项目管理的酸甜苦辣

刚工作的时候，曾希望自己有一天能坐在项目经理的位置。然而3年的项目管理历程，发现这绝对是个

烫手的位置。焦虑，邮件强迫症，高血压等疾病就是一系列后遗症。

项目经理的一大痛： 进度不可控

责任是多方面的，有公司的原因，也有自己管理协调能力不足的原因。

人员的离职，工作的交接，这些都是让人头痛的问题。作为项目经理，你基本要了解项目的方方面面。

技术难度不深的还好些，遇到难度深的就基本是个噩梦了。

协议，开源库，底层驱动，内核，业务逻辑，每一个都是一个焦油坑，让你浑身冒烟。

面对上头和客户的压力，如何在加班与进度协商中做出艰难的抉择，是每个项目经理的心理历程。

项目经理的第二大痛： 技术不可控

客户的需求寥寥几十字，有如天书，内心想骂“那个白痴写的”，但还不得不认真分析。

不可行的，还要详细写为啥不可行。碰到脑抽的领导，还内心说你，“咋这么简单的都做不了，咋做项目经理。“

周末晚上9点，突然来个Q，这个必须搞定，咋办？ 叫弟兄过来救火？ 人家说不定和女朋友正亲热着。

只能自己顶上了。

哎，一堆苦水，很多时候想想何必折磨自己。