在最新发布的CMMI-DEV 1.3版本中,将原来的OID过程域进化为了OPM过程域,强调了组织商务目标的管理。由此将原来在1.1,1.2版本中并不是显示处理的商务目标管理提到了一个高度上来。在模型中多处提到了商务目标、质量和过程性能目标,这2个概念之间的区别是什么呢?根据模型中的描述,整理归纳如下:
1 什么是商务目标?
组织的高层经理定义的用来确保组织能够永续经营并增加其利润、市场份额、以及影响组织成功的其他因子的目标。
2 商业目标可以解决哪些问题?
? 改善产品质量
? 提高生产率
? 提高过程效率与性能
? 提高实现预算与进度的能力
? 减少开发时间
? 更大的客户和最终用户的满意度
? 针对变更,更短的开发与生产时间
? 功能性,增加新特性或迁移到新技术
? 改善包含多家供应商的供应链的性能
? 改进整个组织的资源利用率
3 商业目标的案例:
? 按时间在预算内提交产品
? 在特定的时间段内,提升特定百分比的产品质量
? 在特定的时间段内,提升特定百分比的生产率
? 维持客户满意度
? 在特定的时间段内,将新产品或服务提升特定百分比的市场交付时间
? 在特定的时间段内,降低特定百分比的延迟的产品功能
? 在特定的时间段内,降低特定百分比的产品召回率
? 在特定的时间段内,降低特定百分比的客户总持有成本
? 在特定的时间段内,降低特定百分比的历史已有产品的维护成本
4 商业目标的特点
由SEI给出的商业目标案例可以看出:
(1)商业目标也要满足SMART原则;
(2)达到商业目标需要组织全流程的努力;
(3)商业目标主要站在组织的外部,站在组织内部的高层识别出来的。
5 什么是质量与过程性能目标?
针对产品质量、服务质量和过程性能的量化的目标和需求。
尽管在量化的过程性能目标中包括了质量,但是为了强调质量,在CMMI产品套件中还是用了这个短语:质量和过程性能目标。
在成熟度3级中使用“过程性能目标”这个概念,在4-5级中使用“质量和过程性能目标”这个概念,后者暗示了应该是量化的目标。
6 过程性能目标的案例:
? 达到特定值的客户满意度
? 确保产品的可靠性达到特定的%
? 降低特定百分比的缺陷注入率
? 对于给定的活动在某个时间周期内完成
? 改进特定%的生产率
? 简化需求认可的流程
? 改善交付给客户的产品质量
7 质量与过程性能目标的案例:
? 达到特定的缺陷逃逸率、生产率、工期、能力或成本目标
? 在特定的时间段内,对于过程性能基线改进特定百分比的缺陷逃逸率、生产率、工期、能力或成本性能
? 在特定的时间段内,对于过程性能基线改进特定百分比的服务等级协议性能
8 质量与过程性能目标的特点
由SEI给出的质量与过程性能目标的案例可以看出:
(1)质量与过程性能目标要满足SMART原则;
(2)质量与过程性能目标和组织的过程性能基线关系密切,是基线或对基线的改进;
(3)这些目标主要是站在组织内部为了达成商业目标定义的,是商业目标的影响因子或内部分解,可以不是覆盖产品或服务全流程的,可以是局部流程的。