任何时候都会发现IT业是个变化迅速的行业,几年前还很时髦的技术,现在已经过时了;几年前还很热门的行业,现在也过时了。这种变化之莫测,别说我们普通人,连IT巨头们都经常犯错。 在这种多变的环境中,提前预测正确一条技术路线或业务路线,并顺利走下去成为其中高手的人少之又少;而即使偶然有几个高手,以前正确也不代表未来会正确下去。 在这种多变的环境中,那...原创 2012-07-18 16:07:14 · 94 阅读 · 0 评论 -
彼得定律与员工职业生涯规划(该提拔谁,职业规划,知人善用)
在网上能找到不少彼得定律的文章,不过由于彼得定律的提出的时间很早,因此论述在IT公司中影响的内容很少,本文结合一下IT公司的特殊情况略加说明。 彼得定律 彼得定律大意为:在一个等级制度中,所有人都将被最终提拔到一个无法胜任的位置上(有很多变种说法)。 当领导思考“该提拔谁”的时候,经常陷入唯绩效论(虽然比任人唯亲要好得多),并最终导致彼得定律发生。比如,如果把销售冠军提拔为销售经理,...原创 2012-07-18 16:07:23 · 155 阅读 · 0 评论