2010,辞旧迎新

2010,辞旧迎新

 

 20101231日,是农历一年的结点,辞旧迎新的一天。其实在2010年这300多天,我们每天都在辞旧迎新,每天都在犯错改进。

 

        整理思考,2010年的下半年是多事的半年,同样也是进步最大的半年。

 

        这一年,我们经历了软考,听着老师和师哥给我们讲述他们的故事。自己准备着属于自己的软考故事,现在软考成绩还没公布,对于软考的成功与否,我都不报以太大的关注。但,通过软考,我知道了自己在用心准备一件事的时候,欠缺一些东西。给自己的期望太大,积累积累,以致期望会给自己带来莫大的心理压力。把成功看得太过重要了,自己的事情安排不妥当,有些时候都不知道自己该做些什么,索性就拖拉,懒散。 也许这就是米老师说的我们不清楚自己目前阶段该做哪些事,以致什么时候做什么事,都没有安排好。

 

        经历过了一次软考,自己不会的要学的,太多太多,怎么办,怎么像米老师那样时刻保持着学习心态,高效的学习呢?给自己制定一个计划,离毕业还有一年左右的时间,努力改变自己。

 

        这一年,我们积累项目经验。YH的项目,我们做了两次。第一次,纰漏百出,涉及有关数据原始性、用户使用体验等等方面。真真切切的在现实生活中体会到数据的重要性,保留原始数据是日后一切问题追本求源的必备条件。米老师经常以智者的高度,切换开发者和用户的视角来给我们讲,如何提高用户的使用体验值,做技术我们没问题,做设计我们还需要好好的学习。多角度看问题,才可能做到多途径处理问题。做IT,做开发,写代码,做测试。我们所做的都需要我们思考谨慎周全。

 

校园平台的开发,经过了两次的续接,虽说每次都进行部分改进,增删功能。可是,这样一个比较大的项目,拖拉这么长时间,开发热情有点消耗殆尽。重拾这个项目,查看需求的变更,发现自己之前的理解竟是有问题的。连着有这么两三次,心里就开始发怵,不敢不想再去看这些东西。我在测试YH新版的时候,就有过这种想法,每一个版本发布测试,都有小问题出现,有的版本测试看着测试没问题了,但是一个不经意的test,发现竟然还有问题。打击,经历了这么几次小打击,心里开始发怵。但事实总是不能无视的,有问题坦然一点改掉就是了。

 

 

 前几天和刘兵合作的廊坊公务员考录成绩查询,通过昨天5个多小时的努力终于整站运行了。在中国廊坊政府门户网机房里,我们是第一次处理这样不同系统版本兼容问题,从更新FrameWork,注册IIS,测试数据库,设置DNS服务器等等。这里边所有的东西都是我们平时里接触的,当换了一个环境再来做这些,感觉不同,收获不同。

 

        这一年,我做项目负责人。当米老师安排我为YH项目负责人的时候,我就意识到担子重了,同样学习成长的机会来了。在协调YH开发小组开发的过程中,学到最多的还是如何高效与和谐的去和组员们交流,如何获取大家的认可和信任。感情和工作要分开,为了进度我也曾和组员争论的面红耳赤,不过我认为很值得,从这里边我意识到了自己的不足。做管理就要有纪律和规范,现在我们都是通过svn版本管理来统一管理源码和文档。这其中,大家对于编码的规范没有足够重视,文档量也不够,这对我们后期的系统管理是很不利的。我是深有感触的,在我接手YH一版本再开发的时候,拿到手的只有源码,想要全面了解功能,并没有文档可以参看,我也着实纠结了一阵子。

 

 

由于大家是合作开发,相互之间的耦合无可避免,那么规范就是纪律,就是约束我们高效开发,方便管理的必备品。米老师说过,管理上去了,效益也就提高了.关于管理开发这部分的好多东西,都需要我们从一次次合作开发过程中不断总结整理的。

 

 

我们的目标是,整理出一套完整的开发、管理文档规范。

 

        这一年,我做班长。想一想,不做班干好多年了。在胡阳做班长那会儿,我喜欢跟着去出谋划策,去身体力行。就像08年北京奥运,大家共创“北京奥运,有我一份”的美好环境。随着影响力的不断扩大,提高班成员越来越多了,管理层还是很薄弱的。既然是一个组织,就要有组织的规范和纪律。这些都是班长之职,我很高兴自己能有一个比较官方的一面来参与到“创建机房新环境”的活动中来。米老师一个人辛勤劳累来关照大家生活学习的方方面面,这是非常劳累费心的,我和小勇商量过,迫切需要组织起来中层管理阶层,需要热心实干、大家认可的人来做班长,班长可能需要重选。

 

 

        现在缺少一个系统的健全合理的规章制度来约束。

 

       2010即将过去,整理整理,该规划一下自己的毕业班学习生活了。

 

       顺祝,大家元旦快乐!

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