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团队管理的思考[摘]

就我的经验和思考，对于一个发展中的技术团队（往往处于一个发展中的公司），尤其是还处于起步阶段，此时并不是什么“先进”的经验和管理方法都能够“拿来”就用上的。一个恰当的，能够配合其发展的循序渐进的具备真正的、更强的可操作性的动态方法才是最重要的。 轻量化，敏捷，同样是过程改进的重点。 从另外一个角度而言，项目管理从大的角度来说有两种方法： 1、依靠一些成熟的过程控制和项目管理方法，...